Tabla de Contenido >
Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo >
Sección 18. Crear y promocionar productos >
Crear y promocionar productos |
Herramientas y Listas de Verificación | Contribución de Phil Rabinowitz Editado por Valerie Renault Traducido por Wilbert Gallareta Revisado en español por Dafne Vargas |
Lista de Verificación
A continuación encontrará una lista que resume los puntos más importantes contenidos en la sección.
¿Por qué – y por qué no – desarrollar y mercadear productos?
- Conoce las ventajas de desarrollar y mercadear productos:
__ Es una manera de hacer dinero.
__ Puede aumentar el perfil de su misión y su organización.
__ Puede proveer trabajos para los participantes y los miembros de la comunidad y/o involucrarlos en ayudar a la organización.
__ Puede mejorar el conocimiento de la organización con respecto a los negocios y el mercadeo.
__ Puede darle a su organización credibilidad con la comunidad de negocios.
- Usted conoce las desventajas de desarrollar y mercadear productos:
__ Empezar un negocio y mantenerlo toma tiempo y dinero.
__ Prestar atención al negocio puede desviar el enfoque del propósito real de su organización.
__ Enfocarse en hacer dinero puede guiar a la organización a ignorar sus principios y por consiguiente cambiar su características.
__ Administrar un negocio toma una constante atención.
__ Como negocio, se está a la merced del mercado.
¿Cuándo consideraría desarrollar y mercadear productos?
__ Tiene o ha pensado en algo que realmente está motivado a vender.
__ Cuenta con los recursos para intentarlo.
__ Cuenta con un sólido plan de negocios.
__ Necesita una fuente regular de ingresos que no esté atada a las prioridades de los fundadores.
__ Ha realizado evaluaciones de mercado que indican que la gente está propensa a comprar lo que está vendiendo.
¿Cómo desarrollar productos para vender?
__ Su producto está relacionado de alguna manera con la organización.
__ Su producto promueve la misión de la organización de alguna manera.
__ Su producto es de excelente calidad.
__ Su producto es costeable, o de un buen valor.
__ Su producto es algo que la gente quiere por sí mismo y no sólo para ayudar a la organización.
__ Ha realizado una investigación de mercado.
__ Ha respondido a los resultados de la investigación.
__ Usted continúa refinando el producto.
__ Ha buscado la manera de producir al menos parte de su producto localmente.
__ Presta atención al control de calidad.
__ Presta atención al servicio que recibe de sus proveedores
¿Cómo mercadear su producto?
__ Se enfoca en su cliente.
__ Ha presentado su producto y su estrategia de mercadeo.
__ Presta atención a los 4 Puntos: producto, lugar, precio y promoción.
__ Usted continuamente monitorea y ajusta su estrategia de mercadeo.
¿Cómo crear una infraestructura para administrar el negocio?
__ Ha aprendido y ha iniciado mecanismos para lidiar con impuestos y otros problemas legales.
__ Ha resuelto la logística de la operación.
__ Usted cuenta con el personal y un sistema para tratar con la administración diaria.
__ Usted cuenta con el personal y sistemas para tratar con la administración fiscal.
__ Usted cuenta con el personal y sistemas para tratar con todos los elementos de las operaciones diarias.