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   Capítulo 1. Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria... >
         Sección 7. Trabajar en conjunto para crear comunidades más sal... >

 


Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores

Herramientas y listas de verificación

Contribución de Stephen B. Fawcett, Vincent T. Francisco, Adrienne Paine-Andrews y Jerry Schultz

Editado por Jenette Nagy y Stephen B. Fawcett

Traducido por Kalina I. Martínez Martínez

Revisado por Silvia Morales Chainé y Dafne Vargas Hernández

Herramienta #1:

Trabajar en conjunto: Una tabla de los papeles y las responsabilidades en el trabajo de comunidad

 

Herramienta #2:

Trabajar en conjunto: Un "memorando de colaboración" propuesto

Lista de Verificación

 


Herramienta #1: Trabajar en conjunto: Una tabla de los papeles y las responsabilidades en el trabajo de comunidad

 

Trabajar en conjunto: Una tabla de los papeles y las responsabilidades en el trabajo de comunidad

¿Tarea del Socio?

 

Sociedad de comunidad

Organizaciones de apoyo

Proveedores de fondos

Desarrollar la visión, la misión y los objetivos

Desarrolle una visión

Escoja el propósito y los objetivos amplios

Ayude a enmarcar sus objetivos; apoye la identificación de indicadores de nivel comunitario>

Ayude a los solicitantes a encontrar proveedores apropiados

 

Ofrezca el soporte a largo plazo

Brinde menos inversiones categóricas, y más inversiones holísticas

Desarrollar un plan de acción

Identifique los cambios específicos

 

Desarrolle un proceso de planificación inclusivo

 

Organice comités para cada objetivo

Sugiera los pasos de acción posibles

 

Haga a las sociedades colectivas consciente de las prácticas "Prometedoras"

 

Sostenga los estadios tempranos de la planificación de acción

Ayude a las agrupaciones comunitarias a entrar en comunicación con otros en el campo

 

Ayude a provocar los cambios más amplios

Desarrollar y apoyar el liderazgo

Aumente y respalde el liderazgo

 

Desarrolle nuevos líderes

Formación en habilidades que usa asistencia personal, los grupos de apoyo, y recursos

Apoye la adquisición de recursos para el desarrollo de liderazgo

Documentación e intercambio de información

Recoja la información sobre los cambios

 

Obtenga otra información

 

Revise los datos

Funde y mantenga un sistema de la documentación enfocado en los mediador resultados de seguimiento relacionados con la misión

Solicite la información de sobre el progreso realizado

 

Trabaje con otros proveedores para aceptar los mismos datos

 

Documente sus propias contribuciones

Asegurar y suministrar asistencia técnica

Busque a apoyo de organizaciones con conocimientos especializados

 

Desarrolle su propia capacidad de asistencia técnica

Provea la asistencia en implementar y documentar el trabajo

 

Suministre materiales de capacitación y/o talleres

Encuentre organizaciones de apoyo

 

Promueva las relaciones entre organizaciones de soporte y sociedades colectivas de comunidad

Asegurar y proveer recursos financieros

Provea la información cuantitativa y cualitativa sobre inversiones de comunidad

Ayude a los expertos en documentación a analizar, interpretar, y comunicar los datos

Solicite propuestas a largo plazo, y amplias

 

Actúe como intermediario de conexiones con otros proveedores

Hacer que los resultados importen

Acceda a proporcionar un informe de estado anual

Ayude a los expertos en documentación a analizar, interpretar, y comunicar los datos

Renovación sobre la base de pruebas del progreso

 

Subvenciones de prima en valores

 

Dividendos de resultados

 

 

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Herramienta #2: Trabajar en conjunto: Un "memorando de colaboración" propuesto

 

 

Trabajar en conjunto: Un "memorando de colaboración" propuesto

 

Elementos clave para un trabajo comunitario efectivo

Secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias

Refinar y centrar la visión, la misión, y los objetivos

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción)

Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa

Capítulo 8, Sección 3: Crear objetivos

Capítulo 14, Sección 2: Crear y comunicar la visión 

Desarrollar un plan de acción para provocar el cambio de comunidad y sistemas relacionado con los objetivos determinados para la salud y el desarrollo de la comunidad

Capítulo 1, Sección 3: Nuestro modelo de práctica: Cómo capacitar para crear el cambio en la comunidad y los sistemas

Capítulo 5, Sección 1: Estrategias para el cambio y mejora comunitaria: Una visión general

Capítulo 8: Desarrollar un plan estratégico

Capítulo 19, Sección 3: Identificar estrategias y tácticas para la reducción de riesgos 

Desarrollar y apoyar el liderazgo dentro de las comunidades

Capítulo 20: Proporcionar información y mejorar destrezas

Capítulo 15: Ser un dirigente efectivo 

Capítulo 16: Faclitación de grupo y solución de problemas 

Documentar el proceso del cambio y la mejora de comunidad, y usar el intercambio de información para mejorar y celebrar los esfuerzos

Capítulo 1, Sección 5: Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias 

Capítulo 38, Sección 2: Reunir información: Cómo monitorear el progreso 

Capítulo 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales 

Capítulo 39, Sección 2: Proporcionar retroalimentación para mejorar la iniciativa 

Capítulo 39, Sección 4: Informar a financiadores para obtener apoyo y para rendir cuentas 

Capítulo 40, Sección 3: Obtener y utilizar la retroalimentación de los clientes 

Capítulo 41: Recompensar los logros 

Asegurar y suministrar la asistencia técnica para los esfuerzos de grupos locales

Capítulo 46, Sección 5: Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero 

 

Asegurar y proveer recursos financieros para el trabajo en comunidades locales

Capítulo 44: Invertir en recursos de la comunidad 

Capítulo 46: Planificar la institucionalización a largo plazo

Asegurar y suministrar la asistencia técnica para los esfuerzos de grupos locales

Capítulo 39, Sección 2: Proporcionar retroalimentación para mejorar la iniciativa 

Capítulo 39, Sección 4: Informar a financiadores para obtener apoyo para rendir cuentas 

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Lista de verificación

Aquí, usted encontrará una lista de verificación que resume los puntos muy importantes contenidos en el texto.
__Usted conoce que construir comunidades más saludables significa el proceso las personas trabajando en conjunto para abordar los asuntos que les importan a ellos.
__Usted comprende las diferencias entre los tres tipos del cambio en la comunidad.
__Usted puede poner en una lista los 7 componentes clave del cambio en la comunidad.

1) Visión y misión claras
2) Planificación de la acción
3) Liderazgo
4) Recursos para organizadores de la comunidad
5) Documentación e intercambio de información
6) Asistencia técnica
7) Hacer que los resultados importen
__Usted puede distinguir entre sociedades colectivas de comunidad, organizaciones de apoyo e intermediarias y proveedores de fondos utilizando sus conocimientos sobre sus características y funciones.
_Usted ha desarrollado un cronograma sobre la base de los pasos en la colaboración.

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