Tabla de contenidos >
Capítulo 1. Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria... >
Sección 8. Algunas lecciones aprendidas acerca de la organización y... >
Algunas lecciones aprendidas acerca de la organización y el cambio comunitario |
Herramientas y listas de verificación | Contribución de Stephen B. Fawcett Adaptado y editado por Tim Brownlee Revisado en español por Dafne Vargas Hernández |
Herramienta #1
Apoyar el trabajo de la organizatión y cambio comunitario
1. Comprender (e influir en) el contexto comunitario
Los %; profesionales deben tanto poder comprender cómo crear las condiciones bajo las que los esfuerzos de la organización comunitaria tienen la mejor posibilidad de éxito.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias:
Capítulo 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario
Capítulo 30, Sección 2: Habilidades de supervivencia para defensores
2. Planificación comunitaria
Los planificadores comunitarios necesitan ayudar a las personas a ponerse de acuerdo en torno a metas comunes y medios para abordarlas.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas de la Comunidad:
Capítulo 5, Sección 5: Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición
Capítulo 8: Desarrollar un plan estratégico
Capítulo 9: Desarrollar una estructura organizativa para la iniciativa
Capítulo 16: Facilitación de grupo y solución de problemas
Capítulo 18, Sección 2: Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias
Capítulo 19, Sección 3: Identificar estrategias y tácticas para la reducción de riesgos
3. Acción y movilización comunitaria
Líderes y miembros de la comunidad deben comprometerse en actuar con y aprender unos y otros en este duro trabajo.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias:
Capítulo 5: Elegir estrategias para promover la salud y el desarrollo comunitario
Capítulo 20, Sección 6: Capacitar para la resolución de conflictos
Capítulo 24, Sección 3: Promover la coordinación y los acuerdos de cooperación y de colaboración entre agencias
Capítulo 30, Sección 4: Reconocer aliados
Capítulo 39, Sección 4: Informar a financiadores para obtener apoyo y para rendir cuentas
4. Comprender (y responder a) la oposición y resistencia
Para ser efectivos, los activistas comunitarios deben ser capaces de derrotar y contrarrestar los esfuerzos de aquellos con intereses diferentes.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias:
Capítulo 30, Sección 5: Identificar oponentes
Capítulo 30, Sección 6: Fomentar la participación tanto de oponentes potenciales como de aliados
Capítulo 35, Sección 1: Una visión general de las tácticas de oposición: Cómo reconocer los 10 ataques más comunes
Capítulo 35, Sección 2: Cómo responder a las tácticas de oposición
5. Intervención y mantenimiento de los esfuerzos
Los profesionales de comunidad deben poder implementar estrategias múltiples y mantener los esfuerzos locales.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias:
Capítulo 24, Sección 11: Implementar programas de visitas domiciliarias
Capítulo 38: Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales
Capítulo 40: Mantener un desempeño de calidad
6. Promoción del cambio comunitario
Los líderes y miembros de la comunidad deben poder cambiar programas, políticas, y prácticas relacionadas con los objetivos compartidos.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias:
Piezas conceptuales de nuestro Modelo de Cambio
Capítulo 6: Promover el interés en asuntos comunitarios
Capítulo 7: Fomentar la participación en el trabajo comunitario
Capítulo 45, Sección 1:Entender el mercadeo social: Cómo promover la adopción y el uso de productos y prácticas de valor
Capítulo 45, Sección 4: Segmentar el mercado para llegar a la población objetivo
7. Influir en los cambios en los sistemas (o más amplios)
Para aumentar las oportunidades del éxito, los profesionales de comunidad tratan de cambiar las condiciones bajo las que las comunidades locales tratan de encontrar la mejora.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias:
Capítulo 33: Realizar una campaña de acción directa
Capítulo 34: Abogacía en los medios de comunicación
Capítulo 39, Sección 2: Proporcionar retroalimentación para mejorar la iniciativa
8. Alcance de mejoras a nivel comunitario
Para hacer indicadores del éxito más amplio, los miembros de comunidad deben construir liderazgo y afectar el cambio qué es lo suficientemente grande y lo suficientemente duradero para hacer una diferencia.
Vea estas secciones relacionadas de la Caja de Herramientas Comunitarias:
Capítulo 14: Funciones clave del liderazgo
Capítulo 43: Manejar las finanzas
Capítulo 42: Obtener subvenciones y recursos financieros
Capítulo 42, Sección 1: Crear un plan para la sustentabilidad financiera