Community Tool Box - Section 5. Construyendo Coaliciones I: Empezando una CoaliciónTabla de Contenido >
Parte B. Evaluación comunitaria, planificación... >
Capítulo 5. Elegir estrategias para promover la salud... >
Sección 5. Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición >
Herramientas y listas de comprobación - una lista de comprobación que resume los puntos principales contuvo en la sección.>
Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición |
Herramientas y Listas de verificación | Contributed by Eric Wadud Edited by Bill Berkowitz y Jerry Schultz |
Herramientas
Herramienta 1: Un en listado con claves para recordar cuando se est� llevando a cabo la construcción de una coalición.
Lo siguiente puede ser transmitido y compartido con otros quienes tienen inter�s en la construcción de la coalición. Contiene sugerencias que pueden ayudar a llevarlo a cabo exitosamente.
Adapted for the Work Group from Wolff, T. & Foster, D. (1997) Principles of Success in Building Community Coalitions. In G. Kaye & T. Wolff (Eds.), From the ground up : A workbook on coalition building and community development. (Pp. 29-39) Amherst , MA: AHEC/Community Partners.
Claves para la construcción de una coalición exitosa
- Defina claramente su prop�sito y objetivo La construcción de una coalición exitosa comienza con una clara visión. Compartir la misión y los objetivos, esto incorpora el inter�s de uno mismo, es criticar tambión para el �xito de la coalición.
- Ser inclusivo Recordarlos �xitos agreg�ndolos a los problemas de la comunidad requiere una base extensa para el apoyo de la comunidad. Envolver a los l�deres comunitarios es la clave. El apoyo de una base extensa significa alcanzar m�s del ancho de lo que la comunidad tiene comunidad!
- Envolver "ordinariamente" a los ciudadanos Es importante envolver individualidades que representen varios sectores dentro de la comunidad (negocios, educación, salud , y fe, etc.) en la coaliciones igual de importante envolver individualidades que no representan ninguna entidad. El inter�s de los padres y los ciudadanos interesados asegura su coalición como una genuina voz de la comunidad.
- Identificando y construyendo l�deres Compartiendo una misión y objetivo solo tomar� la coalición muy lejos. Moviendo tu coalición por adelantado requerir� una clara definición de la estructura de los l�deres que dispersar� las oportunidades de los l�deres tan ampliamente como sea posible. Recuerda que no solamente est� planeando una coalición exitosa ahora, est� identificando y construyendo l�deres para el futuro .
- Animar a tomar decisiones democrÉticas Tenga en mente la forma de las decisiones que puedan hacer llegar a los pobladores mensajes poderosos acerca de los valores de la coalición,. Considerando cuidadosamente las decisiones de izquierda de los Comités Ejecutivos y establecer una estructura para asegurar que los comités y los funcionarios son responsables de que la coalición sea completa. Desarrollando un proceso que invite a tomar decisiones democrÉticas.
- Comun�quese con regularidad Los miembros de una coalición quieren escuchar de usted! los desarrollos alcanzados y estrategias (ej. anuncios en el peri�dico, f�x , e-mail) y un horario para tener a individuos y comités organizacionales informados sobre tus misiones y objetivos.
- Proporcione oportunidades para la acción, peque�as conquistas, y celebraciones Abordar acciones dobles que asegure victorias tempranas. Resultados concretos durante la etapa temprana de la coalición engendrar� apoyo de los miembros. Recuerde tomar tiempo fuera para celebrar la coalición y los logros de la comunidad no es un lujo sino una necesidad.
Lista de verificación
Aqué encontrar� una lista cotejable resumiendo los puntos principales contenidos en el texto.
Entiendo que:
____Una coalición es un grupo diverso de individuos y organizaciones quienes trabajan juntos para alcanzar un objetivo com�n.
Entiendo que el objetivo podr�a ser un gran n�mero de cosas pero a menudo incluye una de las siguientes:
____Adaptación, creación o desarrollo de una polic�a p�blica
____Influenciando conductas de las personas (Por ej. reduciendo el n�mero de personas que fuman)
____Construyendo una comunidad saludable
Entiendo que las razones de una coalición podr�an incluir:
____Traer mas y efectivos programas de rescate sobre uso de recursos y la eliminación de cualquier duplicación de servicios
____Para incrementar la comunicación entre grupos y para romper
____Para revitalizar la energ�a de los miembros de diversos grupos quienes est�n tratando de hacer muchas cosas solos
____Planear y agradecer el apoyo en la variedad de los temas dados por la comunidad
____Crear el cambio social
Entiendo que las siguiente situaciones que podr�an decir es un buen tiempo para crear una coalición:
____Cuando eventos dramÉtico o disturbios ocurren en una comunidad
____Cuando nueva información llega a ser conocida.
____Cuando un servicio a sido duplicado y ninguno ha sido utilizado a su m�xima potencialidad.
____Cuando un grupo desea crear un cambio en la comunidad extenso
____Responder las amenazas de fuera de una comunidad.
Comenzando una coalición
____Decidir si una coalición es realmente la mejor manera para resolver un problema .
____Analizar el problema o los problemas que est� tratando de cambiar
____Determine el apoyo que tiene de la comunidad para el cambio propuesto
____Determine que acciones se necesitan para resolver el problema.
____Determinar quién o (que organizaciones) pueden ayudarle a obtener sus objetivos y a desarrollar un plan el cual explica cual es la mejor forma de envolver a los ciudadanos en la coalición.
____Tratar de envolver todos los "participantes clave" como los elegidos oficiales, reporteros y profesionales del �rea.
Estructurando una coalición
____Como un grupo, compartiendo las misión , la visión y la manifestación que son concisos, adaptables y representativos de lo que la coalición es.
____Desarrollo de metas factibles que est�n en las visiones y misiones del objetivo
____Planear como va a alcanzar los objetivos
____Revisar lo que ha decidido como una visión, una misión y como objetivos.
____Desarrolle sus planes usando estrategias realistas y pasos espec�ficos
____Determine de que ser� capaz de hacer con el dinero que tiene. Continuamente estar atento a mas donaciones y dinero para ayudar a su organización
____No sobre estime la importancia competente y comunicativa de los l�deres
____Aseg�rese que los l�deres est�n dispersos en su organización
____Contratar una comitiva de apoyo para el equipo que pagar� a los trabajadores o voluntarios
____Convoque juntas a tiempo y que est�n bien estructuradas
____Grabe todas las juntas o p�dale a un miembro que tome nota.
Asegurando una comunicación efectiva
____Aseg�rese de que es un oyente activo.
____Aseg�rese de mantener en calma a aquellas personas que est�n hablando a la defensiva
____Aseg�rese de que la comunicación es clara; nunca asumir que los miembros del equipo o los voluntarios saben lo que se supone deben de hacer o como se sienten ellos acerca de determinado problema.
____Mantenga a los miembros de la coalición enterados de los detalles sobre la coalición en general y que est�n haciendo los grupos por ellos mismos.
____Cuando desarrolle los objetivos de la coalición, aseg�rese que sus objetivos son discutidos y compartidos por todos los miembros.
____Haga a su presencia conocida en la comunidad.
____Cuestione a los oficiales para respaldar sus planes. Respaldado por los l�deres de la comunidad puede darle gran respeto y prestigio ante los ojos de los otros miembros de la comunidad.
____Comisionar a los l�deres y autoridades a lo largo de la coalición
____Mant�nga una constante guardia con los nuevos miembros.
____Est� seguro de dar un largo periodo a los trabajadores quienes han hecho mucho por la coalición, el reconocimiento, y apoyo que ellos se merecen.
____Mantenga sus promesas.
____Ponga metas grandes y rompa los problemas dentro de los objetivos mas peque�os .
____Reconocer la diversidad entre los miembros, entre sus ideas y creencias
____Ser persistente.
____Eval�e lo que ha realizado.