| 1. Identificar indicadores de éxito para la iniciativa. - El grupo ha definido resultados específicos para guiar el trabajo de la iniciativa.
- Existe una clara audiencia o grupos de interés identificados que se interesan por la iniciativa.
- El grupo ha definido las preguntas clave de interés para cada audiencia meta que ha sido identificada.
| CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitario Capítulo 1, Sección 7. Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores Capítulo 1, Sección 8. Algunas lecciones aprendidas acerca de la organización y el cambio comunitario CAPÍTULO 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Capítulo 2, Sección 1: Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio Capítulo 2, Sección 4: Desarrollo de valores positivos CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación Capítulo 36, Sección 5: Crear un plan de evaluación CAPÍTULO 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales Capítulo 38, Sección 1: Medir el éxito: Evaluación de iniciativas comunitarias amplias Capítulo 38, Sección 8: Realizar entrevistas con participantes clave para analizar ntos críticos Capítulo 38, Sección 9: Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario |
| 2. Especificar los requerimientos del reporte con respecto a las actividades y resultados de la iniciativa. - El grupo comunica o reporta regularmente a nivel interno el progreso de la iniciativa a líderes clave, miembros y socios de la iniciativa.
- El grupo asume la responsabilidad de comunicarse regularmente con, o de generar reportes con respecto al progreso de la iniciativa para ser entregados a audiencias externas importantes.
- Existen expectativas y condiciones claras con respecto a la comunicación o el reportaje de los resultados de la iniciativa a grupos de interés clave y a las audiencias meta.
| CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación Capítulo 36, Sección 1: Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas CAPÍTULO 43: Manejar las finanzas Capítulo 43, Sección 3: Encargarse de la contabilidad Capítulo 43, Sección 4: Entender el significado del estatus sin fines de lucro y de la exención de impuestos Capítulo 43, Sección 5: Crear un comité de finanzas y auditoría CAPÍTULO 46: Planificar la institucionalización a largo plazo Capítulo 46, Sección 15: Adquirir finanzación pública |
| 3. Usar incentivos y desincentivos para promover la implementación sobresaliente de las actividades y el mejoramiento en los resultados. - El grupo ha claramente establecido las consecuencias asociadas con el desempeño o las acciones del grupo.
- Existen consecuencias claras que incluyen incentivos y desincentivos asociados con el logro de los resultados de la iniciativa.
- El grupo ha identificado las condiciones apropiadas en las cuales el uso de incentivos o desincentivos podría promover los esfuerzos de la iniciativa.
- El grupo ha identificado incentivos o desincentivos cuyo uso es apropiado para la iniciativa.
- El grupo ha identificado el nivel apropiado dentro de la iniciativa para usar incentivos o desincentivos.
- Los incentivos para el grupo se manejan o los autorizan los grupos interesados clave en posiciones de relativa influencia o autoridad para la iniciativa.
- El grupo tiene incentivos y desincentivos para apoyar el trabajo de la iniciativa a niveles múltiples de la misma.
- La distribución y asignación de recompensas es apropiada dado el actual estado del desarrollo de la iniciativa.
- Existe un cronograma de actividades asociado con la distribución o asignación de la mayoría de incentivos o desincentivos relacionados con los esfuerzos de la iniciativa.
- Los incentivos o desincentivos que se usan son importantes para el grupo que los recibe.
- La distribución de los incentivos o desincentivos que se hayan identificado se basa en el logro de los objetivos establecidos.
| CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitario Capítulo 1, Sección 5: Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias Capítulo 1, Sección 7: Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores CAPÍTULO 3: Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad Capítulo 3, Sección 17: Liderar un diálogo comunitario sobre cómo crear una comunidad saludable CAPÍTULO 32: Proporcionar estímulo y educación Capítulo 32, Sección 5: Redefinir el asunto CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación Capítulo 36, Sección 1: Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas CAPÍTULO 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias amplias Capítulo 38, Sección 5: Encuesta a participantes sobre los resultados de la iniciativa: Evaluación en orden de importancia |
| 4. Desarrollar un sistema para documentar y brindar retroalimentación con el objeto de monitorear las actividades y los resultados de la iniciativa. - El grupo documenta las actividades (implementación de la intervención) o los esfuerzos de la iniciativa que responden al problema en cuestión.
- El grupo colecta indicadores a largo plazo o métricas de resultados.
- El grupo, incluyendo tanto al personal como los miembros de la junta, regularmente revisan las preguntas que guían la evaluación y la información documentada para evaluar el progreso de la iniciativa.
- El grupo regularmente comparte y comunica información a los grupos de interesados clave y otros actores que tengan un interés en el éxito de la iniciativa.
| CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria Capítulo 1, Sección 5:. Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias Capítulo 1, Sección 7: Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores CAPÍTULO 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Capítulo 2, Sección 2: PRECEDER / PROCEDER Capítulo 2, Sección 3: Ciudades saludables / Comunidades saludables CAPÍTULO 25: Cambiar políticas Capítulo 25, Sección 1: Cambiar políticas: Una visión general CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación Capítulo 36, Sección 5: Crear un plan de evaluación Capítulo 36, Sección 6: Evaluación participativa CAPÍTULO 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales CAPÍTULO 40: Mantener un desempeño de calidad Capítulo 40, Sección 1: Lograr y mantener un desempeño de calidad CAPÍTULO 45: Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa Capítulo 45, Sección 7: Apoyar y mantener el cambio de comportamiento |