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Tareas Básicas y Herramientas - Establecer una Visión y Misión
TAREAS BÁSICAS: ALGUNOS SOPORTES EN LA CHC:

1. Tarea básica: convocar a activistas clave para guiar el desarrollo de la misión y la visión del grupo.

  • Involucrar a los líderes y activistas en el desarrollo de una declaración de visión, dando una respuesta clara a lo que fue importante e incluyendo a los miembros de la comunidad y demás activistas.
  • El grupo ha involucrado a los líderes y activistas en el desarrollo de una declaración de visión, otorgándoles una oportunidad para expresar lo que el grupo planeaba hacer y porque, y además incluyendo a los miembros de la comunidad y otros activistas.

CAPÍTULO 7: Fomentar la participación en el trabajo comunitario

Capítulo 7, Sección 2: Promover la participación entre grupos diversos

Capítulo 7, Sección 3: Métodos para contactarse con participantes potenciales

Capítulo 7, Sección 6: Incluir a personas clave e influyentes en la iniciativa

CAPÍTULO 8: Desarrollar un plan estratégico

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción)

Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa

CAPÍTULO 30: Principios de abogacía

Capítulo 30, Sección 6: Mostrar beneficios y perjuicios económicos

2. Tarea básica: establecer una declaración de visión basada en las ideas que han sido propuestas y aceptadas por los miembros del grupo.

  • El grupo tiene una versión escrita de su declaración (consta normalmente de unas cuantas palabras) que corresponde a la iniciativa que fue clara, concisa y positiva.
  • La declaración de una visión transmite las condiciones de sueño o ideales para la comunidad.
  • La declaración de una visión es entendida y compartida por los miembros de la comunidad y demás activistas.

CAPÍTULO 8: Desarrollar un plan estratégico

Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa

Capítulo 8, Sección 3: Crear objetivos 

Capítulo 8, Sección 4: Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar

Capítulo 8, Sección 5: Desarrollar un plan de acción

CAPÍTULO 14: Funciones clave del liderazgo

Capítulo 14, Sección 2: Crear y comunicar la visión

3. Tarea básica: establecer una declaración de misión basada en las ideas que el grupo ha propuesto y aceptado.

  • El grupo tiene una declaración de misión como iniciativa.
  • La declaración de una visión comunica el resultado o conclusión que el grupo tiene en mente y los enfoques generales para llegar a dicho punto.

CAPÍTULO 8: Desarrollar un plan estratégico

Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa

Capítulo 8, Sección 3: Crear objetivos

Capítulo 8, Sección 4: Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar

Capítulo 8, Sección 5: Desarrollar un plan de acción

CAPÍTULO 14: Funciones clave del liderazgo

4. Tarea básica: Revisar la consistencia y relevancia de las declaraciones de visión y misión junto con el propósito de la organización y hacer los ajustes necesarios.

 

  • Las declaraciones de visión y misión finales fueron revisadas y aprobadas por el grupo en cuanto a la consistencia con el propósito del grupo.
  • El grupo revisa regularmente las declaraciones de visión y misión y además hace los ajustes necesarios.

CAPÍTULO 8: Desarrollar un plan estratégico

Capítulo 8, Sección 6: Obtener retroalimentación de los participantes: Qué cambios son importantes y factibles

Capítulo 8, Sección 7: Identificar los pasos de acción para producir cambios en la comunidad y los sistemas

5. Tarea básica: aplicar y poner en uso las declaraciones de visión y misión

  • Los miembros del grupo pueden enumerar o parafrasear  los puntos de la declaración de visión  hechos por la organización.
  • El grupo o proyecto comunica rutinariamente su misión a otros.
  • El grupo o la organización se refiere a la misión planteada a la hora de la toma de decisiones.

CAPÍTULO 6: Promover el interés en asuntos comunitarios

CAPÍTULO 14: Funciones clave del liderazgo

Capítulo 14, Sección 6: Influir en las personas

Capítulo 14, Sección 9: Tomar decisiones

CAPÍTULO 32: Proporcionar estímulo y educación

Capítulo 32, Sección 3: Establecer comunicación formal y solicitar participación

CAPÍTULO 40: Mantener un desempaño de calidad

Capítulo 40, Sección 1: Lograr y mantener un desempeño de calidad

Capítulo 45, Sección 1: Entender el mercadeo social: Cómo promover la adopción y el uso de productos y prácticas de valor

Capítulo 45, Sección 5: Despertar conciencia e interés a través de la comunicación