Tabla de Contenido >
Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo >
Sección 1. Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa ... >
Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general |
Herramientas y Listas de Verificación | Contribución de Robert Kramer Editado por Bill Berkowitz, Jenette Nagy, y Catie Heaven Traducido por Wendy Reyes Revisado por Cesáreo Fernández. |
Lista de Verificación
Aquí, encontrarás una lista que resume los puntos principales contenidos en el texto.
___Entiendes que la institucionalización es el proceso activo de desarrollar relaciones, prácticas, y procedimientos para convertirte en una parte duradera de la comunidad.
___Entiendes que la planificación para la institucionalización te da el tiempo que necesitas para resolver el problema.
___ Entiendes que ella ayuda a planificar como convertirte en una iniciativa institucionalizada con una estructura y legitimidad que necesitas para los futuros años de servicios.
___Entiendes ella que hace que tu esfuerzo sea más eficiente y efectivo.
___ Entiendes que esto es costo-efectivo.
___ Entiendes que quieres empezar a planificar para la institucionalización una vez hayas tenido una idea clara de tus objetivos y de las opiniones de los constituyentes.
Conoces las respuestas a las siguientes preguntas:
___ ¿Cuál es la naturaleza de nuestra iniciativa?
___ ¿Cuáles son los objetivos de nuestra iniciativa?
___ ¿Qué ha hecho nuestra iniciativa?
___ ¿Qué publicidad ha recibido nuestra iniciativa?
___ ¿Cómo está estructurada y gobernada nuestra iniciativa?
___ ¿Tiene suficiente personal?
___ ¿Es nuestro presupuesto suficiente para cubrir los costos previstos para hoy y en el futuro?
___ ¿Cuáles son algunos de los obstáculos que podremos encontrar? ¿Y cómo los solucionaremos?