Tabla de contenidos >
Capítulo 1. Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria... >
Sección 9. Guía de acción comunitaria: Un marco para abordar metas... >
Guía de acción comunitaria: Un marco para abordar metas y problemas comunitarios |
Herramientas y listas de verificación | Contribución de Sarah Pfau Editado por Jerry Schultz y Christina Holt. Traducido por Wendy Reyes. Revisado por Angie León |
Herramientas
| Cambios Propuestos | Cuan Importante es para........ Nada Mucho | Cuan viable es........... Nada Mucho |
| | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 |
| | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 |
| | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 |
| | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 |
| | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 |
| Paso de Acción | Acción | Quién | Para cuándo | Recursos / Apoyo Necesario | Potenciales Barreras / Resistencia | Comunicación |
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
| |
|
|
|
|
| |
Volver al inicio
Lista de verificación
Aquí encontrarás una lista de chequeo que resume los puntos más importantes contenidos en el texto.
__ Entiendes lo que es la planificación de la acción.
__ Entiendes por qué la planificación de la acción es importante y cómo puede ésta ayudar a la comunidad a enfrentar un problema o tema de salud.
__ Has revisado los ocho amplios componentes de un plan de acción.
__ Tienes pautas para facilitar las reuniones del grupo, incluyendo: la resolución de conflictos, ofreciendo apoyo, construyendo consenso y guiando las sesiones de lluvias de ideas.
__ Entiendes como diseñar clara y efectivamente declaraciones de visión, misión, objetivos y estrategias.
__ Has revisado las pautas para desarrollar, categorizar y priorizar las estrategias dentro del contexto de tu comunidad.
__ Has revisado las pautas para desarrollar los pasos de acción para dirigir el “qué”,”cómo”, “cuándo”, “recursos” y aspectos de “comunicación” del plan de las actividades del plan de acción.
__ Entiendes la importancia y relevancia de la evaluación dentro del proceso de la planificación de la acción.
__ Entiendes por qué es importante ver el rol del grupo de planificación en tu comunidad como un “catalítico para el cambio” contra un medio para crear el “programa perfecto”, y que las pequeñas victorias deben ser reconocidas y celebradas.
__ Entiendes que el proceso de planificación de la acción es el “marcador para la acción” que siempre está cambiando, y por lo tanto requiere mantenimiento de las relaciones de trabajo colaborativo vía comunicación, retroalimentación y renovación del plan de acción en el tiempo.
Volver al inicio