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Capítulo 13. Notas sobre el liderazgo >
Sección 8. Mantener la ética en el liderazgo: Cómo... >
Mantener la ética en el liderazgo: Cómo evitar desviarse de la misión |
Herramientas y listas de verificación | | Contribución de Phil Rabinowitz. Editado por Bill Berkowitz. Traducido por Germán González. Revisado en Español por Adriana Tolentino | |
Lista de puntos importantes
Aquí encontrará una lista que resume los puntos más importantes de esta sección.
¿Qué es el liderazgo ético?
__ El liderazgo ético incluye tanto actuar como liderar una iniciativa éticamente todo el tiempo.
¿Por qué ejercer el liderazgo ético?
__ El liderazgo ético forja el comportamiento ético de la organización y de la comunidad.
__ El comportamiento ético construye confianza.
__ El liderazgo ético brinda credibilidad y respeto, tanto para el líder como para su organización.
__ El liderazgo ético puede dar lugar a la colaboración.
__ El liderazgo ético crea un buen ambiente dentro de la organización.
__ Si se tiene una oposición fuerte o si se apoya otra posición con fuerza, el liderazgo ético permite ser la autoridad moral.
__ El liderazgo ético es la manera correcta de hacer las cosas.
__ El liderazgo ético permite la dignidad.
¿Cuándo y quién debería ejercer el liderazgo ético?
__ Cualquier persona en una posición de liderazgo formal o informal debería ejercer el liderazgo ético en todo momento.
¿Cómo ejercer el liderazgo ético?
Pautas generales:
__ El liderazgo ético requiere un marco ético claro y coherente en el que el líder se puede apoyar al tomar decisiones y actuar.
__ El marco ético del líder debería ser igual al marco ético, la visión y la misión de la organización o iniciativa.
__ La ética debería ser un tema de discusión.
__ La ética debería ser un tema abierto.
__ El pensamiento ético debe estar conectado a la acción.
__ El liderazgo ético es un proceso compartido.
Componentes específicos
El líder debe:
__ Poner el bien común y el de la organización por delante de sus intereses y su ego.
__ Fomentar la discusión de la ética en general y de las opciones éticas involucradas en situaciones específicas como el futuro de la cultura organizativa.
__ Institucionalizar maneras para que las personas puedan cuestionar su autoridad.
__ No tomarse las cosas muy seriamente.
__ Considerar las consecuencias que tendrán sus decisiones sobre otras personas y buscar la manera de minimizar el daño.
__ Tratar a todos con justicia, honestidad y respeto todo el tiempo.
__ Tratar a otras organizaciones de la misma manera que trata a otras personas, con justicia, honestidad y respeto.
__ Colaborar dentro y fuera de la organización.
__ Comunicarse.
__ Trabajar para ser cada vez más competente a nivel interpersonal y cultural.
__ Tomar seriamente la sensibilidad cultural y la competencia cultural.
__ Trabajar en ser incluyente.
__ Tomar con seriedad la responsabilidad que su puesto conlleva y encargarse de desempeñarla.
__ Esforzarse constantemente para mejorar su competencia.
__ No quedarse más de la cuenta.
__ Nunca dejar de reexaminar su ética y liderazgo.