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Capítulo 14. Funciones clave del liderazgo >
Sección 3. Descubrir y crear posibilidades >
Descubrir y crear posibilidades |
Herramientas y listas de verificación | Contribución de Marya Axner. Editado por Bill Berkowitz. Traducido por Rosina Peixoto.
Revisado en español por Adriana Tolentino |
Lista de verificación
Aquí encontrará una lista que resume los puntos más importantes de esta sección.
Empezar por uno mismo:
Se ha probado…
__Escribir un diario.
__Escribir un diario de sueños.
__Conseguir alguien que escuche.
__Disponer de un tiempo regular durante el día para enfocarse en crear posibilidades nuevas.
__Llevar un cuaderno o un pequeño grabador consigo.
__Dibujar o garabatear.
__Trotar, caminar o hacer cualquier otra forma de ejercicio.
__Hacer una pausa.
__Tomar tiempo para descansar.
Otros pasos para descubrir y crear posibilidades
Se ha…
__Recopilado información sobre la comunidad.
__Escuchado a la gente.
__Entablado relaciones con la gente de la comunidad.
__Pensado en el futuro.
__Investigado qué recursos existen dentro de la comunidad.
__Investigado qué recursos hay fuera de la comunidad.
__Examinado viejas ideas.
__Desafiado la desesperanza.
__Sido valiente al pensar.
Usar un grupo para descubrir y crear posibilidades.
Se ha probado…
__Una discusión grupal.
__Una sesión de lluvia de ideas.
__Una sesión de escritura de ideas.
__Un grupo de apoyo.
__Una reunión de gente diferente.
Elegir entre todas las posibilidades.
Se ha considerado…
__Qué posibilidades acarrearán los resultados más deseados.
__Cuáles son las posibilidades que probablemente triunfarán.
__Cuáles son las posibilidades en las que el grupo está más interesados o por las que está más apasionado.
__Qué posibilidades tienen el mayor compromiso organizativo.
__Qué posibilidades tienen el mayor potencial de beneficios derivados.
__Si se tienen los recursos para realizar una posibilidad.
__Si los factores externos son favorables fuera de la propia organización.
__De qué posibilidades se aprenderá más.