1. ¿Estamos de acuerdo acerca de las necesidades de nuestra comunidad y acerca de lo que interesa a nuestra comunidad?
- Conjunto de herramientas: Valorar las necesidades y los recursos comunitarios
- Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad
2. ¿Tenemos una visión y misión claras para el grupo?
- Visión General de Planificación o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
- Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa
- Crear y comunicar la visión
3. ¿Hemos desarrollado objetivos y estrategias?
- Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
- Crear objetivos
- Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar
4. ¿Hemos desarrollado un plan de acción claro (es decir, quién hará qué para cuándo, con qué comunicación) para cada componente de la intervención a ser desplegado?
- Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
- Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
- Desarrollar un plan de acción
- Identificar los pasos de acción para producir cambios en la comunidad y los sistemas
5. ¿Han tomado los miembros de la comunidad parte del proceso de planificación estratégica?
- Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
- Fomentar la participación en el trabajo comunitario
- Incluir a personas clave e influyentes en la iniciativa
- Involucrar a las personas más afectadas por el asunto
- Desarrollar un plan estratégico
- Funciones clave del liderazgo
- Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias
- Identificar la población objetivo y los agentes de cambio: Quiénes pueden beneficiarse y quiénes pueden ayudar
- Reconocer aliados
6. ¿Hemos trazado un marco de trabajo o modelo de cómo tendrá lugar el cambio?
- Conjunto de herramientas: Desarrollar un marco de trabajo o modelo del cambio
- Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario
- Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio
7. ¿Hemos puesto en marcha un proceso para renovar el plan de acción y el modelo de cambio del grupo?
- Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
- Conjunto de herramientas: Desarrollar un marco de trabajo o modelo del cambio
- Mercadeo social e institucionalización de la iniciativa
- Organizar un retiro
- Entender el mercadeo social: Cómo promover la adopción y el uso de productos y prácticas de valor
- Planificar la institucionalización a largo plazo
- Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general
- Estrategias para mantener en pie la iniciativa
- Promover la adopción de la misión y objetivos de la iniciativa
8. ¿Está nuestro grupo unido o lo suficientemente libre de conflictos internos?
- Elegir un grupo para crear y llevar la iniciativa
- Formar equipos: Cómo expandir las bases para el liderazgo
- Reconocer los retos del liderazgo
- Formar y mantener el compromiso
- Promover la comunicación interna
- Capacitar para la resolución de conflictos
- Habilidades de supervivencia para defensores
9. ¿Tenemos procesos en marcha para resolver los conflictos?
- Crear un plan para la comunicación
- Crear políticas de personal
- Formar y mantener relaciones
- Capacitar para la resolución de conflictos
10. ¿Hemos tomado medidas para estimular una comunicación abierta y completa dentro de nuestro grupo?
- Funciones clave del liderazgo
- Informar sobre asuntos de salud y desarrollo comunitario
- Crear un plan para la comunicación
- Crear políticas de personal
- Promover la comunicación interna