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Capítulo 10. Contratar y formar al personal clave de... >
Sección 4. Hacer entrevistas para cubrir vacantes de... >
Hacer entrevistas para cubrir vacantes de puestos de trabajo |
Herramientas y listas de verificación | Contribución de Phil Rabinowitz. Editado por Bill Berkowitz y Kate Nagy. Traducido por María Eugenia Rea.
Revisado en español por Adriana Tolentino. |
Lista de Verificación
Aquí encontrará una lista que resume los puntos más importantes de la sección.
El proceso de entrevistas debe ser cuidadosamente desarrollado porque:
La entrevista será, para la mayoría de los postulantes, el primer encuentro personal con la organización.
La entrevista generalmente marca la pauta de cómo será el trabajo.
La cantidad de información que se obtenga de cada candidato dependerá de la forma en que se lleve a cabo la entrevista
Previamente a la entrevista, se ha decidido:
_____ Cuántos postulantes serán entrevistados.
_____Cuántas etapas cubrirá la entrevista.
_____Cuál será la duración de cada entrevista.
_____Qué preguntas formular.
_____Qué preguntas no formular.
_____Se ha elegido a los postulantes para las entrevistas.
_____El horario para las entrevistas.
_____Se ha esforzado para lograr una atmósfera agradable.
_____Cómo evaluar el desempeño de los candidatos durante las entrevistas.
_____El rol que desempeñará cada persona durante las entrevistas.
_____Qué información se le brindará a los candidatos.
_____Si además de la conversación, las entrevistas cubrirán otros aspectos.
Después de la entrevista:
_____Se revisarán las referencias.
_____Se contactará a la primera elección para ofrecerle el puesto.
_____Una vez que el candidato ha aceptado el cargo, se contactará con los demás candidatos para comunicarles que el puesto ha sido asignado.
_____Se enviará una carta a la persona que aceptó el cargo, especificando los términos del contrato y (posiblemente) el contrato para su firma.