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Capítulo 13. Notas sobre el liderazgo >
Sección 3. Estilos de liderazgo >
Estilos de liderazgo |
Herramientas y listas de verificación | | Contribución de Phil Rabinowitz. Editado por Bill Berkowitz. Traducido por Sara González
Revisado en español por Adriana Tolentino | |
Lista de verificación
Aquí encontrará una lista que resume los puntos importantes de la sección.
¿Qué es el estilo de liderazgo?
__ Se entiende que el estilo de un líder es la manera en que lleva a cabo el proceso de convencer a la gente a perseguir objetivos particulares, y a mantenerla en esa tarea hasta que los objetivos se hayan alcanzado.
¿Por qué prestar atención al estilo de liderazgo?
__ Se sabe que el estilo de liderazgo por lo general establece el tono para una organización.
__ Se sabe que el estilo del líder de una organización debe ser coherente con la filosofía y la misión de ésta, si tanto el líder como la organización quieren ser eficaces.
Concepciones y métodos de liderazgo.
__ Se está familiarizado con los siguientes conceptos de liderazgo:
- Ejercicio del poder.
- Obtener y ejercer los privilegios de un alto rango.
- Ser el jefe.
- Orientación de labores.
- Cuidado de las personas.
- Empoderamiento.
- Proporcionar liderazgo moral.
__Se está familiarizado con los siguientes métodos de liderazgo:
- Puro ejercicio del poder.
- Intrigas políticas.
- Uso de las relaciones.
- Establecer un ejemplo.
- Persuasión.
- Compartir el poder.
- Carisma.
- Involucrar en la meta a los seguidores.
- Varias combinaciones de éstos y otros métodos.
__ Se entiende que la concepción (s) de liderazgo de un líder y su método preferido (s) de liderar crea en gran medida su estilo de liderazgo.
Algunas maneras de ver los estilos de liderazgo y sus efectos en una organización:
__ Se pueden reconocer cuatro estilos de liderazgo y sus efectos en una organización:
- Autocrático
- Administrativo
- Democrático
- Colaborador
__ Se entiende la diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional.
__ Se entiende que una postura de transacción o transformación puede interactuar con cualquier estilo de liderazgo.
¿Cómo determinar cuál es un estilo apropiado?
__ Se sabe que los diferentes estilos son apropiados en diferentes momentos y en diferentes circunstancias.
__ Se comprende que un estilo, para que sea eficaz, tiene que ser coherente con las expectativas de las personas de la organización, al menos inicialmente.
__ Se sabe que un estilo debe ser coherente con los objetivos, misión y filosofía de la organización.
¿Cómo elegir y desarrollar un estilo de liderazgo?
__ Comenzar por uno mismo.
__ Pensar en las necesidades de la organización o la iniciativa.
__ Observar y aprender de otros dirigentes.
__ Utilizar la investigación acerca del liderazgo.
__ Confiar en lo que se está haciendo.
__ Estar preparado para cambiar.