Herramientas de apoyo
1. Identificar la composición del equipo de liderazgo ideal.
- El grupo ha especificado (en los estatutos si procede ) la cantidad apropiada de líderes, incluyendo a los miembros de la junta y los puestos del personal, necesarios para apoyar los esfuerzos actuales del grupo
- La junta directiva incluye como evidencia la mayoría de los miembros de la junta directiva tienen habilidades diversas, experiencia, antecedentes, intereses, o especialidad profesional.
- El liderazgo del personal es incluyente como se evidencia en la mayoría de los miembros del personal tienen habilidades diversas y complementarias, antecedentes, intereses, o experiencia, especialidad profesional
- El liderazgo actual incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal tienen suficientes habilidades, experiencia, y especialidad profesional apropiada para apoyar la iniciativa en su estado actual de desarrollo.
- El liderazgo actual incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal tienen recursos suficientes y apoyo para guiar a la organización.
- El grupo regularmente evalúa la composición del equipo de liderazgo incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal e identifica y recluta líderes basados en las necesidades identificadas del equipo de liderazgo.
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2. Recluta nuevos lideres para el equipo de liderazgo.
- El grupo tiene identificado las tareas fundamentales del liderazgo y las habilidades necesarias relacionadas para apoyar a la iniciativa.
- El grupo regularmente evalúa las fortalezas y debilidades del equipo de liderazgo actual incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal e identifica y recluta líderes basados en las necesidades identificadas del equipo de liderazgo.
- Cuando reclutan nuevos lideres, incluyendo tanto a los miembros de la junta y del personal, las habilidades de los lideres potenciales son combinadas a las habilidades necesitadas para las actividades que el grupo va ha realizar.
- El grupo tiene un proceso formal para reclutar, identificar, nominar y seleccionar nuevos líderes a la junta y del personal.
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3. Desarrolla un plan para desarrollar el liderazgo.
- El grupo ha escrito un plan para apoyar el desarrollo del liderazgo dentro del grupo, incluyendo tanto a la junta directiva como a los miembros del personal
- El grupo tiene objetivos escritos para el desarrollo del liderazgo para apoyar la diversidad del liderazgo dentro del grupo.
- Líderes claves donde se incluyen los miembros del personal y los funcionarios de la junta regularmente evalúan sus habilidades de liderazgo y el desarrollo de objetivos individuales de liderazgo y planes para apoyar a la iniciativa.
- El grupo tiene objetivos escritos para el desarrollo del liderazgo para mejorar las habilidades yexperiencia del equipo de liderazgo.
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4.Identifica métodos para apoyar los objetivos en el desarrollo del liderazgo.
- El grupo regularmente revisa e identifica los métodos apropiados para apoyar los objetivos en el desarrollo del liderazgo.
- Los miembros de la junta directiva tienen oportunidades para participar regularmente en entrenamientos, talleres, u otros métodos para apropiadamente aumentar sus habilidades para mejorar la iniciativa.
- Todos los miembros del personal tienen oportunidades para participar regularmente en entrenamientos, talleres, u otros métodos para apropiadamente aumentar sus habilidades para mejorar la iniciativa.
- El grupo asigna y establece recursos aparte del presupuesto para apoyar el desarrollo del liderazgo
- Nuevos miembros del grupo incluyendo a los miembros de la junta directiva, miembros del personal y voluntarios reciben entrenamiento adecuado y una orientación para la iniciativa.
- El equipo de liderazgo actual, incluyendo los miembros de la junta directiva y del personal, están comprometido para trabajar juntos.
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5. Apoyando a un gran equipo de liderazgo.
- El grupo colabora y comparte riesgos, recursos responsabilidades, y premios
- Los líderes son capaces de guiar importantes procesos / actuar como facilitadores.
- Todos los líderes incluyendo a los miembros de la junta y del personal tienen roles claramente definidos, responsabilidades, y expectativas para el liderazgo en grupo.
- Los lideres incluyendo a la junta, miembros del personal/ voluntarios son regularmente reconocidos y premiados por sus contribuciones a la iniciativa.
- El grupo fue capaz de identificar efectivamente, responder y adaptarse a nuevas e importantes situaciones.
- Los líderes, incluyendo tanto los miembros de la junta como del personal fueron capaces de conectar al grupo con los recursos apropiados.
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