| 1. ¿Hemos hecho un plan para la sostenibilidad financiera? | Conjunto de Herramientas: Sostener el trabajo o la iniciativa
Capítulo 42, Sección 1: Crear un plan para la sustentabilidad financiera
Capítulo 42, Sección 3: Crear un comité de asistencia para la sustentabilidad financiera
Capítulo 46, Sección 2: Estrategias para mantener en pie la iniciativa |
| 2. ¿Sabemos cómo seleccionar posibles fuentes de financiamiento? | Capítulo 46, Sección 5: Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero
Capítulo 46, Sección 11: Solicitar contribuciones y apoyo con donaciones en especie |
| 3. ¿Hemos hecho un plan de negocios? | Conjunto de Herramientas: Mejorar la gestión y desarrollo organizacionales
Capítulo 42, Sección 2: Crear un plan empresarial |
| 4. ¿Hemos solicitado fondos mediante solicitud de financiamiento? | Conjunto de Herramientas: Redactar propuestas de subvención
Capítulo 42, Sección 5: Redactar una solicitud de subvención |
| 5. ¿Establecimos metas para los recursos necesarios para mantener la organización y sus actividades después del financiamiento actual? | Conjunto de Herramientas: Sostener el trabajo o la iniciativa
Capítulo 46, Sección 2: Estrategias para mantener en pie la iniciativa |
| 6. ¿Sabemos cuál de nuestros programas debe mantenerse a largo plazo? | Capítulo 45: Mercadeo social e institucionalización de la iniciativa
Capítulo 46, Sección 5: Despertar conciencia e interés a través de la comunicación
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| 7. ¿Tenemos algún plan para establecer o preservar la iniciativa (ej. sabemos cómo continuar nuestros programas o nuestras prácticas)? | Capítulo 46: Planificar la institucionalización a largo plazo
Capítulo 46, Sección 5: Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero |
| 8. ¿Sabemos cómo encontrar apoyo permanente para uno de nuestros programas? | Capítulo 42, Sección 1: Crear un plan para la sustentabilidad financiera
Capítulo 42, Sección 4: Solicitar subvenciones: El enfoque general
Capítulo 46, Sección 1: Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general
Capítulo 46, Sección 2: Estrategias para mantener en pie la iniciativa
Capítulo 46, Sección 5: Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero
Capítulo 46, Sección 11: Solicitar contribuciones y apoyo con donaciones en especie |
| 9. ¿Sabemos cómo alentar a otros para que patrocinen nuestra misión y nuestros objetivos? | Conjunto de Herramientas: Implementar una iniciativa de marketing social
Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa
Capítulo 8, Sección 3: Crear objetivos
Capítulo 24, Sección 3: Promover la coordinación y los acuerdos de cooperación y de colaboración entre agencias
Capítulo 30, Sección 4: Reconocer aliados
Capítulo 46, Sección 3: Promover la adopción de la misión y objetivos de la iniciativa |
| 10. ¿Sabemos cómo mantener vivo nuestro mensaje aun cuando nuestro grupo desaparezca? | Capítulo 45:Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa
Capítulo 46: Planificar la institucionalización a largo plazo |
| 11. ¿Tenemos la decisión de establecer de manera permanente uno o varios de nuestros programas? | Capítulo 46, Sección 1: Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general
Capítulo 46, Sección 2: Estrategias para mantener en pie la iniciativa
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| 12. ¿Hemos planeado establecer de manera permanente nuestra iniciativa (ej. planeamos continuar nuestro programa, nuestra prácticas, etc.)? | Capítulo 42, Sección 1: Crear un plan para la sustentabilidad financiera
Capítulo 42, Sección 3: Crear un comité de asistencia para la sustentabilidad financiera
Capítulo 46:Planificar la institucionalización a largo plazo
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| 13. ¿Hemos planeado extender nuestros esfuerzos para ayudar a más personas en la comunidad ampliada? | Capítulo 45:Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa
Capítulo 46: Planificar la institucionalización a largo plazo |