Caja de Herramientas Comunitarias

Tareas Básicas y Herramientas - Desarrollar Liderazgo

TAREAS FUNDAMENTALES:

ALGUNOS APOYOS DEL CTB :

1. Identificar la composición del equipo de liderazgo ideal.

El grupo ha especificado (en los estatutos si procede ) la cantidad apropiada de líderes, incluyendo a los miembros de la junta y los puestos del personal, necesarios para apoyar los esfuerzos actuales del grupo
La junta directiva incluye como evidencia la mayoría de los miembros de la junta directiva tienen habilidades diversas, experiencia, antecedentes, intereses, o especialidad profesional.
El liderazgo del personal es incluyente como se evidencia en la mayoría de los miembros del personal tienen habilidades diversas y complementarias, antecedentes, intereses, o experiencia, especialidad profesional
El liderazgo actual incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal tienen suficientes habilidades, experiencia, y especialidad profesional apropiada para apoyar la iniciativa en su estado actual de desarrollo.
El liderazgo actual incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal tienen recursos suficientes y apoyo para guiar a la organización.
El grupo regularmente evalúa la composición del equipo de liderazgo incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal e identifica y recluta líderes basados en las necesidades identificadas del equipo de liderazgo.

2. Recluta nuevos lideres para el equipo de liderazgo.

El grupo tiene identificado las tareas fundamentales del liderazgo y las habilidades necesarias relacionadas para apoyar a la iniciativa.
El grupo regularmente evalúa las fortalezas y debilidades del equipo de liderazgo actual incluyendo a los miembros de la junta directiva y el personal e identifica y recluta líderes basados en las necesidades identificadas del equipo de liderazgo.
Cuando reclutan nuevos lideres, incluyendo tanto a los miembros de la junta y del personal, las habilidades de los lideres potenciales son combinadas a las habilidades necesitadas para las actividades que el grupo va ha realizar.
El grupo tiene un proceso formal para reclutar, identificar, nominar y seleccionar nuevos líderes a la junta y del personal.

3. Desarrolla un plan para desarrollar el liderazgo.

El grupo ha escrito un plan para apoyar el desarrollo del liderazgo dentro del grupo, incluyendo tanto a la junta directiva como a los miembros del personal
El grupo tiene objetivos escritos para el desarrollo del liderazgo para apoyar la diversidad del liderazgo dentro del grupo.
Líderes claves donde se incluyen los miembros del personal y los funcionarios de la junta regularmente evalúan sus habilidades de liderazgo y el desarrollo de objetivos individuales de liderazgo y planes para apoyar a la iniciativa.
El grupo tiene objetivos escritos para el desarrollo del liderazgo para mejorar las habilidades yexperiencia del equipo de liderazgo.

4.Identifica métodos para apoyar los objetivos en el desarrollo del liderazgo.

El grupo regularmente revisa e identifica los métodos apropiados para apoyar los objetivos en el desarrollo del liderazgo.
Los miembros de la junta directiva tienen oportunidades para participar regularmente en entrenamientos, talleres, u otros métodos para apropiadamente aumentar sus habilidades para mejorar la iniciativa.
Todos los miembros del personal tienen oportunidades para participar regularmente en entrenamientos, talleres, u otros métodos para apropiadamente aumentar sus habilidades para mejorar la iniciativa.
El grupo asigna y establece recursos aparte del presupuesto para apoyar el desarrollo del liderazgo
Nuevos miembros del grupo incluyendo a los miembros de la junta directiva, miembros del personal y voluntarios reciben entrenamiento adecuado y una orientación para la iniciativa.
El equipo de liderazgo actual, incluyendo los miembros de la junta directiva y del personal, están comprometido para trabajar juntos.

5. Apoyando a un gran equipo de liderazgo.

El grupo colabora y comparte riesgos, recursos responsabilidades, y premios
Los líderes son capaces de guiar importantes procesos / actuar como facilitadores.
Todos los líderes incluyendo a los miembros de la junta y del personal tienen roles claramente definidos, responsabilidades, y expectativas para el liderazgo en grupo.
Los lideres incluyendo a la junta, miembros del personal/ voluntarios son regularmente reconocidos y premiados por sus contribuciones a la iniciativa.
El grupo fue capaz de identificar efectivamente, responder y adaptarse a nuevas e importantes situaciones.
Los líderes, incluyendo tanto los miembros de la junta como del personal fueron capaces de conectar al grupo con los recursos apropiados.

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