1. ¿Hemos revisado los acercamientos de otros para resolver problemas similares? Conjunto de herramientas: Analizar los problemas y las metas Conjunto de herramientas: Desarrollar un marco de trabajo o modelo del cambio Conjunto de herramientas: Desarrollar una intervención Bases de datos de mejores prácticas Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria Algunos otros modelos para promover la salud y desarrollo comunitario 2. ¿Hemos desarrollado un plan estratégico para abordar el problema o meta? Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción Desarrollando un plan estratégico Visión general de planificación estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción) Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa Crear objetivos Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar Comprender los factores de riesgo y de protección: Su uso en la selección de objetivos potenciales y estrategias prometedoras para las intervenciones 3. ¿Hemos implicado a los interesados como dueños y para obtener su retroalimentación acerca de la adecuación de las metas de la intervención? Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Liderar un diálogo comunitario sobre cómo crear una comunidad saludable Obtener el apoyo público para tratar asuntos de salud y desarrollo comunitario Fomentar la participación en el trabajo comunitario Incluir a las personas claves e influyentes en la iniciativa Involucrar a las personas más afectadas por el asunto Obtener retroalimentación de los participantes: Qué cambios son importantes y factibles Formar y mantener el compromiso Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias Entender a los líderes, evaluadores y financiadores de la comunidad: ¿Cuáles son sus intereses? 4. ¿Hemos desarrollado formulaciones claras de la visión y misión? Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción) Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa 5. ¿Hemos desarrollado objetivos y estrategias? Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción) Crear objetivos Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar 6. ¿Hemos desarrollado un plan de acción claro para cada cambio en la comunidad o los sistemas a ser visto (o componente de la intervención a ser desplegado)? Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción) Desarrollar un plan de acción Identificar los pasos de acción para producir cambios en la comunidad y los sistemas 7. ¿Hemos desarrollado un modelo lógico o marco de trabajo (es decir, una representación visual sobre cómo llegar desde las condiciones actuales a los resultados deseados)? Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio 8. ¿Hemos implicado a las personas del lugar en la selección, diseño, y/o adaptación de una intervención para ajustarla a la situación? Fomentar la participación en el trabajo comunitario Incluir a personas clave e influyentes en la iniciativa Incluyendo a las Personas Más Afectadas por el Problema Obtener retroalimentación de los participantes: Qué cambios son importantes y factibles Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias Seleccionar y adaptar intervenciones comunitarias Entender a los líderes, evaluadores y financiadores de la comunidad ¿Cuáles son sus intereses? 9. ¿Tenemos un liderazgo de colaboración para trabajar sobre este problema o hacia esta meta? Notas sobre el liderazgo Crear un plan para desarrollar el liderazgo Formar equipos: Cómo expandir las bases para el liderazgo Liderazgo en colaboración 10. ¿Hemos identificado los componentes básicos de la intervención y sus formas de llevarse a cabo, reflejando un análisis del problema o meta y los recursos disponibles? Elegir estrategias para promover la salud y el desarrollo comunitario Estrategias para el cambio y mejora comunitaria: Una visión general Identificar los pasos de acción para producir cambios en la comunidad y los sistemas 11. ¿Hemos determinado lo que realmente podemos hacer - en términos económicos y políticos - dados nuestro tiempo y recursos? Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad Obtener retroalimentación de los participantes: Qué cambios son importantes y factibles Crear un plan para la sustentabilidad financiera Crear un plan empresarial 12. ¿Hemos planificado cómo adaptaremos la intervención para adaptarla al contexto local? Criterios para seleccionar prácticas prometedoras e intervenciones comunitarias Adaptar intervenciones comunitarias para diferentes culturas y comunidades 13. ¿Hemos identificado las barreras y resistencias anticipadas, y cómo éstas podrían ser vencidas o disminuidas? Responder a contraataques Identificar oponentes Una visión general de las tácticas de oposición: Cómo reconocer los 10 ataques más comunes Cómo responder a las tácticas de oposición 14. ¿Hemos planificado cómo podemos asegurar la implementación de calidad y las condiciones para el éxito? Modificar el acceso, las barreras y las oportunidades Cambiar politicas Modificar políticas para mejorar la calidad de los servicios Lograr y mantener un desempeño de calidad 15. ¿Hemos desarrollado un plan para monitorizar y evaluar nuestro trabajo de modo consistente? Conjunto de herramientas: Evaluar la iniciativa Introducción a la evaluación Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas Crear un plan de evaluación Evaluación participativa Algunas operaciones para evaluar intervenciones comunitarias Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales Usar el sistema de evalaución para entender y mejorar la iniciativa Proporcionar retroalimentación para mejorar la iniciativa Mantener un desempeño de calidad
