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   Capítulo 17. Analizar problemas de la comunidad y soluciones >
         Sección 3. Definir y analizar el problema >

Definir y analizar el problema

Ejemplos

           Contribución de  Jenette Nagy.

     Editado por  Jerry Schultz y Kate Nagy.

Traducido por  Diana Viquez.

Revisado en español por Adriana Tolentino.

Ejemplos

Ejemplo 1: Decidir qué problema resolver

Un pequeño grupo rural de prevención de consumo de drogas está tratando de decidir en qué problemas de la juventud enfocar sus esfuerzos. En la siguiente tabla, el grupo comparó dos problemas para ver cuál es más importante para él.

Problema 1: Muchos menores de edad fuman cigarrillos o mastican tabaco

Problema 2: Muchos adolescentes consumen drogas ilegales (marihuana, cocaína, etcétera)

¿Con cuánta frecuencia ocurre el problema?

Muy frecuentemente

Frecuentemente

¿Cuántas personas están siendo afectadas?

La mayoría de los estudiantes de secundaria ha fumado al menos una vez; un porcentaje significativo fuma regularmente

En nuestra comunidad rural, hay pocas drogas ilícitas disponibles; éste es un número medianamente pequeño

¿Por cuánto tiempo son afectadas?

Fumadores regulares, a menudo de por vida

A menudo consecuencias para toda la vida

¿Cuán severo es su efecto?

Relativamente severos

Pueden ser seriamente severos

¿Cuán importante es el problema para los miembros del grupo?

Muy importante

Menos importante

¿Cuán importante es el problema para los demás?

Menos importante; el fumar y masticar tabaco son ampliamente aceptados aquí

Muy importante

¿Cuán probable es que podamos solucionar/mejorar significativamente el problema?

Muy probable

Posible, pero más difícil

¿Hay algún(os) impacto(s) negativo(s)?

Ninguno previsto

Ninguno previsto

 

¿Qué problema va a escoger la coalición? Eso está por verse; esta tabla no dará una respuesta  mágica. No obstante, al usar un mecanismo similar, resulta fácil ver todos los diferentes aspectos del problema, y el grupo estará ahora mejor preparado para hacer una elección informada.

 

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