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Capítulo 13. Notas sobre el liderazgo >
Sección 11. Liderazgo en colaboración >
Liderazgo en colaboración |
Herramientas y listas de verificación | | Contribución de Phil Rabinowitz. Editado por Val Renault. Traducido por Nicolás Aguilar.
Revisado por Adriana Tolentino. | |
Lista de puntos importantes
Aquí encontrará una lista que resume los puntos más importantes de esta sección.
¿Qué es el liderazgo en colaboración?
Se sabe que las características más importantes del liderazgo en colaboración son:
__ Insistencia en la solución de problema y toma de decisiones de forma colaboradora.
__ Mantenimiento de un proceso abierto.
__ Liderazgo de un proceso, más que de gente.
¿Por qué practicar el liderazgo en colaboración?
Se sabe que las ventajas del liderazgo en colaboración incluyen:
__ Convicción.
__ Mayor intervención en la implementación.
__ Infundir confianza.
__ Eliminación de problemas de territorialidad.
__ Acceso a más y mejor información e ideas.
__ Mejor oportunidad para resultados sustanciales.
__ Generación de nuevo liderazgo.
__ Empoderamiento comunitario u organizativo.
__ Mejora fundamental de la manera en que operan las comunidades y organizaciones.
Se reconocen algunas desventajas del liderazgo en colaboración, las cuales incluyen:
__ Consume tiempo.
__ Exige la habilidad de enfrentar conflictos directamente
__ Puede significar tener que enfrentar la resistencia a toda la idea del liderazgo en colaboración.
__ Puede conducir a los grupos a tomar lo que parece el camino equivocado.
__ Requiere que los líderes dominen su ego.
¿Cuándo es apropiado el liderazgo en colaboración?
Se practica el liderazgo en colaboración cuando:
__ Los problemas son serios y complejos, y afectan y requieren la atención de un número de individuos y grupos.
__ Hay un gran número de participantes diversos o con intereses variados.
__ Se han intentado otras soluciones que no han funcionado.
__ Un asunto afecta a toda una organización o comunidad.
__ La inclusión y el empoderamiento son metas del proceso desde el principio.
¿Quiénes son líderes colaboradores reales y potenciales?
Se reconoce a los líderes colaboradores como personas que:
__ Tienen credibilidad comunitaria.
__ Se relacionan fácil y respetuosamente con todos los grupos en la comunidad.
__ Tienen buenas habilidades de facilitación.
__ Pueden actuar como catalizadores para el proceso de colaboración.
__ Nutren el nuevo liderazgo.
__ Tienen un compromiso con el proceso abierto y de colaboración.
__ Se enfocan en el bien de la organización, colaboración o comunidad como un todo.
¿Cómo practicar el liderazgo en colaboración?
Dirigir el proceso:
__ Ayudar a establecer normas para que el grupo funcione y que promuevan respeto, participación y confianza.
__ Asegurar que todos sean escuchados.
__ Promover y modelar la inclusión.
__ Ayudar a la gente a establecer conexiones reales entre ellos.
__ Mediar conflictos y disputas.
__ Ayudar al grupo a crear y usar mecanismos para obtener ideas.
__ Mantener la resolución de problemas y la toma de decisiones de manera colaboradora.
__ Empujar al grupo hacia la efectividad al:
__ Ayudarle a escoger proyectos iniciales factibles, con el fin de infundirle confianza y demostrar el éxito en la colaboración.
__ Ayudarle a identificar y obtener los recursos necesarios para hacer el trabajo.
__ Insistir en un proceso abierto y protegerlo.
__ Mantener enfocado al grupo en lo que es mejor para la organización, colaboración o comunidad como un todo, más que en los intereses individuales.
Se reconoce y usa el contexto del liderazgo:
__ Se sabe (o se averigua al respecto) de la comunidad:
- Su historia (incluyendo su historial con el asunto actual).
- Su gente y organizaciones y las relaciones entre ellos.
- Su situación actual.
__ Se entiende la naturaleza del problema, incluyendo los factores únicos de la comunidad.
__ Se conocen las barreras potenciales para la colaboración y cómo superarlas.
__ Se sabe cómo convencer a la gente acerca del cambio y dónde se tiene que empezar para tener éxito.
__ Se motiva al grupo y se lo mantiene enfocado en las metas.
__ Se es realista acerca de lo que el grupo puede hacer en un tiempo dado.
__ Se es flexible en las negociaciones con personas y con ideas.
__ Se es inflexible en la protección del proceso incluyente, abierto y de colaboración.
__ Se renuncia a la necesidad de satisfacer el ego personal.
__ Se fomentan nuevas ideas de los otros.
__ Se promueve el nuevo liderazgo dentro del grupo.
__ Se hace a un lado, temporal o permanentemente, cuando es apropiado.