| TAREAS BÁSICAS: | ALGUNOS SOPORTES EN LA CHC: |
| 1. Determinar si la iniciativa o las actividades deben ser mantenidas. . - El grupo ha determinado quien toma las decisiones con respecto a la sostenibilidad de la iniciativa y sus esfuerzos.
- El grupo ha determinado el nivel apropiado de la iniciativa a la cual se le dará sostenibilidad. El grupo ha determinado si la iniciativa o los esfuerzos deben ser mantenidos.
- El grupo ha determinado la duración que se ha definido o el periodo de tiempo que es necesario para que se puedan mantener la iniciativa o los esfuerzos.
- La iniciativa tiene suficiente apoyo (tanto interno como externo) para mantenerse, o mantener los esfuerzos de la iniciativa, si así se deseara.
- Existe suficiente compromiso del grupo para mantener los esfuerzos de la iniciative, si así se deseara.
| CAPÍTULO 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria Capítulo 1, Sección 5: Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias Capítulo 1, Sección 9: Guía de acción comunitaria: Un marco para abordar metas y problemas comunitarios CAPÍTULO 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Capítulo 2, Sección 1: Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio |
| 2. Evaluar la situación actual para mantener la iniciativa. - El grupo ha identificado los recursos actuales o potenciales necesarios para mantener la iniciativa o sus esfuerzos.
- El grupo actualmente tiene suficientes recursos humanos necesarios para mantener la iniciativa o sus esfuerzos.
- El grupo tiene actualmente suficientes recursos económicos necesarios para mantener la iniciativa o sus esfuerzos.
- El grupo ha evaluado sus actividades y productos, sus beneficios y la competencia.
| CAPÍTULO 3: Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad Capítulo 3, Sección 1: Desarrollar un plan para identificar recursos y necesidades locales Capítulo 3, Sección 15: Métodos cualitativos para evaluar asuntos comunitarios CAPÍTULO 40: Mantener un desempaño de calidad Capítulo 40, Sección 1: Lograr y mantener un desempeño de calidad |
| 3. Clarificar las metas y el contexto para mantener los esfuerzos de la iniciativa. - El grupo tiene una misión clara y una agenda común para guiar la sostenibilidad de la iniciativa o los esfuerzos.
- El grupo ha evaluado su progreso para lograr las metas anticipadas y objetivos relacionados con la misión de la iniciativa.
- El grupo ha determinado si los objetivos actuales de la iniciativa se deben expander o cambiar para apoyar la sostenibilidad de la iniciativa o sus esfuerzos.
- El grupo ha decidido que aspectos de la iniciativa o el esfuerzo se deben mantener o cambiar.
- El grupo ha definido en forma escrita metas y objetivos relacionados con la sostenibilidad de la iniciativa o los esfuerzos.
- El grupo ha determinado las actividades específicas y los servicios que deben ser mantenidos por la iniciativa..
- El grupo ha identificado la comunidad o población objeto para participar o beneficiarse de los esfuerzos de la iniciativa.
| CAPÍTULO 24: Mejorar los servicios Capítulo 24, Sección 3: Promover la coordinación y los acuerdos de cooperación y de colaboración entre agencias CAPÍTULO 30: Principios de abogacía Capítulo 30, Sección 6: Fomentar la participación tanto de oponentes potenciales como de aliados CAPÍTULO 36: Introducción a la evaluación Capítulo 36, Sección 1: Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas Capítulo 36, Sección 5: Crear un plan de evaluación CAPÍTULO 45: Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa Capítulo 45, Sección 8: Monitorear el progreso y hacer ajustes a la campaña de mercadeo social |
| 4. Desarrollar un plan de sostenibilidad que incluya los recursos que serán necesarios y cómo se van a obtener. - El grupo ha establecido metas financieras específicas tanto a corto como a largo plazo y ha elaborado un presupuesto que incluya todos los ingresos y gastos proyectados. .
- El grupo ha identificado estrategias específicas y apropiadas que se usarán para auto-mantenerse.
- El grupo ha identificado las bases actuales y potenciales y las fuentes de recursos incluyendo recursos humanos y financieros.
| CAPÍTULO 5: Elegir estrategias para promover la salud y el desarrollo comunitario Capítulo 5, Sección 5: Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición CAPÍTULO 42: Obtener subvenciones y recursos financieros Capítulo 42, Sección 1: Crear un plan para la sustentabilidad financiera Capítulo 42, Sección 3: Crear un comité de asistencia para la sustentabilidad financiera CAPÍTULO 46: Planificar la institucionalización a largo plazo Capítulo 46, Sección 2: Estrategias para mantener en pie la iniciativa Capítulo 46, Sección 5: Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero Capítulo 46, Sección 6: Compartir puestos de trabajo y otros recursos Capítulo 46, Sección 11: Solicitar contribuciones y apoyo con donaciones en especie |
| 5. . Implementar una plan de acción para darle sostenibilidad a la iniciativa o a sus actividades. - El grupo ha desarrollado e implementado un plan de acción para cada una de las estrategias y tácticas que hayan escogido.
- Planes de acción han sido desarrollados que identifican a personas responsables, un cronograma claro y los recursos necesarios para implementar los componentes del plan de sostenibilidad.
- El grupo sistemáticamente documenta las actividades y los resultados de los esfuerzos de la implementación para asegurar y mantener los recursos.
- El grupo regularmente revisa los resultados de la implementación en cuanto al alcance de sus metas de sostenibilidad tanto a corto como a largo plazo.
- El grupo ha desarrollado relaciones y redes de colaboración con socios potenciales que incluyen a entes financieros que puedan estar interesados en apoyar los esfuerzos de la iniciativa.
| CAPÍTULO 8: Desarrollar un plan estratégico Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción) Capítulo 8, Sección 5: Desarrollar un plan de acción CAPÍTULO 13: Notas sobre el liderazgo Capítulo 13, Sección 1: Crear un plan para desarrollar el liderazgo CAPÍTULO 25: Cambiar políticas Capítulo 25, Sección 5: Cambiar políticas para incrementar los fondos destinados a iniciativas en favor del desarrollo y la salud comunitaria CAPÍTULO 40: Mantener un desempaño de calidad |