العمل معاً: جدول بالأدوار والمسؤوليات في العمل المجتمعي
الأداة رقم 1 تسمح لكم بالنظر في دور كل شريك ربطاً بالعمل الذي يقوم به الشركاء الآخرون.
مهمة الشريك؟ |
الشراكة المجتمعية |
منظمات الدعم |
الممولون |
|
تطوير الرؤية والرسالة والأهداف |
تطوير الرؤية
اختيار المرمى والغايات الواسعة |
المساعدة على تأطير الأهداف والمساعدة على تحديد المؤشرات على مستوى المجتمع المحلي |
المساعدة على إيجاد الممولين المناسبين
تقديم دعم بعيد المدى
تقديم استثمارات أقل جذرية وأكثر شمولية |
|
بناء خطة التحرك |
تحديد التغييرات المعينة
تطوير مسار تخطيط شمولي
تنظيم لجان لكل هدف |
اقتراح خطوات تحرك ممكنة
جعل الشراكات تعرف عن "الممارسات الواعدة"
دعم المراحل الأولى من تخطيط التحرك |
مساعدة المجموعات المجتمعية على التواصل مع مجموعات أخرى في نفس المجال
المساعدة على إحداث تغييرات أوسع |
|
تطوير القيادة ودعمها |
تحسين القيادة ودعمها
تطوير قيادات جديدة |
تدريب على المهارات من خلال استخدام المساعدة الشخصية ومجموعات الدعم والموارد |
المساعدة على الحصول على الموارد اللازمة لتطوير القيادة |
|
التوثيق والمردود |
جمع المعلومات عن التغييرات
الحصول على معلومات أخرى
مراجعة البيانات |
تأسيس نظام توثيق يركّز على متابعة المخرجات وسطيّة المدى المتّصلة بالرسالة، وصيانة هذا النظام |
المطالبة بالمعلومات عن التقدّم الحاصل
العمل مع جهات مانحة أخرى لقبول نفس البيانات
توثيق مساهماتهم الخاصة |
|
إيجاد المساعدة التقنية وتأمينها |
البحث عن مساعدة لدى منظّمات تتمتّع بمعرفة متخصّصة
تطوير قدرة المساعدة التقنية الخاصّة بهذه الشراكة |
توفير المساعدة في تطبيق العمل وتوثيقه
توفير مواد تدريبية و/أو ورش عمل |
تمويل منظمات الدعم
تعزيز العلاقات بين منظمات الدعم والشراكات المجتمعية |
|
تأمين الموارد المالية وتوفيرها |
توفير معلومات نوعية وكمّية عن استثمارات المجتمع المحلي |
مساعدة الموثّقين في البيانات وتحليلها وتفسيرها وإيصالها |
المطالبة باقتراح مشاريع شاملة وطويلة المدى
تسهيل التواصل مع مموّلين آخرين |
|
جعل النتائج تهمّ |
تقديمها لتقرير الأوضاع السنوي |
مساعدة الموثّقين في البيانات وتحليلها وتفسيرها وإيصالها |
التجديد استناداً إلى أدلة عن التقدم
منح إضافية
إيرادات متأتية عن النتائج |
الأداة رقم 2 تقدم لكم روابط بأقسام "كيفية العمل" ضمن "عدة العمل المجتمعي" قد تكون مفيدة في تنفيذ كل من العناصر السبعة للعمل الاجتماعي الفعال
لمزيد من المعلومات عن الموضوع، يمكنكم النقر على الرابط المناسب.
العناصر الأساسية للعمل المجتمعي الفعال |
أقسام عدة العمل المجتمعي ذات الصلة |
|
مراجعة الرؤية والرسالة والأهداف وتركيزها |
الفصل 8، القسم 2: التصريح عن الحلم: تطوير الرؤية والرسالة |
|
بناء خطة عمل لإحداث التغيير في المجتمع المحلي والنظام المتصل بالغايات التي حددها المجتمع المحلي، ربطاً بالصحة والتنمية |
نموذج التطبيق: بناء قدرات من أجل تغيير المجتمع المحلّي والنظام الفصل 5، القسم 1: نظرة عامّة على استراتيجيات التغيير والتحسين في المجتمع المحلي |
|
بناء القيادات داخل المجتمعات المحلية ودعمها |
الفصل 20: الوظائف الأساسية للقيادة الفصل 15: كيف تصبح مديراً فعالاً |
|
توثيق مسار التغيير والتحسين المجتمعيين، واستخدام المردود لتطوير الجهود والاحتفال بها |
نموذج التقييم: تقييم مبادرات مجتمعية شاملة الفصل 38، القسم 2: جمع المعلومات: رصد التقدم الفصل 38: بعض الطرق في تقييم مبادرات مجتمعية شاملة الفصل 39، القسم 2: توفير مردود من أجل تحسين المبادرة الفصل 39، القسم 4: توصيل المعلومات إلى الممولين للدعم والمساءلة |
|
تأمين المساعدة التقنية لجهود المجموعة العملية وتوفير هذه المساعدة |
|
|
تأمين الموارد المالية للعمل في المجتمعات المحلية وتوفيرها |
|
|
جعل النتائج في العمل مع المجتمعات المحلية تهمّ |
الفصل 21، القسم 9: استخدام حوافز التمويل لجعل المخرجات تهمّ الفصل 39، القسم 2: توفير مردود من أجل تحسين المبادرة الفصل 39، القسم 4: توصيل المعلومات إلى الممولين للدعم والمساءلة |