Algunas condiciones que podrían afectar el éxito en la implementación de cualquiera de los procesos óptimos:
PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR: |
ALGUNOS SOPORTES DE LA CHC : |
1. ¿Cuentan el personal, los miembros de la comunidad y otros agentes claves con el conocimiento y las habilidades para facilitar este trabajo? |
CAPÍTULO 14: Funciones clave del liderazgo
CAPÍTULO 15: Ser un dirigente efectivo
CAPÍTULO 16: Facilitación de grupo y solución de problemas
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2. ¿Son los agentes claves capaces de realizar lo necesario para afrontar requisitos y demandas relevantes? |
CAPÍTULO 15: Ser un dirigente efectivo
CAPÍTULO 43: Manejar las finanzas
Capítulo 1, Sección 8: Algunas lecciones aprendidas acerca de ka organización y el cambio comunitario
Capítulo 18, Sección 2: Enfoques particpativos para planificar intervenciones comunitarias
Capítulo 20, Sección 6: Capacitar para la resolución de conflictos
Capítulo 27, Sección 9: Transformar conflictos en comunidades diversas |
3. ¿Cuenta la iniciativa con la competencia y el liderazgo organizacional necesario? |
CAPÍTULO 9: Desarrollar una estructura organizativa para la iniciativa
CAPÍTULO 13: Notas sobre el liderazgo
CAPÍTULO 14: Funciones clave del liderazgo
Capítulo 24, Sección 3: Promover la coordinación y los acuerdos de cooperación y de colaboración entre agencias |
4. ¿Cuentan los miembros del grupo con un historial de colaboración y trabajo conjunto en áreas relevantes? |
CAPÍTULO 5: Elegir estrategias para promover la salud y el desarrollo comunitario
Capítulo 14, Sección 7: Formar y mantener relaciones
Capítulo 24, Sección 4: Establecer colaboraciones multisectoriales
Capítulo 30, Sección 4: Reconocer aliados |
5. ¿Es suficiente el apoyo para llevar a cabo estos procesos, además que de calidad y de continuidad? |
CAPÍTULO 12: Proporcionar capacitación y asistencia técnica
Capítulo 15, Sección 3: Proporcionar apoyo al personal y los voluntarios
Capítulo 42, Sección 1: Crear un plan para la sustentabilidad financiera |
6. ¿Se dedica tiempo y esfuerzos adecuados a la implementación de la acción meta? |
Capítulo 7, Sección 3: Métodos para contactarse con participantes potenciales
CAPÍTULO 10: Contratar y formar al personal clave de organizaciones comunitarias
Capítulo 11, Sección 1: Desarrollar un plan para reclutar voluntarios |
7. ¿Se remueven los obstáculos (por ejemplo lenguaje, cuidado de niños, transporte) para permitir la participación plena en los esfuerzos por parte de aquellos más afectados? |
CAPÍTULO 26: Modificar el entorno físico y social
CAPÍTULO 27: Competencia cultural en un mundo multicultural
CAPÍTULO 30: Principios de abogacía
Capítulo 7, Sección 7: Involucrar a las personas más afectadas por el asunto
Capítulo 23, Sección 5: Facilitar el acceso para personas con impedimentos físicos
Capítulo 23, Sección 6: Usar el trabajo social para mejorar el acceso |
8. ¿Se ha adaptado el proceso para que se adecue y se refiera al contexto y a las necesidades locales? |
Capítulo 14, Sección 4: Comprender las necesidades de las personas
Capítulo 19, Sección 4: Adaptar intervenciones comunitarias para diferentes culturas y comunidades
Capítulo 27, Sección 10: Entender los fundamentos de la cultura, la organización social y el liderazgo para reforzar el compromiso
Capítulo 45, Sección 1: Entender el mercado social: Cómo promover la adopción y el uso de productos y prácticas de valor |
9. ¿Existen oportunidades para sostener el proceso? |
Capítulo 42, Sección 1: Crear un plan para la sustentabilidad financiera
Capítulo 46, Sección 3: Promover la adopción de la misión y objetivos de la iniciativa |
10. ¿Evade la utilización del programa efectos secundarios negativos y asuntos éticos? |
Capítulo 6, Sección 19: Manejar crisis en la comunicación
Capítulo 19, Sección 5: Aspectos éticos en intervenciones comunitarias
Capítulo 31, Sección 6: Mostrar beneficios y perjuicios económicos |
Recursos:
Schorr, L., K. Sylvester, et al. (1999). Strategies to Achieve a Common Purpose: Tools for Turning Good Ideas into Good Policies. Washington, D.C., Institute for Educational Leadership.
Roussos, S. T. and S. B. Fawcett (2000). "A review of collaborative partnerships as a strategy for improving community health." Annu Rev Public Health 21: 369-402.
Rogers, E. M. (2006). Communication of innovations. Sage Publications Pvt. Ltd.
