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Abogando por el Cambio:


Consejos Rpidos: Reconociendo y Comprendiendo las Tcticas de sus Oponentes

Si usted est abogando por el cambio, probablemente habr alguien opuesto a lo que usted est haciendo. Incluso si su meta es algo en lo que todos puedan estar de acuerdo, estarn aquellos que estn en desacuerdo con sus mtodos para alcanzarlo. Reconocer las siguientes "diez Ds" le ayudar a prevenir y responder a la oposicin a sus esfuerzos.

  • Desviar
    Su oponente puede intentar desviarle volviendo el debate a otros asuntos en lugar de enfocarse en el problema  real.

  • Retraso (Delay)
    Los retrasos son una de las respuestas ms comunes de la oposicin. Los oponentes pueden decir que ellos estn trabajando en el problema cuando en realidad no se est haciendo nada.

  • Negacin (Deny)
    La negacin es utilizada cuando sus oponentes rehsan admitir que existe alguna verdad bien sea en el problema que usted dice que existe o en la solucin que usted propone.

  • Descuento
    El descuento ocurre cuando sus oponentes sugieren que el problema en el que usted est trabajando no es  realmente importante, o cuando ellos cuestionan la legitimidad de su organizacin o sus esfuerzos.

  • Engao (Deceive)
    El engao es el acto de engaar o despistar intencionadamente a alguien mintiendo u "olvidando" contar la historia completa. Por ejemplo, su oponente puede representar mal estadsticas o hacer sugerencias que en realidad no tienen ninguna relacin con lo que usted est tratando de lograr.

  • Dividir
    Los oponentes pueden intentar dividir un grupo sobre asuntos controvertidos. Haciendo esto, ellos esperan reducir la efectividad global de su organizacin o coalicin.

  • Dulcificar
    Dulcificar, o aplacar a su organizacin y/o sus miembros con pequeas concesiones, es una estrategia que la oposicin puede utilizar.

  • Desacreditar
    Cuando un miembro de la oposicin intenta desacreditar a una organizacin, el o ella puede intentar hacer que su grupo parezca incompetente (no razonable, innecesario, etc.) para la comunidad ms amplia.

  • Destruir
    La tctica de destruccin tiene la meta simple y clara de intentar arruinar su organizacin o iniciativa de cualquier modo posible. Este mtodo puede implicar alguna de las otras tcticas, y puede requerir asistencia legal.

  • Trato (Deal)
    "Tratar" con un grupo a manudo significa "llegar a un arreglo/acuerdo". Asegrese que recibe en la misma medida en la que da!

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