Guía para la Detección y Solución de Problemas:Problemas Comunes, Preguntas para la Reflexión, y Vínculos a Herramientas de Apoyo |
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ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:
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ALGUNOS APOYOS EN la CHC: |
1. What are we doing that is causing unintended consequences? How can we make it stop? What should we be doing? |
Capítulo 8: Desarrollando un Plan Estratégico |
2. Is there an active leadership team in place? |
Conjunto de Herramientas:
Construir Liderazgo
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3. Is there regular feedback on the rate and type of community change sought? |
Capítulo 38, Sección 2: Reuniendo Información: Dando Seguimiento a Su Progreso |
4. Have we gathered feedback on the importance of community changes? |
Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles |
5. Do the changes fit what the community needs? |
Capítulo 3, Sección 1: Desarrollando un Plan para Identificar Recursos y Necesidades Locales |
6. Are we collaborating effectively with our partners? |
Conjunto de Herramientas: Crear y Mantener Uniones y Sociedades Capítulo 5, Sección 5: Construyendo Coaliciones I: Empezando una Coalición Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles Capítulo 24, Sección 3: Promoviendo Coordinación, Acuerdos de Cooperación y Acuerdos de Colaboración entre Agencias |
7. Are the changes we weant to make too difficult to carry out? |
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8. Are the changes we seek opposed by others in the community? |
Capítulo 35:
Respondiendo a Contraataques Capítulo 30, Sección 5: Identificando Oponentes Capítulo 30, Sección 6: Fomentando la Implicación de Oponentes Potenciales Así Como También de Aliados |
| 9. Do we need to correct the problem and neutralize any damage that's been done? | Capítulo 6, Sección 19: Manejando Problemas y Crisis en la Comunicación |