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Capítulo 15. Ser un dirigente efectivo >
Sección 5. Mantenimiento diario de la organización > Mantenimiento diario de la organización
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Herramientas y listas de verificación | Contribución de Phil Rabinowitz. Editado por Bill Berkowitz & Tim Brown. Traducido por Mario Ramírez.
Revisado en español por Adriana Tolentino |
Lista de puntos importantes
Aquí encontrará una lista que resume los puntos más importantes de esta sección.
___Se sabe en qué consiste el mantenimiento diario de la organización.
___Se sabe quién es responsable del diario mantenimiento de la organización.
___Se han asignado tareas de administración al personal adecuado.
___Se ha hecho un plan para realizar el trabajo cotidiano de la organización de manera eficaz.
___Se cuenta con un plan de administración fiscal que se ocupa de las tareas financieras diarias como la contabilidad, facturas, nóminas, subvenciones, contratos y suministros.
___ Se sabe cómo manejar asuntos de la banca.
___ Se puede administrar cuestiones diarias de personal.
___ Se puede mantener a la directiva informada sobre los temas de actualidad.
___La organización puede llevar a cabo tareas lógicas diarias como la limpieza, la programación de seguridad, equipo, servicios y emergencias.
___ Se puede hacer un seguimiento efectivo de la organización en su conjunto.