Enfoques Prometedores que Impulsan la Mejora y el Cambio Comunitarios
Hacer que los Resultados Importen
Tareas Básicas y Herramientas - Hacer que los Resultados Importen
| TAREAS BÁSICAS: | ALGUNOS SOPORTES EN LA CHC: |
1. Identificar indicadores de éxito para la iniciativa.
|
CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitario CAPÍTULO 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Capítulo 2, Sección 1: Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio Capítulo 2, Sección 4: Desarrollo de valores positivos CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación Capítulo 36, Sección 5: Crear un plan de evaluación CAPÍTULO 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales Capítulo 38, Sección 1: Medir el éxito: Evaluación de iniciativas comunitarias amplias Capítulo 38, Sección 8: Realizar entrevistas con participantes clave para analizar ntos críticos Capítulo 38, Sección 9: Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario |
2. Especificar los requerimientos del reporte con respecto a las actividades y resultados de la iniciativa.
|
CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación CAPÍTULO 43: Manejar las finanzas Capítulo 43, Sección 3: Encargarse de la contabilidad Capítulo 43, Sección 5: Crear un comité de finanzas y auditoría CAPÍTULO 46: Planificar la institucionalización a largo plazo |
3. Usar incentivos y desincentivos para promover la implementación sobresaliente de las actividades y el mejoramiento en los resultados.
|
CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitario Capítulo 1, Sección 5: Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias CAPÍTULO 3: Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad Capítulo 3, Sección 17: Liderar un diálogo comunitario sobre cómo crear una comunidad saludable CAPÍTULO 32: Proporcionar estímulo y educación Capítulo 32, Sección 5: Redefinir el debate CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación CAPÍTULO 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias amplias |
4. Desarrollar un sistema para documentar y brindar retroalimentación con el objeto de monitorear las actividades y los resultados de la iniciativa.
|
CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria Capítulo 1, Sección 5:. Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias CAPÍTULO 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Capítulo 2, Sección 2: PRECEDER / PROCEDER Capítulo 2, Sección 3: Ciudades saludables / Comunidades saludables CAPÍTULO 25: Cambiar políticas Capítulo 25, Sección 1: Cambiar políticas: Una visión general CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación Capítulo 36, Sección 5: Crear un plan de evaluación Capítulo 36, Sección 6: Evaluación participativa CAPÍTULO 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales CAPÍTULO 40: Mantener un desempeño de calidad Capítulo 40, Sección 1: Lograr y mantener un desempeño de calidad CAPÍTULO 45: Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa Capítulo 45, Sección 7: Apoyar y mantener el cambio de comportamiento |
5. Organizar eventos y reconocimiento público para aquellos que han logrado cambios y mejoramiento.
|
CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria CAPÍTULO 5: Elegir estrategias para promover la salud y el desarrollo comunitario Capítulo 5, Sección 1: Estrategias para el cambio y mejora comunitaria: Una visión general |
