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Capítulo 42. Consiguiendo Subvenciones y Recursos Financieros >
Sección 2. Crear un plan empresarial >
Crear un plan empresarial |
Herramientas y listas de verificación | Contribución de Bill Berkowitz Editado por Adaptado de el trabajo de la Oficina de Desarrollo Empresarial de Massachusetts |
Herramienta 1: Muestra de Forma de Balanza
Herramienta 2: Muestra de Predicción de Ingresos y Ganancias Retenidas
Herramientas
Muestras de la Forma de Balanzas y Predicción de Ingresos de la guía para escribir un plan empresarial están reproducidas abajo. Sugerencia: Si tienen en mente una idea para un negocio real, intenta llenar estas formas (posiblemente con algunas pequeñas adaptaciones) para tu producto o servicio propuesto. ¿A qué conclusiones llegas?
Herramienta # 1: Muestra de Forma de Balanza
| Año Actual | Periodos de Predicción |
| Bienes |
| Bienes actuales: | $ | $ |
| Cash (Nota) |
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| Inventario (Nota) |
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| Gastos Prepagados |
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| Total de Bienes Actuales |
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| Equipo de Propiedad (Nota): |
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| Equipos |
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| Muebles y Arreglos de Oficina |
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| Mejoras de Arrendamiento |
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| Menos - depreciación y amortización acumulada |
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| Otros bienes: |
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| Costos de organización, red de amortización acumulada (Nota) |
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| Responsabilidades y Equidad a Accionistas |
| Responsabilidades Actuales: |
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| Porción actual de obligaciones a largo plazo |
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| Contabilidad pagable (Nota) |
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| Gastos acumulados |
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| Pagables a impuestos federales y estatales |
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| Total de responsabilidades actuales |
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| Obligaciones a largo plazo (Nota) |
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| Equidad a Accionistas: |
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| Stock común, sin valor de igualdad |
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| Acciones - autorizadas |
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| Acciones - Emitidas y pendientes |
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| Ganancias Retenidas (déficit acumulado) | $ | $ |
Un plan empresarial debería incluir como mínimo los resultados financieros del año actual y una declaración financiera predictiva que incluya suposiciones financieras significantes. Las declaraciones financieras predictivas deberían ser presentadas por un mínimo de tres años, preferentemente cinco años. La predicción deberá ser presentada mensualmente para el año uno, trimestral o mensualmente para el año dos, y anualmente para los años de predicción subsecuentes.
Nota práctica: El total de responsabilidades y equidad a accionistas debería ser igual al total de bienes.
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Herramienta # 2: Muestra de Predicción de Ingresos y Ganancias Retenidas
| | Año Actual | Periodos de Predicción |
| Ganancia (Nota): | $ | $ |
| Costo de Ventas (Nota): | | |
| Salarios y sueldos | | |
| Impuestos de nómina y beneficios de empleo | | |
| Costo del Producto | | |
| Gastos de Renta | | |
| Arrendamiento de equipo | | |
| Utilidades | | |
| Depreciación y amortización | | |
| Total de Gastos Operativos | | |
| Margen Bruto (déficit) | | |
| Gastos de venta, generales, y administrativos (Nota): | | |
| Publicidad | | |
| Administrativos | | |
| Salarios y sueldos | | |
| Impuestos de nómina y beneficios de empleo | | |
| Comisiones | | |
| Seguro | | |
| Depreciación y amortización | | |
| Total de ventas, generales y administrativos | | |
| Ingresos de operaciones | | |
| Otros gastos (de ingresos) | | |
| Gastos por intereses | | |
| Ingresos de intereses | | |
| Total de otros gastos (ingresos) | | |
| Ingresos antes de proveer impuestos al ingreso | | |
| Provisión para impuestos al ingreso (Nota): | | |
| Impuestos federales y estatales actuales | | |
| Ingreso neto (pérdida) | | |
| Ganancias retenidas, inicio del periodo | | |
| Ganancias retenidas, final del periodo | $ | $ |
Nota práctica: Las ganancias retenidas finales deberían acordar con el número para las ganancias retenidas en la forma de balanza.
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Lista de Verificación
A continuación encontrará una lista que resume los puntos más importantes de esta sección.
___Entiendes la conexión entre tu empresa y el desarrollo comunitario.
___Entiendes que es legal que un grupo sin fines de lucro haga ganancias.
___Entiendes que hay otras maneras de asegurar tu sustento financiero.
___Sabes que un plan empresarial es un documento escrito que describe en detalle que tipo de negocio planeas operar, cómo planeas operarlo, y por qué crees que será exitoso.
Entiendes por qué deberías tener un plan empresarial:
___Para clarificar tus propios pensamientos
___Para aumentar la confianza entre otros miembros del grupo
___Para aumentar la confianza entre los auspiciadores potenciales externos
Entiendes cuándo deberías hacer un plan empresarial:
___Cuando estás pensando seriamente en embarcar en una empresa
___Cuando estas confundido con los detalles del negocio
___Cuando quieres retroalimentación o consejo de expertos sobre los específicos de tus ideas
___Cuando necesitas atraer ayuda externa
___Entiendes cómo hacer un plan empresarial.
Haz incluido lo siguiente en tu plan empresarial:
___Una carátula
___Una tabla de contenidos
___Un resumen ejecutivo
___Una descripción de tu organización
___Una descripción de tu administración
___Una descripción de tu producto o servicio
___Información sobre tu mercado
___Información sobre tu competencia
___Detalles de tu plan operacional
___Información financiera
___Líneas de tiempo
___Apéndices
___Entiendes que el plan debería ser escrito simple, clara, honestamente, y al grano.
Sabes cómo evadir los 10 errores más comunes al escribir planes empresariales:
___La escritura no es clara.
___El plan es muy largo.
___El diseño es pobre y/o ilógico.
___Falta un resumen ejecutivo.
___Hay mucho lenguaje técnico.
___No hay suficientes detalles.
___El mercado no es definido, o falta un plan de mercadeo.
___La competencia no se menciona o se menciona vagamente.
___La información financiera dada no es directa.
___No se da una razón persuasiva al lector para invertir en el plan.
Entiendes cómo se empaquetará el plan:
___Lo haz imprimido en papel de alta calidad.
___Es aproximadamente 20 páginas de largo.
___Haz utilizado impresión a color y gráficos de buen gusto.
___Esta encuadernado de acuerdo a los estándares de tus lectores.
___Está completamente libre de errores.