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Capítulo 36. Introducción a la evaluación >
Sección 6. Evaluación participativa>
Evaluación participativa |
Herramientas y Listas de Verificación | Escrito por Phil Rabinowitz. Traducido por Diana Víquez. Revisado por Angie León |
Lista de Verificación
Aquí usted encontrará una lista de comprobación resumiendo los puntos más importantes de esta sección.
¿Qué es la evaluación participatoria?
__ La evaluación participatoria es una evaluación que involucra a todos los interesados en un proyecto – aquellos que son directamente afectados por él o por llevarlo a cabo – en toda fase de la misma, y en la aplicación de los resultados de esa evaluación para la mejora del trabajo.
¿Por qué (y por qué no) usted usaría la evaluación participativa?
Ventajas:
__ Le da una mejor perspectiva tanto sobre las necesidades iniciales de los beneficiarios del proyecto, como sobre sus efectos posteriores.
__ Puede darle información que de otra forma no conseguiría.
__ Le dice qué funcionó y qué no desde el punto de vista de aquellos que están más directamente involucrados– beneficiarios y personal.
__ Le puede decir por qué algo funciona o no funciona.
__ Resulta en un proyecto más efectivo.
__ Da poder a los interesados.
__ Puede proveer de una voz a aquellos que con frecuencia no son escuchados.
__ Enseña habilidades que pueden utilizarse en el trabajo y en otras áreas de la vida.
__ Refuerza la confianza en sí mismo y la autoestima en aquellos que pueden tener poco de cualquiera de ambas.
__ Les demuestra a las personas, las formas en las que pueden tomar mayor control de sus vidas.
__ Estimula la posesión del proyecto por parte de los interesados.
__ Puede encender la creatividad de todos los involucrados.
__ Fomenta el trabajo colaborativo.
__ Se adapta al esfuerzo para una mayor participación.
Desventajas:
__ Toma más tiempo que un proceso convencional.
__ Requiere el establecimiento de confianza entre todos los participantes del proyecto.
__ Usted debe asegurarse que todos estén involucrados y no sólo unos pocos “líderes” de los grupos.
__ Usted tiene que entrenar a las personas para que entiendan la evaluación y cómo funciona el proceso participativo, así como enseñarles técnicas básicas de investigación.
__ Usted necesita que los participantes le “compren” la idea y que se comprometan.
__ La vida de las personas - enfermedades, cuidado de los niños y problemas de pareja, intromisión de los demás, etc. – puede causar retrasos o bien, interponerse en la evaluación
__ Usted puede requerir ser creativo al obtener, registrar, y reportar información.
__ Los financiadores o hacedores de políticas pueden no entender o creer en la evaluación participativa.
¿Cuándo usaría la evaluación participativa?
__ Cuando ya está comprometido con un proceso evaluativo para su proyecto.
__ Cuando tenga el tiempo, o cuando los resultados sean más importantes que el tiempo.
__ Cuando pueda convencer a los financiadores de que es una buena idea.
__ Cuando pueda existir problemas en la comunidad o en la población, que los evaluadores externos (o proveedores del programa, por ejemplo) probablemente no noten.
__ Cuando necesite información que puede ser difícil de conseguir para cualquiera externo a la comunidad o a la población.
__ Cuando parte de la meta del proyecto sea a darles autoridad a los participantes y ayudarlos a desarrollar habilidades transmisibles.
__ Cuando quiere unir a la comunidad o a la población.
¿Quiénes deben involucrarse en una evaluación participativa?
Todos los interesados, incluyendo:
__ Participantes o beneficiarios.
__ Personal directivo del proyecto y/o voluntarios.
__ Administradores.
__ Evaluadores externos, si estuviesen involucrados.
__ Oficiales de la comunidad.
__ Otros cuyas vidas son afectadas por el proyecto.
¿Cómo dirigir una evaluación participativa?
__ Reclute a los interesados como evaluadores participativos.
__ Entrene a los evaluadores.
__ Nombre y enmarque el problema.
__ Desarrolle una teoría práctica para dirigirlo.
__ Determine las preguntas evaluativas.
__ Colecte información.
__ Analice la información.
__ Use su análisis para festejar lo que funcionó y para ajustar el resto con el fin de mejorar el proyecto.
__ Quédese con ella indefinidamente.