Guía para la Detección y Solución de Problemas:

Problemas Comunes, Preguntas para la Reflexión, y Vínculos a Herramientas de Apoyo

3. Nosotros no sabemos qué hacer para resolver el problema.

ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:

ALGUNOS APOYOS EN la CHC:

1. ¿Hemos revisado los acercamientos de otros para resolver problemas similares?

Conjunto de Herramientas: Analizar los Problemas y las Metas

Conjunto de Herramientas: Desarrollar un Marco de Trabajo o Modelo del Cambio
Conjunto de Herramientas: Desarrollar una Intervención
Bases de Datos de Mejores Prácticas
Capítulo 1: Nuestro Modelo para la Mejora y Cambio Comunitarios
Capítulo 2: Algunos Otros Modelos para Promover Salud y Desarrollo Comunitario

2. ¿Hemos desarrollado un plan estratégico para abordar el problema o meta?

Conjunto de Herramientas: Desarrollar Planes Estratégicos y de Acción
Capítulo 8: Desarrollando un Plan Estratégico

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 2: Proclamando Su Sueño: Desarrollando Afirmaciones de Visión y Misión
Capítulo 8, Sección 3: Creando Objetivos
Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planificando para Ganar
Capítulo 19, Sección 2: Comprendiendo los Factores de Riesgo y de Protección: Su Uso al Seleccionar Potenciales Poblaciones Objetivo y Estrategias Prometedoras para las Intervenciones

3. ¿Hemos implicado a los interesados como dueños y para obtener su retroalimentación acerca de la adecuación de las metas de la intervención?

Capítulo 2: Algunos Otros Modelos para Promover Salud y Desarrollo Comunitario
Capítulo 3, Sección 17: Liderando un Diálogo Comunitario acerca de Construir Comunidad Saludable
Capítulo 4, Sección 3: Ganando Apoyo Público para Tratar los Asuntos de Salud y Desarrollo Comunitarios
Capítulo 7: Alentando la Participación en Trabajo Comunitario
Capítulo 7, Sección 6: Incluyendo a Personas Claves e Influyentes en la Iniciativa
Capítulo 7, Sección 7: Incluyendo a las Personas Más Afectadas por el Problema
Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles
Capítulo 14, Sección 5: Construyendo y Sosteniendo el Compromiso
Capítulo 18, Sección 2: Aproximaciones Participativas para Planificar Intervenciones Comunitarias
Capítulo 36, Sección 3: Entendiendo a los Líderes, Evaluadores y Financiadores Comunitarios: ¿Cuáles Son Sus Intereses?

4. ¿Hemos desarrollado formulaciones claras de la visión y misión?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 2: Proclamando Su Sueño: Desarrollando Afirmaciones de Visión y Misión

5. ¿Hemos desarrollado objetivos y estrategias?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 3: Creando Objetivos
Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planificando para Ganar

6. ¿Hemos desarrollado un plan de acción claro para cada cambio en la comunidad o los sistemas a ser visto (o componente de la intervención a ser desplegado)?

Conjunto de Herramientas: Desarrollar Planes Estratégicos y de Acción
Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 5: Desarrollando un Plan de Acción
Capítulo 8, Sección 7: Identificando Pasos de Acción para Producir Cambios en la Comunidad y los Sistemas

7. ¿Hemos desarrollado un modelo lógico o marco de trabajo (es decir, una representación visual sobre cómo llegar desde las condiciones actuales a los resultados deseados)?

Conjunto de Herramientas: Desarrollar Planes Estratégicos y de Acción
Capítulo 2: Algunos Otros Modelos para Promover Salud y Desarrollo Comunitario
Capítulo 2, Sección 1: Desarrollando un Modelo Lógico o Teoría de Cambio