Solicitud de Subvención Comunitaria
I. Descripción del Problema de Comunidad y Contexto
II. Visión, Misión y Objetivos del Proyecto
III. Métodos para la Intervención / Implementación del Proyecto
IV. Plan de Evaluación
V. Plan para la Sostenibilidad Económica
VI. Relevancia Global y Expectativas de Éxito
VII. Apéndices
I. Descripción del problema de comunidad y el contexto
A. El Descripción del problema o la preocupación de comunidad
1. Describa el problema de comunidad o la preocupación a abordar.
Estamos preocupados por número creciente de trabajadores hispánicos no asegurados / infra-asegurados en la comunidad de Durham, NC. Esta comunidad tiene asuntos de acceso relacionadas con las barreras de lenguaje, falta del seguro médico, y falta de transporte para las clínicas actualmente disponibles en la zona. Es también observado que muchas clínicas de zona como el Centro de Salud Comunitaria de Lincoln están agobiadas por el número creciente de hispánicos con necesidad de servicios de atención sanitaria.
2. Pruebas documentales del problema, incluyendo datos sobre el alcance o el nivel del problema. Usted puede usar documentos públicos existentes acerca de indicadores de nivel de comunidad y/o encuestas de comunidad.
Ver artículos anexos.
3. Pruebas documentales de la preocupación de la comunidad sobre el asunto, incluyendo la información de las personas afectadas por el problema, aquellos responsables de abordarlo, e informes de los medios de comunicación.
Ver artículos anexos.
4. Diga a quién afecta el problema o el objetivo y cómo son afectados por él.
La población inmigrante está principalmente afectada por el problema de la falta de acceso para la atención sanitaria adecuada. Los sanatorios y los hospitales de zona están agobiados por el influjo de la población hispánica en crecimiento y están encontrando difícil cubrir las necesidades de esta comunidad.
B. Descripción de la Comunidad
1. Describir el área geográfica que define la comunidad (por ejemplo, ciudad o pueblo, vecindario urbano, distrito), incluyendo la ubicación y los límites físicos, la población total, y las otras características relevantes.
Durham, Carolina del Norte es una ciudad de tamaño medio, y (al mismo tiempo que Raleigh y Chapel Hill), es uno de los tres pueblos que comprenden lo que es comúnmente conocido como "El Triángulo de Investigación." Conocido como La "Ciudad de Medicina", Durham es quizás más conocido por los visitantes para el equipo del béisbol de la liga de segunda división Bulls de Durham, la Universidad Duke y el Centro de Salud. Durham también es el emplazamiento de otras dos universidades, la Universidad Central de Carolina del Norte (la primera universidad de humanidades de la nación públicamente soportada para afro-americanos), y el Instituto de Enseñanza Técnica Superior de Durham. La población es muy diversa, teniendo ya la misma diversidad racial que América tendrá en 2050.
Es también una ciudad que está creciendo muy rápidamente. En 1999, la población aproximadamente de Durham era de 204.097; ese número representa el aumento de más de un 10% de la población aproximada en 1990 (181.835 personas). Mientras la población fue fundada principalmente con dinero del tabaco hace más de cien años, es ahora un centro muy importante para investigación y desarrollo, con sociedades anónimas muy importantes como IBM y Glaxo Wellcome teniendo sedes en el Parque del Triángulo de Investigación, la mayoría del cual es una parte de la ciudad de Durham. En realidad, tratar de afrontar el crecimiento floreciente que ha afectado la zona es uno de los desafíos más grandes que afrontan los planificadores de la zona.
2. Describir a las personas de la comunidad que son los beneficiarios futuros del proyecto y sus características relevantes.
Nuestro proyecto está siendo desarrollado para servir para las necesidades de los residentes hispánicos del Distrito de Durham, incluyendo aquellos que han venido a este país ilegalmente. En 1996, el perfil oficial publicado por la Oficina de Censos para hispánicos era de una población de 3.466, o el 1,8% de la población. Sin embargo, los defensores hispánicos locales calculan que la cifra verdadera está más cerca de 8.000 residentes. Como afirma Katie Pomerans, el defensor del pueblo hispánico en la oficina de servicios a los ciudadanos, "[Las cifras del censo definitivamente no] tienen que ver con la realidad. Son excesivamente reducidas, y no tienen sentido.
De cualquier manera en que usted los cuente, el número de hispánicos en el condado va en aumento. La Oficina de Censos afirma que la población hispánica de Durham creció un 11% desde 1995 a 1996, y que el número de niños hispánicos en escuelas saltó un 25% durante el mismo periodo de tiempo.
Este aumento en la población también ha sido notado en la comunidad médica. El Centro de Salud Comunitaria de Lincoln, una clínica de bajo coste que cobra una escala móvil, está viendo su clientela hispánica crecer notablemente. Por ejemplo, en sólo los dos años de 1994 a 1996, el porcentaje de pacientes que eran hispánicos se triplicó, de un 2,7% hasta un 7,1% de las visitas a la clínica. Este aumento no indica ninguna señal de ir a disminuir su velocidad, y está agotando seriamente los recursos de la clínica.
Globalmente, los hispánicos en los Estados Unidos tienen una miríada de problemas que los hacen menos probables de pedir y obtener la atención sanitaria. A escala nacional, solamente 11% de los hispánicos tienen por lo menos un Bachillerato, al comparar con el 28% de blancos no hispánicos. Tienen tres veces mayor probabilidad de vivir in pobreza que blancos no hispánicos (26% versus 8%); 34 % de los niños hispánicos viven en la pobreza.
Los hispánicos tienen también mucha menor probabilidad de tener seguro médico, incluso si tienen trabajos a tiempo completo. Un estudio reciente hecho por el Fondo Commonwealth encontró que el 37% de hispánicos que trabajan a tiempo completo no están cubiertos por el seguro, comparado con 20% de negros y 12% de blancos.
La comunidad hispánica en Durham, como es el caso de los hispánicos en todo el país, tiene necesidades únicas de atención sanitaria. Ni el mínimo de éstos está teniendo en realidad los recursos para llegar a la puerta de una oficina médica. Como The News and Observer, uno de los periódicos locales, presentó en un informe el verano pasado, "El número de inmigrantes Latinos pidiendo asistencia médica está creciendo, pero diversas barreras - incluyendo una de lenguaje y la falta de transporte - no han hecho un viaje fácil el llegar hasta la oficina del doctor."
Incluso ante la atención médica suficiente, los hispánicos, como un todo, todavía están afectados por muchos problemas médicos en mayor grado que los miembros de otros grupos raciales o étnicos. Por ejemplo, la presión alta, la diabetes, la obesidad, y la tuberculosis son todas preocupaciones de salud que ocurren en hispánicos más frecuentemente que en otras poblaciones. La epidemia de rubéola reciente entre hispánicos de área es otro ejemplo de la necesidad de la atención sanitaria apropiada desde un punto de vista cultural en nuestra comunidad. Evidentemente, esta población necesita más asistencia médica que la que está recibiendo actualmente en Durham.
C. Análisis del Problema o la Situación.
1. Identifique las condiciones básicas o las causas de raíz que puede contribuir al problema u objetivo. Incluya qué comportamientos de quién tienen que cambiar para abordar el problema o preocupación.
Es irónico que en la ciudad de medicina haya residentes que no pueden conseguir atención sanitaria suficiente. Desafortunadamente, esa ironía existe; y está creciendo a tal medida que esta ironía se está convirtiendo rápidamente en una tragedia.
La población hispánica creciente está en la raíz de este problema. La tasa de la inmigración en la ciudad, tanto legal como ilegal, es sin precedentes en la historia de la zona. Los recursos existentes, incluyendo el Departamento de Salud Pública y el Centro de Salud Comunitaria de Lincoln, están soportando una tensión más allá de su capacidad.
Y de modo bastante simple, en muchos casos los hispánicos en nuestra comunidad no pueden permitirse irse a cualquier otro lugar. En Durham en 1990, por ejemplo, 285 familias de hispánicos tenían ganancias por debajo de $24.999; y 157 tenía ganancias por debajo de $14.999.
Además, en muchos casos, las barreras del lenguaje y los conocimientos son difíciles de vencer. Mientras algunas clínicas tienen personal que habla español o intérpretes, muchas no lo hacen. Adicionalmente, las muchas personas que no piden con regularidad atención médica en la comunidad son las mismas personas que son inconscientes de los recursos ya disponibles en la comunidad (por ejemplo, líneas directas en español y asistencia durante desastres).
D. Capacidad Organizacional para conducir el proyecto
1. Describe la naturaleza, profundidad y continuidad del liderazgo de la organización.
Nuestra Junta directiva está formada por personal médico y no médico dedicados y apasionados. Han mostrado dedicación ininterrumpida a su comunidad a través de la anterior recaudación de fondos y esfuerzos voluntarios. Nuestra Junta actual está formada por médicos, médicos ayudantes, enfermeras, farmacéuticos, trabajadores sociales y líderes de la comunidad, incluyendo miembros de la comunidad latinoamericana. Los puestos importantes en la clínica serán llenados de la siguiente manera.
Director Médico: MD
Director Ejecutivo: PA-C
Director Clínico: RN (¿puesto remunerado?)
2. Describa otros recursos y posesiones de la organización.
Personal
Tenemos ya 50 voluntarios que brindan al menos dos horas por mes para ocupar un puesto en la clínica de la siguiente manera, por cada noche:
2 Clínicos | 3 Enfermeras |
2 Técnicos en equipos médicos | 1 Ayudante administrativo |
2 Ayudantes no médicos (incluyendo seguridad) |
2 Traductores |
Los voluntarios serán programados con regularidad como el "primer miércoles" o el "segundo miércoles", etcétera.
3. Describa la historia anterior de éxitos de la organización relativa al trabajo propuesto.
Mientras somos nuevos como un grupo, nuestros muchos años de servicio para la comunidad demuestran ser inestimables en este esfuerzo. Los miembros de nuestra Junta han combinado durante 75 años la experiencia en medicina y más de 100 años de experiencia trabajando en la comunidad hispánica. Hemos escogido a miembros de la Junta sobre la base de su experiencia, dedicación y compromiso demostrado para esta causa.
4. Describa el apoyo de y la colaboración con otras organizaciones relevantes.
Nuestra Junta directiva y voluntarios representan a profesionales de una variedad de campos de salud y servicios humanos. Nuestras capacidades de trabajo en redes se extienden hasta organizaciones profesionales locales, estatales y nacionales como la Asociación Médica Estadounidense, la Academia Estadounidense de Médicos Ayudantes, la Asociación Estadounidense de Enfermeras, y Asociación Estadounidense de Farmacéuticos. Estamos trabajando con algunos de los grupos profesionales locales y otros grupos caritativos locales para formar sociedades colectivas para la clínica. Las sociedades colectivas podían incluir el apoyo financiero y en especie, horas de voluntarios dedicadas, y el liderazgo y el apoyo administrativo. También recibimos la orientación y el soporte de voluntarios en la Atención Sanitaria, la Fundación de Salud Pública y la Fundación Clínica Gratuita.
II. Visión, Misión y Objetivos del Proyecto
A. Visión y Misión
1. Exprese la visión positive para la comunidad relativa al problema o preocupación.
Ayudar a la comunidad latinoamericana pagará por sí muchas veces en el futuro. Una comunidad es solamente tan exitosa y productiva como cada uno de sus ciudadanos. Ayudando a algunos, estamos ayudando a todos.
2. Exponga la misión del proyecto o la iniciativa.
Proveer los principales servicios de atención sanitaria gratuitos y apropiados desde un punto de vista cultural a personas que carecen del acceso a la asistencia sanitaria, especialmente aquellos del origen hispánico. Esto será logrado a través de una organización diversa desde un punto de vista cultural y basada en voluntariado con énfasis en la educación y el servicio de ayuda social.
B. Objetivos
1. Indique los objetivo(s) general(es) para el proyecto o iniciativa comunitaria.
El objetivo en conjunto de este proyecto es mejorar la salud de la población hispánica de Durham.
III. Implementación / Métodos de Intervención del Proyecto
A. Las Metas del Cambio y Cómo Alcanzarlas
1. Identifique las metas principales del cambio.
Todos los miembros de la comunidad latinoamericana de Durham, independientemente de la edad, religión, el país de origen, el estado de inmigración o la capacidad de pagar.
2. Indique cómo los objetivos de cambio serán alcanzados por la intervención.
Nuestros medios principales de llegar a la población hispánica serán a través de los medios de comunicación en el idioma español locales. En un nivel secundario, los miembros de la junta directiva se reunirán mensualmente, y recibirán trimestralmente el intercambio de información de líderes de la comunidad. La información recibida de estas reuniones será valorada y se actuará en consecuencia.
B. Movilización de Recursos Materiales y Humanos
1. Describa a las personas que podían ayudar potencialmente a abordar el problema o el objetivo, los recursos que podían aportar, y cómo podrían estar comprometidos en abordar el problema.
Cualquier miembro de la comunidad que desee donar su tiempo y ayudar a mejorar el estado de salud de la comunidad latinoamericana. Este consorcio voluntario puede incluir líderes de comunidad y religiosos, trabajadores de atención sanitaria entrenados, personal administrativo y miembros de los medios de comunicación.
2. Describir recursos materiales que podían potencialmente ayudar a responder al problema o el objetivo, los recursos que podrían ser aportados y cómo podrían ser usados para abordar el problema.
Estaremos buscando donaciones en especie de equipo médico nuevo y usado incluyendo mesas de examen, material sanitario y fármacos. También estaremos con necesidad de oficina y materiales de registro. Los medios de comunicación locales serán llamados para donar espacios de publicidad y soporte general.
3. Identifique los grupos de presión clave y cómo estarán involucrados en el proyecto.
Hay muchas personas que serán afectadas por este proyecto. Aquellos más afectados por supuesto serán los receptores de los servicios de la clínica, principalmente la población hispánica. Estamos previendo que teniendo mejor acceso a los servicios básicos de atención sanitaria y su estado de salud general mejorará a través de este acceso aumentado. Estarán involucrados no sólo como pacientes de la clínica sino también a través de su intercambio de información con el que ayudarán organizar y planear servicios. Tenemos esperanzas de que estos mismos pacientes se hagan defensores de las buenas prácticas de salud y educadores de sus semejantes en su comunidad.
Otro grupo grande que será afectado a través de la institución de este proyecto son los hospitales y las clínicas locales que asisten a esta misma población. Estas instituciones están abrumadas con el flujo grande de esta población en la zona y se beneficiarán indudablemente de que un mayor número de sus pacientes reciben los servicios médicos básicos en nuestra clínica. Esto liberará más tiempo y recursos para que ellos aborden los casos más complicados. Están también involucrados en gran medida cuando muchos de los voluntarios de nuestra clínica vendrán desde estas mismas instituciones de salud.
Finalmente las iglesias de la comunidad local que asisten a esta misma población también serán afectadas por este proyecto. Hemos colaborado con estas organizaciones durante algún tiempo hasta ahora y también están involucradas con la organización, la planificación, y servicios educativos de ayuda social. También desempeñarán como una fuente valiosa de voluntarios así como pacientes y nuestra colaboración es una clave para el éxito de esta clínica.
C. Objetivos, Conductas y Estrategias para la Intervención
Dé una idea general de los objetivos clave del cambio, los comportamientos específicos que tienen que cambiar, y las estrategias a usar para cambiar el comportamiento.
Hay algunos grupos que vemos como metas clave del cambio. En general, la comunidad de atención sanitaria de Durham tiene que abordar este problema abrumador de la dificultad de acceso de las poblaciones hispánicas emigrantes difíciles a la atención sanitaria como un asunto distinto y más amplio. Aunque cada institución individual ha dado un paso para abordar los asuntos sobre un nivel individual, el número de estos pacientes está llegando a ser abrumador y tiene que ser abordado a nivel de la comunidad. Nuestra clínica brinda una oportunidad excelente para que este asunto sea abordado desde un nivel de comunidad. También esta clínica afronta los asuntos de las barreras del idioma, la falta del seguro médico, y la falta de transporte para otros servicios médicos actualmente disponibles en la zona. Estas instituciones pueden abordar algunos de estos asuntos a través de programas de servicios de ayuda social en nuestra clínica además de desempeñar como voluntarios y abordar el asunto desde un nivel personal.
En segundo lugar, la misma comunidad hispánica emigrante debe cambiar. Con el acceso mejorado a la atención sanitaria debe venir la responsabilidad individual de aprovechar estos servicios no solamente en el tratamiento de la enfermedad sino también en la prevención de la enfermedad. Muchos asuntos de salud pueden ser prevenidos no solamente a través de las inmunizaciones, la educación, y los cambios de estilo de vida sino que también pueden ser reducidos en las etapas más tempranas de la enfermedad si son abordados de modo más temprano. Estos asuntos también pueden ser abordados desde la clínica, sin embargo el trabajo verdadero aquí debe comenzar en el nivel de comunidad. A través de personas individuales tanto como las iglesias de la comunidad, aquellos en la comunidad emigrante hispánica deben educarse entre si sobre el mantenimiento de la atención sanitaria en asuntos preventivos. Esto puede ser abordado mediante una educación constante y una red de servicio de ayuda social que trabaja cercanamente con la clínica y en las iglesias locales y la comunidad circundante.
IV. Plan de evaluación
A. Evaluación global
1. Indique qué aparecerá como “éxito” para el proyecto o la iniciativa.
El éxito puede ser definido como servir a un volumen deseado de pacientes o teniendo un impacto sobre una persona o paciente individual. Llevará aproximadamente de seis a ocho semanas llegar al volumen de paciente previsto, pero un impacto individual positivo puede ser visto en la primera noche. Esperamos ver a 500 pacientes en los primeros seis meses.
Como somos un nuevo proyecto, nuestros objetivos originales para el "éxito" son moderados. Cuando continuemos y crezcamos como una organización, esperamos ampliar nuestro foco, y medir el efecto de nuestro proyecto sobre la salud general de los hispánicos en Durham. Más específicamente, incrementar porcentajes de las inmunizaciones e incrementar la revisión y el tratamiento de la tuberculosis, diabetes, y la hipertensión. También estamos planeando abordar muchas preocupaciones de atención primaria básicas como las infecciones respiratorias superiores y las infecciones de oídos en niños.
2. Qué indicadores o marcadores pueden ayudar a detector mejoras en el problema o preocupación.
Como se ha mencionado anteriormente, un indicador simple que podemos seguir para valorar el éxito de nuestro programa son los porcentajes de inmunización tantos de niños como de adultos. Es también posible medir o comparar porcentajes de revisión para la tuberculosis, diabetes, y la hipertensión a través de los porcentajes entre aquellos en mayor riesgo en la población de pacientes. Incluso más específicamente podemos dar seguimiento a las visitas para el tratamiento de aquellos con estas mismas enfermedades. También debemos pedir a los líderes de comunidad y las iglesias que se dirijan a su comunidad para la evaluación y la posible mejora de nuestros servicios.
B. Evaluación de proceso
1. Indique cómo será monitorizada la intervención. Haga notar cómo esta información será usada para mejorar el funcionamiento de la iniciativa.
Los indicadores mencionados arriba serán monitorizados mensualmente. También serán monitorizados el número de nuevos pacientes y pacientes que regresan. Estas medidas del rendimiento serán registradas por las enfermeras y los proveedores en los registros de los pacientes así como el momento y la razón para la visita y serán recogidos y almacenados en un documento por los ayudantes no médicos que ayudarán durante esa misma tarde.
Por lo menos el primer año siguiente a la puesta en práctica del proyecto la Junta se reunirá mensualmente para hablar tanto de cualquier problema como sobre el progreso de la clínica. Los líderes de comunidad recibirán peticiones sobre una base trimestral para mantener reuniones dentro de la comunidad bien sea en iglesias o en reuniones locales. Esto será tanto para informar a las personas de los servicios asequibles a ellos como para pedir el intercambio de información de la comunidad, que será presentada en las reuniones de Junta directiva mensuales para la evaluación y la posible puesta en práctica.
Durante las horas de funcionamiento, los problemas técnicos y/o administrativos serán atendidos en primer lugar por el gestor clínico, y serán seguidos por el director ejecutivo cuando sea necesario.
2. Indique cómo será recogida con regularidad la información acerca de la satisfacción de grupos de presión y colaboradores con el proyecto y será usada para mejorar el funcionamiento de la iniciativa.
Como se ha discutido anteriormente, habrá juntas de dirección mensuales para hablar de cualquier problema encontrado así como del progreso mensual de la clínica por lo menos durante el primer año de operación. Los líderes de la comunidad también serán requeridos para dirigirse a sus comunidades por lo menos sobre una base trimestral para informar a la comunidad de los servicios disponibles y cualquier cambio implementado. Aquí pedirán principalmente a la comunidad cualquier información que tenga con respecto a las operaciones clínicas. Esta información será presentada a la Junta en las reuniones mensuales.
Adicionalmente, cuando los pacientes parten, les pediremos que tomen parte en una entrevista informal y oral que será anónima (por ejemplo, sus nombres no serán vinculados a sus respuestas). Aquellos encuestados serán preguntados sobre una lista breve de las cuestiones abiertas que han sido examinadas por un experto en estudios hispánicos y un epidemiólogo.
NB: Aunque una entrevista oral no es ideal, debido a la posibilidad de sesgos (por ejemplo, un deseo de complacer al entrevistador), creemos que es necesario por el alto porcentaje de nuestra población que puede ser analfabeta.
3. Indique cómo los posibles efectos colaterales (negativos) del proyecto o iniciativa serán detectados y remediados. Haga notar cómo esta información será utilizada para minimizar esos efectos colaterales.
Los efectos secundarios negativos de este proyecto serán notados de diversas formas. El nivel más esencial será monitorizando los efectos secundarios en la comunidad, especialmente la población de pacientes. La información de estas entrevistas orales mencionadas anteriormente, tanto positiva como negativa, será revisada por nuestra Junta Directiva mensualmente, y los ajustes serán hechos en consecuencia. Esto también ocurrirá a través del apoyo de líderes de la comunidad e iglesias. Aquí la población será requerida para que dé su intercambio de información con respecto a la clínica y las mejoras o los cambios que tienen que ser hechos. Esta información será canalizada hacia la Junta, que tratará de implementar tantos cambios como sea posible para mejorar los servicios.
Otro grupo importante a ser monitorizado será la base del voluntariado que ayudará a dirigir la clínica. Los voluntarios serán animados a expresar sus preocupaciones e ideas tanto al Manager de la Clínica como al Director Ejecutivo que expresará estas preocupaciones en las Juntas Directivas mensuales. También usaremos buzones de sugerencias para voluntarios que desean hacer comentarios anónimos. Éstos serán valorados primero por el Manager de la Clínica y presentados en las Juntas Directivas mensuales para la discusión.
C. Evaluación de Resultados 1. Indique cómo los indicadores de nivel comunitario serán utilizados para determinar si el esfuerzo produce una diferencia en el problema o interés de la comunidad.
La mayoría de nuestros indicadores del éxito serán los números diarios de cuántos pacientes fueron vistos diariamente. También estaremos al día con los asuntos específicos de salud pública muy importantes, tales como:
- El número de niños inmunizados en nuestra clínica
- El número de mujeres recibiendo exámenes de revisión
- El número de pacientes protegidos / tratados / educados para HIV y las otras enfermedades de transmisión sexuales
- El número de pacientes que reciben revisión y/o tratamiento para la diabetes, la hipertensión y la tuberculosis
- El número de las derivaciones prenatales que ocurren en nuestra clínica
También trabajaremos con otros centros de salud de comunidad, más notablemente el Centro de Salud de Comunidad Lincoln y el Departamento de Salud Pública de Durham, e intentaremos determinar si hay una diferencia en su utilización debido a nuestra clínica.
En el futuro, esperamos correlacionar los números de nuestra clínica con datos estadísticos de nuestra comunidad sobre la salud general (por ejemplo, la tasa de las ETS; la tasa de inmunización en la comunidad, etcétera). Sin embargo, esta información y trabajo están fuera del dominio de esta propuesta inicial de subvención.
V. El plan para la sostenibilidad económica
Ponga en una lista las estrategias que serán utilizadas para sostener la iniciativa y/o sus componentes exitosos una vez que esta subvención finalice.
Mientras la subvención inicial que estamos solicitando hoy por hoy es crucial para poner en marcha nuestro programa por nosotros mismos, nuestro objetivo es que el programa será completamente sostenido al final del mismo a través del uso de los recursos locales. Con ese fin, nuestro plan de sostenibilidad económica incluye lo siguiente:
- Provisión de recursos financieros de la United Way. Estamos actualmente en negociaciones con la United Way del Distrito de Durham para recibir una pequeña parte de su presupuesto anual.
- Provisión de recursos financieros de iglesias locales. Nuestra Señora de Guadalupe, una parroquia Católica local con una población hispánica grande, ha prometido una pequeña donación anual de $750 para ayudar a pagar algunos servicios.
- Donaciones en especie. Somos afortunados de que el Triángulo es sede de algunas compañías farmacéuticas muy importantes. Estamos actualmente en negociaciones con varias compañías para que donen medicaciones y otro equipo médico a nuestra clínica sobre una base semi- habitual.
- Las donaciones particulares, individuales, serán usadas para desarrollar una fuente de financiación nuclear para ayudar al centro a funcionar a perpetuidad.
- También pediremos subvenciones adicionales a fundaciones tanto públicas como privadas para promover nuestro trabajo.
VI. La Relevancia Global y las Posibilidades de Éxito
En un párrafo, diga POR QUÉ este proyecto debe ser hecho: a) en absoluto, b) en esta comunidad, c) en este momento, y d) por esta organización.
La necesidad de una asistencia sanitaria gratuita y culturalmente adecuada para la población hispánica creciente en el Distrito de Durham, Carolina del Norte es grande. A decir de todos, crecerá considerablemente en la década próxima. El brote de rubéola reciente entre hispánicos del área nos ofrece solamente una pequeña muestra de qué podía traer el futuro. Actuando ahora, nuestra propuesta brinda una oportunidad para que un grupo de profesionales experimentados, dedicados, comiencen con una clínica que podrá crecer con la población hispánica en crecimiento. Esperamos que nuestra clínica contribuya en una comunidad próspera, diversa y sana, y le pedimos a usted que considere nuestra propuesta seriamente. Gracias.
VII. Apéndices
Apéndice A: Anexe Cartas de Apoyo y Compromiso de Organizaciones Colaboradoras
Apéndice B: Documentación de la población Hispánica creciente en Durham
Apéndice C: Documentación de los problemas sanitarios que encuentra la población Hispánica
Apéndice D: Documentación de la falta de acceso a asistencia sanitaria adecuada que encuentra la población Hispánica en Durham
Volver al inicio
[Carta de Presentación] [Solicitud de Subvención Comunitaria] [Apéndices]