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Sitios de Trabajo

Guía para la Detección y Solución de Problemas:

Problemas Comunes, Preguntas para la Reflexión, y Vínculos a Herramientas de Apoyo

11. No existe suficiente mejora en los resultados

ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:

ALGUNOS APOYOS EN la CHC:

1. Are we doing the right things in the right way with our community?	Best Processes Database Capítulo 19: Eligiendo y Adaptando Intervenciones en la Comunidad Capítulo 20: Proporcionando Información y Mejorando Habilidades Capítulo 21: Aumentando el Apoyo, Incentivos y Recursos Capítulo 23: Modificando Accesos, Barreras y Oportunidades Capítulo 24: Mejorando Servicios Capítulo 25: Cambiando Políticas Capítulo 26: Cambiando el Entorno Físico y Social
2. Are we documenting the activities (implementation of the intervention) used to address the problem or goal?	Conjunto de Herramientas: Evaluar la Iniciativa
3. Have we identified and collected measures of success for short-term, intermediate, and long-term goals?	Conjunto de Herramientas: Evaluar la Iniciativa
4. Are we certain that we have measured community level indicators properly and that we have measured the right ones?	Capítulo 38, Sección 4: Valorando la Satisfacción de los Miembros Capítulo 38, Sección 5: Encuestas a Constituyentes sobre Resultados: Valorando su Importancia Capítulo 38, Sección 8: Conduciendo Entrevistas con Participantes Claves para Analizar Eventos Críticos Capítulo 38, Sección 9: Recogiendo y Usando Indicadores de Nivel Comunitario
5. Have we obtained feedback on the importance of community changes we have been bringing about?	Capítulo 38, Sección 5: Encuestas a Constituyentes sobre Resultados: Valorando su Importancia Capítulo 38, Sección 9: Recogiendo y Usando Indicadores de Nivel Comunitario Capítulo 39, Sección 2: Proporcionando Retroalimentación para Mejorar la Iniciativa
6. Are the strategies and tactics being used (e.g. providing information, modifying access) strong enough to change behavior and community-level indicators of success?	Capítulo 3, Sección 5: Analizando Problemas Comunitarios Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planeando para Ganar Capítulo 17, Sección 3: Definiendo y Analizando el Problema Capítulo 19, Sección 3: Identificando Estrategias y Tácticas para la Reducción de Riesgos Capítulo 30, Sección 7: Desarrollando un Plan para Abogacía Capítulo 38, Sección 7: Encuestas Conductuales Capítulo 38, Sección 8: Conduciendo Entrevistas con Participantes Claves para Analizar Eventos Críticos Capítulo 38, Sección 9: Recogiendo y Usando Indicadores de Nivel Comunitario
7. Are changes in place long enough to make a difference?	Capítulo 38, Sección 2: Reuniendo Información: Dando Seguimiento a Su Progreso Capítulo 46, Sección 1: Estrategias para la Institucionalización a Largo Plazo de la Iniciativa: Una Visión Global
8. Are the cahnges reaching the right target audience or a big enough part of the target audience.	Conjunto de Herramientas: Implementar una Iniciativa de Marketing Social Capítulo 45: Marketing Social de Componentes Exitosos de la Iniciativa Capítulo 17, Sección 4: Analizando las Causas de Raíz de los Problemas: La Técnica "¿Pero Por Qué?" Capítulo 18, Sección 1: Diseñando Intervenciones Comunitarias Capítulo 18, Sección 3: Identificando la Población Objetivo y los Agentes de Cambio: Quiénes Pueden Beneficiarse y Quiénes Pueden Ayudar Capítulo 19, Sección 2: Comprendiendo los Factores de Riesgo y Protección: Su Uso Para Seleccionar Potenciales Objetivos y Estrategias Prometedoras Para las Intervenciones Capítulo 19, Sección 3: Identificando Estrategias y Tácticas para la Reducción de Riesgos Capítulo 38, Sección 2: Reuniendo Información: Dando Seguimiento a Su Progreso
9.Are the changes big enough to make a difference for those who are most at risk for the concern?	Capítulo 7, Sección 7: Incluyendo a las Personas Más Afectadas por el Problema Capítulo 38, Sección 2: Reuniendo Información: Dando Seguimiento a Su Progreso Capítulo 38, Sección 9: Recogiendo y Usando Indicadores de Nivel Comunitario
10. Does the change fit what the community needs?	Capítulo 3, Sección 1: Desarrollando un Plan para Identificar Recursos y Necesidades Locales Capítulo 3, Sección 7: Conduciendo Encuestas de Evaluación de Necesidades Capítulo 3, Sección 8: Identificando los Bienes y Recursos de la Comunidad Capítulo 3, Sección 10: Conduciendo Encuestas de Preocupaciones Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles Capítulo 19, Sección 2: Comprendiendo los Factores de Riesgo y Protección: Su Uso Para Seleccionar Potenciales Objetivos y Estrategias Prometedoras Para las Intervenciones Capítulo 38, Sección 2: Reuniendo Información: Dando Seguimiento a Su Progreso Capítulo 38, Sección 3: Valorando Metas de la Comunidad
11. Have we used a reward system to assure tangible benefits for producing the outputs and intended outcomes (e.g., incentives, disincentives)?	Conjunto de Herramientas: Desarrollar un Marco de Trabajo o Modelo del Cambio Capítulo 41: Recompensando Logros
12. Were identified incentives and disincentives delivered contingent upon attainment of the objectives (e.g., bonus grants for full implementation of the intervention, oucome dividends for actual improvements in outcomes)?	Capítulo 41: Recompensando Logros Capítulo 40, Sección 1: Organizando Celebraciones

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