Tabla de Contenido >
Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo >
Sección 9. Obtener recursos corporativos >
Obtener recursos corporativos |
Herramientas y Listas de Verificación | Contribución de Jenette Nagy. Editado por Bill Berkowitz y Phil Rabinowitz Traducido por Fabio Achí Castro. Revisado en español por Dafne Vargas Hernández |
Lista de Puntos Importantes
Aquí encontrará una lista que resume los puntos más importantes de esta sección.
__Conoce qué es una donación corporativa y qué puede ser considerado como donación corporativa, entre lo que incluimos:
- Efectivo
- Ejecutivos a préstamo
- Patrocinio corporativo
- Voluntariado por parte de los empleados
- Programas de igualación
- Contribuciones en especie
- Publicidad relacionada con la causa
__ Conoce la diferencia entre una fundación patrocinada por una compañía y un programa corporativo de donación directa.
__Entiende por qué las corporaciones dan donaciones a organizaciones sin fines de lucro:
- Para mejorar su imagen
- Para mejorar su comunidad
- Para apoyar iniciativas que produzcan mejoras en la mano de obra o nuevas tecnologías.
__Sabe que no se debe intentar solicitar recursos corporativos cuando:
- Su trabajo es controversial
- No se desea que parezca que apoyan a algún producto o compañía en particular.
- Las corporaciones no acostumbran realizar donaciones para el tipo de trabajos que su organización realizan.
- No se generarán ingresos para la corporación.
- Las metas de su organización no son claras.
Preparación:
__ Ha considerado cuáles son las necesidades de la organización.
__Ha investigado las corporaciones locales y nacionales en su comunidad, en particular:
- Gerentes Generales, Vicepresidentes y Miembros del Directorio
- Cuánto dinero están dispuestos a donar
- Cuáles son los requisitos de la corporación
- Cómo es el escenario empresarial local
Ejecución:
__Ha conocido personalmente a los representantes de la corporación.
__Ha realizado la solicitud formal de asistencia.
__Si correspondía, ¡Celebraron!
__Se han realizado seguimientos con la organización.