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Sitios de Trabajo

Guía para la Detección y Solución de Problemas:

Problemas Comunes, Preguntas para la Reflexión, y Vínculos a Herramientas de Apoyo

11. No existe suficiente mejora en los resultados

ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:

ALGUNOS APOYOS EN la CHC:

1. Are we doing the right things in the right way with our community?	Los Mejores Procesos para la mejora y el cambio en la comunidad Capítulo 19: Seleccionar y adaptar intervenciones comunitarias Capítulo 20: Proporcionar información y mejorar destrezas Capítulo 21:Mejorar el apoyo, los incentivos y los recursos Capítulo 23: Modificar el acceso, las barreras y las oportunidades Capítulo 24: Mejorar los servicios Capítulo 25: Cambiar políticas Capítulo 26: Modificar el entorno físico y social
2. Are we documenting the activities (implementation of the intervention) used to address the problem or goal?	Conjunto de Herramientas: Evaluar la iniciativa
3. Have we identified and collected measures of success for short-term, intermediate, and long-term goals?	Conjunto de Herramientas: Evaluar la iniciativa
4. Are we certain that we have measured community level indicators properly and that we have measured the right ones?	Capítulo 38, Sección 4: Evaluar la satisfacción de los integrantes Capítulo 38, Sección 5: Encuesta a participantes sobre los resultados de la iniciativa: Evaluación en ordent de importancia Capítulo 38, Sección 8: Realizar entrevistas con participantes claves para analizar eventos críticos Capítulo 38, Sección 9: Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario
5. Have we obtained feedback on the importance of community changes we have been bringing about?	Capítulo 38, Sección 5: Encuesta a participantes sobre los resultados de la iniciativa: Evaluación en orden de importancia Capítulo 38, Sección 9: Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario Capítulo 39, Sección 2: Proporcionar retroalimentación para mejorar la iniciativa
6. Are the strategies and tactics being used (e.g. providing information, modifying access) strong enough to change behavior and community-level indicators of success?	Capítulo 3, Sección 5: Analizar problemas comunitarios Capítulo 8, Sección 4: Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar Capítulo 17, Sección 3: Definir y analizar el problema Capítulo 19, Sección 3: Identificar estrategias y tácticas para la reducción de riesgos Capítulo 30, Sección 7: Desarrollar un plan de abogacía Capítulo 38, Sección 7: Encuestas conductuales Capítulo 38, Sección 8: Realizar entevistas con participantes claves para analizar eventos críticos Capítulo 38, Sección 9: Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario
7. Are changes in place long enough to make a difference?	Capítulo 38, Sección 2: Reunir información: Cómo monitorear el progreso Capítulo 46, Sección 1: Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general
8. Are the cahnges reaching the right target audience or a big enough part of the target audience.	Conjunto de Herramientas: Implementar una iniciativa de mercadeo social Capítulo 45: Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa Capítulo 17, Sección 4: Analizar las causas de raíz de los problemas: La técnica "¿Pero Por Qué?" Capítulo 18, Sección 1: Diseñar intervenciones comunitarias Capítulo 18, Sección 3: Identificar la población objetivo y los agentes de cambio: Quiénes pueden beneficiarse y quiénes pueden ayudar Capítulo 19, Sección 2: Comprender los factores de riesgo y de protección: Su uso en la selecciónde objetivos potenciales y estrategias prometedoras para las intervenciones Capítulo 19, Sección 3: Identificar estrategias y tácticas para la reducción de riesgos Capítulo 38, Sección 2: Reunir información: Cómo monitorear el progreso
9.Are the changes big enough to make a difference for those who are most at risk for the concern?	Capítulo 7, Sección 7: Involucrar a las personas más afectadas por el asunto Capítulo 38, Sección 2: Reunir información: Cómo monitorear el progreso Capítulo 38, Sección 9: Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario
10. Does the change fit what the community needs?	Capítulo 3, Sección 1: Desarrollar un plan para identificar recursos y necesidades locales Capítulo 3, Sección 7: Realizar encuestas de evaluación de necesidades Capítulo 3, Sección 8: Identificar los bienes y recursos de la comunidad Capítulo 3, Sección 10: Realizar encuestas de inquietudes Capítulo 8, Sección 6: Obtener retroalimentación de los participantes: Qué cambios son importantes y factibles Capítulo 19, Sección 2: Comprender para seleccionar prácticas prometedoras e intervenciones comunitarias Capítulo 38, Sección 2: Reunir información: Cómo monitorear el progreso Capítulo 38, Sección 3: Evaluar las metas de la comunidad
11. Have we used a reward system to assure tangible benefits for producing the outputs and intended outcomes (e.g., incentives, disincentives)?	Conjunto de Herramientas: Desarrollar un marco de trabajo o modelo del cambio Capítulo 41: Recompensar los logros
12. Were identified incentives and disincentives delivered contingent upon attainment of the objectives (e.g., bonus grants for full implementation of the intervention, oucome dividends for actual improvements in outcomes)?	Capítulo 41: Recompensar los logros Capítulo 40, Sección 1: Lograr y mantener un desempeño de calidad

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