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Capítulo 10. Contratar y formar al personal clave de... >
Sección 1. Desarrollar un plan para contratar y formar ... >
Desarrollar un plan para contratar y formar al personal |
Herramientas y listas de verificación | Contribución de Phil Rabinowitz Editado por Bill Berkowitz and Kate Nagy Traducido por Sandra Sánchez Revisado en español por Dafne Vargas Hernández |
Lista de Verificación
Aquí encontrará una lista de verificación que resume los puntos principales contenidos en el texto.
Usted entiende por qué debe desarrollar lineamientos para la contratación, orientación y capacitación:
___La forma en que las personas son contratadas y capacitadas constituye su primera impresión de la organización.
___Lo hará pensar sobre su plan y filosofía para la organización.
___Hace los procesos de contratación y capacitación más fáciles y menos estresantes.
___Es importante tenerlos para mostrarlos a los patrocinadores, empleados potenciales, y a la comunidad.
___ Ayuda a estar mejor preparado para “sorpresas” que pudieran surgir.
___Los lineamientos dan mayor probabilidad a que encuentre y contrate a la persona adecuada para el trabajo, y que la misma haga bien su trabajo.
Usted sabe cómo desarrollar estos lineamientos:
___Ha decidido quién desarrollará los lineamientos.
___Conoce el tipo de empleado que desea, cómo será el proceso de contratación, y lo que puede permitirse.
___Entiende lo que tiene que ver con orientación, capacitación y desarrollo profesional y las diferencias entre los mismos.
Para capacitación:
___Sabe quién llevará a cabo la capacitación en cada una de las áreas.
___Sabe cuándo y cuánto tiempo se tomará en la orientación y la capacitación.
___Sabe cuáles formas de capacitación se llevarán a cabo.
___Sabe cuáles materiales necesita tener preparados para la capacitación.
___Sabe cómo, y por quién, será evaluada la capacitación.
___Sabe cómo va a utilizar la evaluación.