Se entiende por qué se debe planificar la acción:
___Para proveer un marco en cual se apoyará la solución.
___Para asegurarse de que se tomaron en cuenta todos los detalles.
___Para ahorrar tiempo, energía y recursos.
Se ha planificado la acción:
___Se ha seccionado la solución en medidas de acción individuales.
___Se ha decidido en qué medida podrían ocurrir los pasos de acción.
___Se ha decidido quién hará el trabajo.
___Se ha decidido cuándo tendrá lugar cada medida de acción.
___Se ha decidido qué recursos se necesitarán y dónde se obtendrán.
___Se ha decidido qué se hará si algo sale mal.
___Se sabe qué medidas necesitan ocurrir primero.
Se ha implementado la solución:
___Se ha asegurado que todo esté claro y que todos estén de acuerdo acerca del proceso.
___El facilitador ha hecho nuevas preguntas.
___Todos saben cómo ponerse en contacto.
___Se ha fijado otra fecha de reunión.
Se ha evaluado lo que ocurrió:
___Se ha evaluado el éxito de la reunión.
___Se ha evaluado el éxito de la solución.
Se sabe qué hacer si algo sale mal:
___Si la persona equivocada se ofrece de voluntario para hacer el trabajo.
___Si nadie se ofrece de voluntario para el trabajo.
___Si decae el entusiasmo.
___Si la solución está tomando mucho tiempo.
___Si la solución despierta oposición en la comunidad.
___Si aparentemente surgen nuevas y mejores oportunidades.
___Si la solución aparentemente no está funcionando.