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Guión para la Construcción de Liderazgo

Traducido por Cesáreo Fernández y Angie León. Revisado por Gillian N. Robertson.

1.  Comprometerse como líder comunitario

1. Desarrolle y comunique su visión personal.
2. Indique cómo escuchará a las personas.
3. ¿Cómo tomará responsabilidad para su comunidad?
4. Establezca metas.
5. ¿Cómo servirá usted a las personas en su grupo?
6. ¿Cómo servirá usted  a la totalidad del grupo?
7. Proponga cambios específicos en cómo liderará a otros.
8. ¿Cómo consneguirá que el trabajo se haga?
9. ¿Cómo reclutará y preparará a otros para convertirse en líderes?

2.  Valorar sus propias competencias en tareas básicas del liderazgo y planear para la mejora.  Considere su habilidad para cada aspecto y cómo podrá aumentar sus propias competencias en cada uno de las nueve tareas básicas:

1. Visualizando metas
2. Afirmando los valores
3. Motivando
4. Gestionando
5. Logrando una unidad manejable
6. Explicando
7. Sirviendo como un símbolo
8. Representando al grupo
9. Renovando

3.  Valorar las competencias básicas del grupo en tareas básicas de liderazgo y planear para la mejora.  Considere las habilidades  de los líderes del grupo y miembros para cada una de las siguientes ocho tareas básicas y note como las competencias básicas de su grupo serán aumentadas:

1. Visualizando las metas
2. Afirmado valores
3. Motivando
4. Gestionando
5. Logrando una unidad manejable
6. Explicando
7. Sirviendo como símbolo
8. Representado al grupo

4.  Visualice el liderazgo del grupo.

• Identifique las tareas básicas del liderazgo necesarias para este trabajo (Ej.  Su proyecto)
• Indique cuántos líderes se necesitan (o se desean) en el equipo.
• Especifique que habilidades se necesitan para este trabajo.
• Indique quien necesita ser incluido para reflejar la comunidad y sus intereses.
• Describa cómo el equipo de liderazgo podrá apoyarse mutuamente y qué apoyos adicionales están disponibles para ellos.
• Indique que compromiso se tiene para trabajar juntos por un fin común.

5.  Establezca las metas de desarrollo del liderazgo para el grupo y sus miembros.

1. Indique las fortalezas del grupo, haciendo notar lo que debería ser aumentado.
2. Indicar brechas entre la situación actual y el equipo ideal y cómo estas serán abordadas a través del reclutamiento o desarrollo.
3. Basado en las diferencias entre el equipo de liderazgo y aquellos servidos, indique en que formas, si hay alguna, la diversidad del grupo podría ser aumentada.
4. Indique objetivos específicos para el desarrollo del liderazgo y las prioridades a ser tratadas.

6.  Selecciones métodos para desarrollar el liderazgo.  Indique cómo (su grupo) actuará para:

1. Enseñar como usted lidera a través del ejemplo
2. Organizar talleres y capacitación
3. Dar acceso a mentores más experimentados o preparadores
4. Formar redes de aprendizaje y grupos de apoyo al liderazgo
5. Utilice retiros para reflexionar sobre el trabajo y para recuperar a los miembros para continuar con el trabajo

7.  Reclute nuevas personas para liderar. Indique cómo (su grupo) actuará para:

1. Atraer nuevos miembros para servir como líderes del grupo
2. Determinar juntos cómo serán involucrados
3. Aumentar diversidad o habilidades, experiencias, relaciones y competencias culturales en el equipo
4. Preparar nuevas generaciones de liderazgo para este trabajo

8.  Mejore la colaboración dentro y entre los grupos. Considere cómo usted:

1. Servirá como un catalizador del cambio
2. Liderará el proceso, no a las personas
3. Conocerá el contexto de liderazgo
4. Facilitará el trabajo entre socios
5. Motivará
6. Será flexible y persistente
7. Distribuirá el crédito

9.  Promueva el liderazgo como servicio. Considere cómo usted animará a los miembros del grupo a:

1. Actuar como uno más entre iguales
2. Usar el poder de modo legítimo
3. Realizar el trabajo necesario
4. Escuchar y cuidar de aquellos a quienes sirve
5. Comenzar en el punto donde están las personas
6. Desafiar a otros
7. Adaptar para adecuarse a la situación
8. Inspirar a otros para responder a la llamada de servicio

10.  Promueva la adaptación a nuevas situaciones. Considere cómo usted:

1. Identificará el desafío adaptativo
2. Mantendrá el nivel de estrés en un rango tolerable
3. Enfocará la atención en madurar los asuntos
4. Devolverá el trabajo a las personas
5. Protegerá las voces de liderazgo sin autoridad

11.  Indique cómo construirá un gran grupo con liderazgo fuerte.  Comunique cómo podrá:

1. Encontrar y atraer personas con talento
2. Crear una situación en la cual las personas puedan aplicar sus talentos
3. Conseguir grandes proyectos en los cuales las personas puedan trabajar juntas
4. Asegurar que las personas adecuadas están en los puestos adecuados
5. Proteger a los miembros de distracciones y demandas del entorno más amplio
6. Construir puentes a aquellas personas y recursos que puedan ayudar
7. Impulsar la reflexión sobre el significado del trabajo
8. Mantener un clima de optimismo en el grupo