Herramienta #1

Algunos principios, suposiciones y valores que guían el trabajo de la construcción de comunidades prósperas

1. La mejora de la salud comunitaria involucra a la población como un todo, no simplemente a las personas individuales en riesgo de tener condiciones físicas, mentales, o sociales específicas.

2. La salud comunitaria requiere los cambios tanto en los comportamientos de muchas personas individuales como en las condiciones o los factores determinantes sociales que afectan la salud y el desarrollo.

3. Una comunidad saludable es un producto local con asuntos y estrategias prioritarias y más determinadas por aquellos más afectados por el problema.

4. La libertad y justicia requieren reducir las disparidades de ganancias para promover la salud y el desarrollo óptimo para todos.

5. Mientras que la salud y el desarrollo son resultados causados por factores múltiples, las intervenciones aisladas probablemente son insuficientes.

6. Las condiciones que afectan una preocupación de salud o desarrollo particular están interconectadas a menudo con las que afectan a las otras preocupaciones.

7. Mientras los comportamientos que afectan a la salud y el desarrollo ocurren entre una variedad de personas en una serie de contextos, la mejora de la comunidad requiere la implicación de grupos diversos a través de diferentes partes de la comunidad.

8. Las sociedades a nivel estatal y de comunidad, organizaciones de apoyo y proveedores de fondos son catalizadores del cambio: intentan convocar reuniones importantes, actuar como intermediarios de las relaciones y hacer crecer los recursos necesarios.

9. El objetivo de las organizaciones de apoyo es desarrollar la capacidad para abordar lo que importa a las personas a lo largo del tiempo y a través de intereses.

10. La salud y el desarrollo de la comunidad implican relaciones interdependientes entre múltiples partes en las que nada puede funcionar completamente sin la cooperación de otros.

Volver al inicio 

Herramienta #2

Utilizar este modelo de cambio- "Construir la capacidad para el cambio de la comunidad"- como una puerta de información de Herramientas Comunitarias.

Las partes del diagrama mostrado abajo están vinculadas a secciones relevantes de la Caja de Herramientas Comunitarias.

1. CONTEXTO COMUNITARIO Y PLANIFICACIÓN

El primer paso en el proceso es comprender el contexto en el cual la gente actúa . Por contexto, queremos dar a entender la experiencia de la gente, sus sueños para una mejor vida y lo que los hace hacer lo que hacen.

Las secciones de la Caja de Herramientas Comunitarias relacionadas son:

Al comprender el contexto el grupo puede moverse hacia adelante con planeación . La Planeación Cooperativa es una tarea importante y continua para una organización exitosa. Esta planeación reúne personas y organizaciones con diferentes experiencias y recursos. Juntos, ellos aclaran y desarrollan la visión, misión, objetivos, estrategias y pasos de acción del grupo. Y en hacer esto, ellos pueden lograr cambios en la comunidad.

Las secciones de la Caja de Herramientas Comunitarias relacionadas son:

2. ACCIÓN E INTERVENCIÓN COMUNITARIA

El proceso de planeación debe estar seguido por la acción-salida y realizando lo que se esbozó. Algunas veces existe una seria resistencia contra los esfuerzos y es necesario vencerla.

Las secciones de la Caja de Herramientas Comunitarias relacionadas son:

3. CAMBIOS EN LA COMUNIDAD Y EN LOS SISTEMAS

La meta de la planeación y las acciones es lograr cambios en la comunidad y los sistemas. El logro de estos cambios es un paso importante hacia el logro de las metas de su organización. Por cambio de la comunidad, se quiere decir el desarrollo de un nuevo programa (o la modificación de un programa existente), lograr cambios en las políticas, o el ajustar una práctica relacionada a la misión del grupo. Los cambios de sistemas son similares a los cambios en la comunidad, pero tienen lugar en un nivel más amplio.

Las secciones de la Caja de Herramientas Comunitarias relacionadas son:  

4. FACTORES DE RIESGO Y DE PROTECCIÓN Y CAMBIOS AMPLIOS EN CONDUCTA

Nuestra creencia es que cuando estos cambios en las comunidades y en los sistemas ocurren, estos deben ser tomados juntos, cambiar el ambiente en el cual las personas se comportan. Esto se refiere, algunas veces, como el aumento de los factores de protección y/o la disminución de los factores de riesgo que los miembros de la comunidad enfrentan.

Los factores de protección y de riesgo son aspectos del ambiente de la persona o de características de la persona que hacen más probable (factores de riesgo) o menos probable (factores de protección) que en ella se desarrolle cierto problema . Frecuentemente, los factores de riesgo y de protección pueden ser considerados como dos caras de la misma moneda. El efecto deseado por el cambio de ambiente son grandes cambios en la conducta.

Las secciones de la Caja de Herramientas Comunitarias relacionadas son: 

5. MEJORANDO RESULTADOS MÁS DISTANTES

Mejorar en resultados más distantes, tales como reducir la violencia o incrementar las tasas de empleo y los salarios familiares, es la meta final de las sociedades cooperativas. Al reducir los factores de riesgo (y aumentando los factores de protección ) para el asunto que se intenta resolver, se afectará el final. Los datos de los indicadores de los niveles de la comunidad pueden ayudar a determinar el progreso logrado hacia las metas finales.

Las secciones de la Caja de Herramientas Comunitarias relacionadas son:  

Lista de verificación

Aquí, usted encontrará una lista de verificación que resume los puntos más importantes contenidos en el texto.

___Usted comprende qué constituye una comunidad.

___Usted comprende qué es una sociedad de colaboración y lo fuerte que puede ser.

___Usted sabe qué es la capacidad de comunidad.

___Usted sabe que los socios clave en una colaboración amplia deben incluir:

• Miembros locales de sociedades colectivas de comunidad
• Organizaciones de soporte
• Proveedores de fondos y agencias gubernamentales

___Usted comprende el contexto en el que las personas en la comunidad actúan.

___Usted ha decidido ir hacia adelante con la planificación en colaboración para juntar a personas y organizaciones con experiencias y recursos diferentes.

___Un relato de misión dice qué va a hacer su organización y por qué ha sido fundada.

___A través de la planificación de la acción han sido identificados los cambios específicos en la comunidad y han sido tomados los pasos de acción relacionados para provocarlos.

___Un líder fuerte para la organización está en su lugar.

___Usted tiene movilizadores de comunidad que han echado la pelota a rodar sobre las acciones que su grupo ha decidido tomar.

___Los esfuerzos y resultados del grupo han sido documentados para saber si una diferencia está siendo hecha.

___Usted comprende las diez recomendaciones para promover salud y desarrollo de comunidad.

Volver al inicio