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Ejemplo 7 - Modelo lógico del programa para la mejora de la salud comunitaria del distrito de Calhoun

MODELOS DE ACTIVIDADES 

Aportaciones requeridas / recursos

(En proceso)

  • Líderes comunitarios comprometidos al desarrollo de una visión compartida para un estatus de salud mejorado a lo largo y ancho del distrito (A-1-4).
  • Amplia base de ciudadanos comprometidos a una reforma sistémica de la prestación de servicios de asistencia sanitaria en el distrito (A-1).
  • Filosofía de mejora continuada del programa mediante una toma de decisiones y construcción de capacidad compartida, basada en datos (A-1-5).
  • Grupo neutral para canalizar e integrar el diálogo de reforma en la acción requerida.
  • Agente fiscal / convocador neutral y apoyo financiero comunitario suficiente para sostener las actividades post-subvención (A-2).
  • Expertos técnicos sobre temas de seguros, asistencia sanitaria, intercesión comunitaria, y telecomunicaciones (A-1-5).
  • Expertos en planificación estratégica, gestión, valoración de mercados, y relaciones públicas (A-3-6).

Actividades de la fase de planificación (1994-96)

  • Establecimiento de proceso comunitario de toma de decisiones (B-2).
  • Establecimiento de estructura administrativo para el programa (B-3).
  • Establecimiento de grupos de trabajo para obtener la entrada de información comunitaria y recomendar un plan de mejora (B-4).
  • Organizar reuniones comunitarias para obtener retroalimentación / valoración para la visión y planificación (B-1).
  • Desarrollo de un plan estratégico para alcanzar la visión obtenida de la comunidad para el estado de salud mejorado (B-5).
  • Diseño e implementación de actividades preliminares de valoración de necesidades, comunicación y trabajo de calle (B-5).

Resultados de la fase de planificación (1994-96)

  • Uniones formadas entre los líderes comunitarios / interesados existentes (C-1).
  • Estructura y personal para la implementación establecida (C-2).
  • Equipos de implementación formados (C-3).
  • Trazada y aprobada la visión comunitaria para la reforma sistémica de la asistencia sanitaria (C-6).
  • Cambios en políticas – planes de salud, intercambio de datos, integración de servicios, planificación identificada para el manejo de la Ayuda Médica – y fase de aplicación de la ayuda (C-5).
  • Subvención comunitaria para apoyar las redes de telecomunicaciones y otras actividades (C-3, 5, 6).
  • Apoyo público evidente para la visión derivada de la comunidad (C-4, 6).

Actividades de la fase de implementación a corto plazo (1996-97)

  • Desarrollo, prueba piloto, y promoción de un modelo de toma de decisiones compartida (D-5).
  • Construir capacidad de los interesados para influir en las políticas locales mediante la captación y educación (D-6).
  • Consumidores, pagadores y proveedores vistos y animados para servir juntos en los cuadros emplazados de CCHIP / comités de trabajo para alcanzar las metas comunes (D-1, 2, 6).
  • Desarrollo del modelo / acceso comunitario / asuntos convergentes identificados por la investigación (D-3).
  • Programas de relaciones públicas, marketing, y asesoramiento del consumidor desarrollados para apoyar la estrategia de matriculación (D-4, 6).
  • Desarrollo de protocolos de intercambio que apoyen la expansión de redes compartidas (D-3, 4, 6).
  • Desarrollo de servicios de formación y apoyo para facilitar la prestación y crecimiento de los servicios (D-3, 4).
  • Contrato con CCHIP para implementar una evaluación continuada de la salud comunitaria (D-3, 4, 6).
  • Apoyo suministrado para el liderazgo comunitario de proyectos de implementación de servicios de salud (D-1, 2).
  • Desarrollo de actividades de formación y evaluación para construir capacidad de las organizaciones de promoción de la salud (D-2, 6).