Promover la salud y desarrollo comunitarios conectando personas, ideas, y recursos.
Contribución de Phil Rabinowitz
Editado por Bill Berkowitz
Traducido por Victoria Frazier
Capitulo 5, Sección 5: Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición
Capitulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño
Capitulo 9, Sección 9: Comprender y redactar contratos y memorandos de acuerdo
Capitulo 10, Sección 1: Desarrollar un plan para contratar y formar al personal
Sección 2: Preparar descripciones de trabajo y criterios de selección
Sección 3: Anunciar puestos de trabajo
Sección 4: Hacer entrevistas para cubrir vacantes de puestos de trabajo
Sección 5: Crear políticas de personal
Capitulo 12, Sección 7: Organizar un retiro
Capitulo 13, Sección 2: Liderazgo de servicio: Aceptar y mantener el llamado al servicio
Sección 3: Estilos de liderazgo
Sección 5: Desarrollar un cuerpo de liderazgo en la comunidad: Un modelo para el aprendizaje en el servicio
Sección 6: Reconocer los retos del liderazgo
Sección 7: Fomentar el desarrollo del liderazgo a lo largo de la vida
Capitulo 15, Sección 3: Proporcionar apoyo al personal y los voluntarios
Sección 4: Promover la comunicación interna
Capitulo 18, Sección 2: Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias
Capitulo 30, Sección 1: Una visión general: Cómo poner en marcha una campaña de abogacía
Capitulo 33, Sección 10: Reglas generales para organizar abogacía legislativa
Capitulo 36, Sección 4: Escoger evaluadores
Capitulo 41, Sección 1: Organizar festejos
Sección 2: Proporcionar incentivos para el personal y los voluntarios
Sección 3: Reconocer el logro de metas
Sección 4: Organizar una ceremonia de entrega de premios
Sección 5: Honrar a colegas
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