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Capítulo 46. Planificar la Institucionalización a largo plazo >
Sección 10. Aprovechar recursos existentes de personal>
Aprovechar recursos existentes de personal |
Herramientas y Listas de Verificación | Contribución de Phil Rabinowitz W. Editado por Bill Berkowitz. Traducido por Cecilia Bonello. Revisado en español por Dafne Vargas Hernández. |
Lista de Puntos Importantes
A continuación encontrará una lista que resume los puntos más importantes de esta sección.
¿Qué queremos decir con recursos disponibles de personal?
__ Usted sabe que los recursos disponibles de personal son personas que ya están haciendo, o que podrían hacer el trabajo que usted necesita, pero que no trabajan para su organización o iniciativa.
¿Porqué sacar provecho de los recursos disponibles de personal?
Usted saca provecho de los recursos disponibles de personal:
__ Para ganar servicios necesarios con la mejor relación costo-beneficio para su organización.
__ Para extender su alcance.
__ Para mejorar las posibilidades de colaboración.
__ Para obtener nuevas ideas y perspectivas.
__ Para lograr ideas para programas más amplios.
¿Cuándo se debería sacar provecho de los recursos disponibles de personal?
Usted saca provecho de los recursos disponibles de personal:
__ Cuando hay escasez de dinero.
__ Cuando usted tiene un trabajo específico que necesita realizar, y no tiene la capacidad dentro de su organización tal cual está.
__ Cuando su iniciativa no brinda servicios directos, pero le consta que hacen falta.
__ Cuando los donantes de fondos solicitan algo que usted no puede lograr solo.
__ Cuando usted activamente quiere iniciar una colaboración o asociación con otra organización.
__ Cuando usted necesita mayores recursos humanos para lograr rápidamente un objetivo inmediato.
__ Cuando hay disponibilidad de recursos existentes, y los mismos concuerdan con las necesidades y misión de su organización.
¿Dónde encontrar recursos disponibles de personal?
__ En personal prestado, compartido, contratado o canjeado con otras organizaciones.
__ En pasantes pagados o no pagados de instituciones educativas o de capacitación.
__ En voluntarios de la comunidad, de empresas, u organizaciones.
__ En personas que trabajan directamente para su organización, pero que reciben su pago de otra parte.
__ En participantes en su programa.
__ En trabajadores temporales o consultores.
¿Cómo sacar provecho de los recursos disponibles de personal?
__ Usted se mantiene informado sobre los recursos de personal que podrían estar disponibles estableciendo redes y relacionándose con otras organizaciones, empresas, instituciones, escuelas, y la comunidad.
__ Usted discute las posibilidades con fuentes potenciales de personal antes de que surja una necesidad concreta.
__ Usted aclara exactamente para qué necesita el personal.
__ Usted elabora cuidadosamente los detalles de un acuerdo potencial.
__ Usted lo pone por escrito.
__ Usted da seguimiento y mantiene el acuerdo.