Guía para la Detección y Solución de Problemas:

Problemas Comunes, Preguntas para la Reflexión, y Vínculos a Herramientas de Apoyo

 

 

3. Nosotros no sabemos qué hacer para resolver el problema.

 

 

 

ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:

 

ALGUNOS APOYOS EN la CHC:

 

1. ¿Hemos revisado los acercamientos de otros para resolver problemas similares?

Conjunto de Herramientas: Analizar los Problemas y las Metas

Conjunto de Herramientas: Desarrollar un Marco de Trabajo o Modelo del Cambio
Conjunto de Herramientas: Desarrollar una Intervención
Bases de Datos de Mejores Prácticas
Capítulo 1: Nuestro Modelo para la Mejora y Cambio Comunitarios
Capítulo 2: Algunos Otros Modelos para Promover Salud y Desarrollo Comunitario

2. ¿Hemos desarrollado un plan estratégico para abordar el problema o meta?

Conjunto de Herramientas: Desarrollar Planes Estratégicos y de Acción
Capítulo 8: Desarrollando un Plan Estratégico

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 2: Proclamando Su Sueño: Desarrollando Afirmaciones de Visión y Misión
Capítulo 8, Sección 3: Creando Objetivos
Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planificando para Ganar
Capítulo 19, Sección 2: Comprendiendo los Factores de Riesgo y de Protección: Su Uso al Seleccionar Potenciales Poblaciones Objetivo y Estrategias Prometedoras para las Intervenciones

3. ¿Hemos implicado a los interesados como dueños y para obtener su retroalimentación acerca de la adecuación de las metas de la intervención?

Capítulo 2: Algunos Otros Modelos para Promover Salud y Desarrollo Comunitario
Capítulo 3, Sección 17: Liderando un Diálogo Comunitario acerca de Construir Comunidad Saludable
Capítulo 4, Sección 3: Ganando Apoyo Público para Tratar los Asuntos de Salud y Desarrollo Comunitarios
Capítulo 7: Alentando la Participación en Trabajo Comunitario
Capítulo 7, Sección 6: Incluyendo a Personas Claves e Influyentes en la Iniciativa
Capítulo 7, Sección 7: Incluyendo a las Personas Más Afectadas por el Problema
Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles
Capítulo 14, Sección 5: Construyendo y Sosteniendo el Compromiso
Capítulo 18, Sección 2: Aproximaciones Participativas para Planificar Intervenciones Comunitarias
Capítulo 36, Sección 3: Entendiendo a los Líderes, Evaluadores y Financiadores Comunitarios: ¿Cuáles Son Sus Intereses?

4. ¿Hemos desarrollado formulaciones claras de la visión y misión?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 2: Proclamando Su Sueño: Desarrollando Afirmaciones de Visión y Misión

5. ¿Hemos desarrollado objetivos y estrategias?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 3: Creando Objetivos
Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planificando para Ganar

6. ¿Hemos desarrollado un plan de acción claro para cada cambio en la comunidad o los sistemas a ser visto (o componente de la intervención a ser desplegado)?

Conjunto de Herramientas: Desarrollar Planes Estratégicos y de Acción
Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 5: Desarrollando un Plan de Acción
Capítulo 8, Sección 7: Identificando Pasos de Acción para Producir Cambios en la Comunidad y los Sistemas

7. ¿Hemos desarrollado un modelo lógico o marco de trabajo (es decir, una representación visual sobre cómo llegar desde las condiciones actuales a los resultados deseados)?

Conjunto de Herramientas: Desarrollar Planes Estratégicos y de Acción
Capítulo 2: Algunos Otros Modelos para Promover Salud y Desarrollo Comunitario
Capítulo 2, Sección 1: Desarrollando un Modelo Lógico o Teoría de Cambio

8. ¿Hemos implicado a las personas del lugar en la selección, diseño, y/o adaptación de una intervención para ajustarla a la situación? Capítulo 7: Alentando la Participación en Trabajo Comunitario
Capítulo 7, Sección 6: Incluyendo a Personas Claves e Influyentes en la Iniciativa
Capítulo 7, Sección 7: Incluyendo a las Personas Más Afectadas por el Problema
Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles
Capítulo 18, Sección 2: Aproximaciones Participativas para Planificar Intervenciones Comunitarias
Capítulo 19: Eligiendo y Adaptando Intervenciones en la Comunidad
Capítulo 36, Sección 3: Entendiendo a los Líderes, Evaluadores y Financiadores Comunitarios: ¿Cuáles Son Sus Intereses?
9. ¿Tenemos un liderazgo de colaboración para trabajar sobre este problema o hacia esta meta? Capítulo 13: Ideas de Orientación en Liderazgo
Capítulo 13, Sección 1: Desarrollando un Plan para Construir Liderazgo
Capítulo 13, Sección 4: Construyendo Equipos: Expandiendo la Base de Liderazgo
Capítulo 13, Sección 11: Liderazgo Colaborativo
10. ¿Hemos identificado los componentes básicos de la intervención y sus formas de llevarse a cabo, reflejando un análisis del problema o meta y los recursos disponibles? Capítulo 5: Eligiendo Estrategias para Promover Salud y Desarrollo Comunitarios
Capítulo 5, Sección 1: Estrategias para el Cambio y Mejora de la Comunidad: Una Visión General
Capítulo 8, Sección 7: Identificando Pasos de Acción para Producir Cambios en la Comunidad y los Sistemas
11. ¿Hemos determinado lo que realmente podemos hacer - en términos económicos y políticos - dados nuestro tiempo y recursos? Capítulo 3: Evaluando las Necesidades y los Recursos de la Comunidad
Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles
Capítulo 42, Sección 1: Desarrollando un Plan para la Sostenibilidad Financiera
Capítulo 42, Sección 2: Creando un Plan Empresarial
12. ¿Hemos planificado cómo adaptaremos la intervención para adaptarla al contexto local? Capítulo 19, Sección 1: Criterios para Escoger Prácticas e Intervenciones Comunitarias Prometedoras
Capítulo 19, Sección 4: Adaptando Intervenciones Comunitarias para Diferentes Culturas y Comunidades
13. ¿Hemos identificado las barreras y resistencias anticipadas, y cómo éstas podrían ser vencidas o disminuidas? Capítulo 35: Respondiendo a Contraataques
Capítulo 30, Sección 5: Sección 5. Identificando Oponentes
Capítulo 35, Sección 1: Visión General de las Tácticas de Oposición: Reconociendo las 10 Ds
Capítulo 35, Sección 2: Cómo Responder a las Tácticas de Oposición
14. ¿Hemos planificado cómo podemos asegurar la implementación de calidad y las condiciones para el éxito? Capítulo 23: Modificando Accesos, Barreras y Oportunidades
Capítulo 25: Cambiando Politicas
Capítulo 25, Sección 10: Modificando Políticas para Mejorar la Calidad de los Servicios
Capítulo 40, Sección 1: Logrando y Manteniendo la Actuación de Calidad
15. ¿Hemos desarrollado un plan para monitorizar y evaluar nuestro trabajo de modo consistente? Conjunto de Herramientas: Evaluar la Iniciativa
Capítulo 36: Introducción a la Evaluación
Capítulo 36, Sección 1: Un Marco para la Evaluación de Programas: Una Puerta a las Herramientas

Capítulo 36, Sección 5: Desarrollando un Plan de Evaluación
Capítulo 36, Sección 6: Evaluación Participativa
Capítulo 37: Algunas Operaciones para Evaluar Intervenciones Comunitarias
Capítulo 38: Algunos Métodos para Evaluar Iniciativas Comunitarias Amplias
Capítulo 39: Usando Evaluación para Entender y Mejorar la Iniciativa
Capítulo 39, Sección 2: Proporcionando Retroalimentación para Mejorar la Iniciativa
Capítulo 40: Manteniendo la Actuación de Calidad