Community Tool Box - Section 5. Construyendo Coaliciones I: Empezando una CoaliciónTabla de Contenido >
Parte B. Evaluación comunitaria, planificación... >
Capítulo 5. Elegir estrategias para promover la salud... >
Sección 5. Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición >
Sección principal - introducción, qué, porqué, cuando, que, y cómo..>
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Sección Principal | Contribución de Phil Rabinowitz Editado por Tom Wolff Traducido por Carlos Vázquez. Revisado por Karla X. Martínez. |
�Qué es una coalición?
�Por qué desarrollar una coalición?
�Cuándo debe usted desarrollar una coalición?
�Cómo construir una coalición en la comunidad?
�Qué es una coalición?
Una coalición es un grupo diverso de individuos y organizaciones que trabajan juntos para alcanzar una meta com�n. Las metas pueden ser un gran n�mero de cosas, pero a menudo incluye una de las siguientes:
- Adaptación, creación, o desarrollo de una polic�a p�blica
- Influenciar el comportamiento de la gente (por ejemplo, reduciendo el n�mero de personas que fuman)
- Construcción de una comunidad sana
�Por qué desarrollar una coalición?
- Para tener m�s eficaces y eficientes programas de uso de recursos y eliminar cualquier duplicación de servicios
- Para aumentar la comunicación entre los grupos y romper los estereotipos
- Para revitalizar las energ�as de los miembros de diversos grupos que realizan acciones solos
- Para planear y lanzar esfuerzos a nivel comunitario en una variedad de asuntos
- Para crear el cambio social
�Cuándo debe usted desarrollar una coalición?
Una coalición es mucho trabajo y puede no ser siempre s�mbolo de fuerza. Es efectivo formar una coalición:
- Cuando los acontecimientos dramÉticos que ocurren en una comunidad. Por ejemplo , una mujer que fue asesinada por su marido pudo servir como catalizador en una comunidad para la creación de una coalición en violencia dom�stica.
- Cuando una nueva información llega a ser conocida. Por ejemplo, una encuesta se reparte en una secundaria local y los resultados indican que la mitad de todas las adolescencias fuman regularmente. Tal información pude servir como un catalizador para la formación de una coalición que intente reducir el uso de cigarro un personas j�venes.
- Cuando un servicio est� siendo duplicado (o est� siendo triplicado u ofrecido un servicio por la mitad de una docena de agencias de la comunidades) y ninguna esta siendo usada a su m�xima potencialidad. Por ejemplo, suponga que un nuevo residente de una comunidad tiene un hijo con c�ncer. �Debe llamar a la asociación de c�ncer ? �Debe llamar a un internado local? � A un grupo de ayuda para padre?; ella podr�a no saber a cu�les de estos lugares llamar, adem�s si le sumamos la tensión de no ser atendida en las agencias locales puede no saber que hacer. Hasta que ella finalmente llama a su hermana y deciden salir de la comunidad.
- Cuando un grupo desea crear el cambio amplio, significativo de la comunidad. Por ejemplo, una comunidad desea tratar t�picos relacionados con la juventud, como abuso de sustancias y/o carencia de trabajos en la comunidad.
- Para responder a las amenazas exteriores a la comunidad.
�Cómo construir una coalición en la comunidad?
Usted ha decidido comenzar una coalición. Est� dedicado, entusiasmado, pero est� muy asustado ya que no sabe por donde empezar. �Cómo va a construir una coalición ?, �Qué hace una buena coalición? A continuación se describe en forma abreviada los fundamentos de una estructura de coalición; la mayor�a de las secciones se conectan con otras secciones m�s detalladas de este proceso complejo.
Comenzando una coalición
- El primero de los pasos es decidir si una coalición es realmente la mejor manera de solucionar un problema. Hay muchos de razones, explicadas en el "porqué" parte de esta Sección, para formar una coalición. Est� seguro de tener una respuesta hacia porqué es la mejor idea para su situación determinada, porque usted puede estar seguro de que la gente le preguntar�.
- Analice el problema o problemas que usted est� intentando cambiar. �Qué desea exactamente alcanzar? �Qué tan grande es la magnitud del problema?
- Determine la ayuda de la comunidad para el cambio propuesto. �Los miembros de la comunidad creen que estos problemas son importantes? Si no, �Cómo puede usted educarlos para que vean la importancia?
- Determine qué acción es necesaria para solucionar el problema. �Proporcionando la información ser� suficiente?, �Existen los servicios necesarios que est�n faltando en la comunidad? ( para m�s información sobre esto, revisar Capítulo 8, Sección 6: Obtener retroalimentación de los participantes: Qué cambios son importantes y factibles)
- Determ�nese a quiénes (qué organizaciones) pueden ayudar para obtener las metas , y desarrolle un plan que explique cual es la mejor forma de involucrarse en la coalición . Considere ofrecer incentivos a los miembros de grupos que usted quisiera que se unan. (para m�s información sobre esto, puede leer el Capítulo 7, Sección 1: Crear un plan para incrementar la participación en la acción comunitaria)
- Trabaje para desarrollar una calidad de miembros abierta y diversa para su coalición . (V�ase El Capítulo 7, Sección 2: Promover la participación entre grupos diversos , para las ideas en cómo a haga esto).
- A lo largo de la misma vena, intente implicar a todos los " jugadores dominantes , " por ejemplo funcionarios, periodistas, profesionales del �rea, etc. ,elegidos , como usted pueda en la iniciativa. (V�ase El Capítulo 7, Sección 5: Contactarse personalmente con participantes potenciales )
Estructuración de una coalición
- Junto con las personas que usted ha reclutado, desarrolle las declaraciones compartidas de la visión y de la misión que son adaptables, y representativas de toda la coalición .
- Despu�s, desarrolle las metas factibles que est�n en armon�a con la visión y la misión de su objetivo.
- Despu�s, es hora de planear cómo se van a alcanzar sus metas.
- Cerci�rese de revisar lo qué ha decidido como visión, misión y como metas.
- Desarrolle su plan usando estrategias realistas y pasos de progresión espec�ficos de la acción.
- Determine que podr� hacer con el dinero que tiene. Est� continuamente atento para m�s concesiones y m�s dinero que usted puede recibir para ayudar a su organización .
- No subestime la importancia del liderazgo competente, comunicativo. Tambión, cerci�rese de que el liderazgo est� disperso a trav�s de la organización, de modo que no se deshaga la coalición si alguien elige marcharse.
- Contrate, entrene y apoye al personal de trabajadores y/o de voluntarios pagados .
- Planee reuniones que est�n bien estructuradas y a tiempo. Est� seguro de grabar todas las reuniones, con una grabadora o pida que un miembro que tome notas.
Ahora que ya tiene todo arreglado, efect�e todos sus bien pensados y rigurosos planes. Es recomendable que revise el Capítulo 8: Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad para la información detallada sobre cómo llevar a cabo lo anterior.
Funcionamiento de una coalición y cómo hacerla prosperar.
� Comunicación, comunicación, comunicación ! La comunicación eficaz es una de las cosas m�s importantes que usted puede crear para hacer que su grupo sea exitoso. Cerci�rese de que las l�neas de la comunicación est�n abiertas de par en par, tanto con los medios como con los que no son parte de su organización (v�ase el Capítulo 6, Sección 1: Crear un plan para la comunicación ) as� como con miembros pagados y no pagados de su coalición. Esto ayudar� a construir a un personal satisfecho, seguro y confiable de trabajadores pagados y voluntarios, que terminen su trabajo y hagan exitosa a su organización.
La comunicación eficaz y personal puede ser asegurada mediante:
- Cerciorarse de que usted es un oyente activo, es decir, que usted centra toda su atención en el que habla, cercior�ndose de que no haya distracciones y que usted est� concentrado en entender el mensaje que el orador est� intentando decir
- Evitando que act�en a la defensiva a los que les est� hablando. Una buena manera de hacer esto es utilizando el "yo"en vez del "t�" para comenzar las oraciones. Por ejemplo, "Yo no estoy seguro de entender la propuesta que tienes acerca de la campa�a de los medios. �Podr�as explic�rmela?" Es seguro conseguir una respuesta m�s clara y abierta que con "T� no est� consiguiendo nada con tu proyecto de medios, o si?"
- Cerciorarse de que la comunicación sea completa; nunca asuma que los miembros o los voluntarios del personal saben lo qué se supone que hagan o lo usted se siente sobre cierta cuestión.
- Manteniendo actualizados a los miembros de la coalición en lo que est� haciendo la coalición en su totalidad y en qué grupos los que son miembros de la coalición trabajan por s� solos.
- Cuando usted est� desarrollando los objetivos de su coalición, cerciorarse de que sus metas sean discutidas y compartidas por todos los miembros de su coalición .
- Hacer que su presencia sea conocida en la comunidad. Una coalición que no es bien conocida en una comunidad es probablemente una coalición que no es muy eficaz.
- Pedir que los funcionarios locales aprueben y apoyen sus planes. El apoyo y aprobación de los l�deres de la comunidad puede dar a su coalición un mayor respeto y prestigio ante los ojos de otros miembros de la Comunidad.
- Delegar el liderazgo (dirección) y la autoridad a lo largo de toda la coalición . Si una coalición es dominada por una sola persona, usted corre el riesgo de que el grupo se caiga en pedazos si esa persona decide irse. Una organización con una dirección compartida es mucho menos vulnerable que una que no lo sea.
- Mantener una vigilancia constante de los nuevos miembros para agregar una perspectiva fresca y un nuevo entusiasmo a su grupo. (El Capítulo 7, Sección 1: Crear un plan para incrementar la participación en la acción comunitaria , tiene varias sugerencias sobre cómo ocuparse de esto).
- Son muy importantes los nuevos miembros, sin embargo, no hay que olvidarse de los antiguos trabajadores que han hecho tanto por su coalición. Aseg�rese de darles el reconocimiento y el apoyo que se merecen. (V�ase el Capítulo 15, Sección 3: Proporcionar apoyo al personal y los voluntarios).
- Mantenga sus promesas. Si no est� seguro de que puede hacerlo, no lo diga.
- Determine metas decisivas; derribe los problemas convirtióndolos en "sub-metas" m�s peque�as, que sean realizables, y que usted puede celebrar a lo largo del camino .
- Reconozca la diversidad entre sus miembros y entre sus ideas y creencias. Una forma de manejar cuestiones sensibles (sobre cuales miembros de su grupo discrepan ) es sostener foros abiertos de discusión entre ellos, en vez de salir con una polÉtica dura y r�pida. Una segunda posibilidad es agregar las resoluciones sin-ataduras a la carta de su coalición (o al plan de acción, o a otro documento), que reconozcan que no todos est�n de acuerdo con estas partes de las acciones de la coalición.
- Sea persistente. Usted es el funcionamiento m�s probable para cambiar las condiciones que han sido ciertamente por a�os; usted puede diferenciar.
- Eval�e lo que usted ha hecho: �Qué estuvo bien?, y �Qué debe cambiar para la pr�xima vez? (Parte J: Evaluar programas e iniciativas comunitarias - capítulos 36 a 39 del paquete de herramienta de la comunidad - d� las instrucciones paso a paso para la evaluación ).
- Celebre sus realizaciones y tome un poco de un aire
Fomentamos la reproducción de este material, pero pedimos que se le dé crédito a la Caja de Herramientas Comunitarias: http://ctb.ku.edu.
Referencias
Brown, C. R. (1984). The art of coalition building: A guide for community leaders. New York: The American Jewish Committee.
Cohen, L., Baer, N., and Satterwhite, P. Developing effective coalitions: An eight-step guide. Pleasant Hill, CA: Contra Costa County Health Services Department Prevention Program.
Community Information Exchange (1990). Building your community organization. Washington, D.C.: Community Information Exchange.
Community Information Exchange (1990). Founding your community organization. Washington, D.C.: Community Information Exchange,
Levin, E., and Denenberg (1984). Alliances and coalitions: How to gain influence and power by working with people. McGraw-Hill.
Ohio Center for Action on Coalition Development (1992). Building coalitions reference manual. The Ohio Center for Action on Coalition Development. Ohio State University.
Wolff, T., and Kaye, G., eds. (1994). From the ground up: A workbook on coalition building and community development. Amherst: AHEC/Community Partners. Supported