Guía para la detección y solución de problemas:

Problemas comunes, preguntas para la reflexión, y vínculos a herramientas de apoyo

3. Nosotros no sabemos qué hacer para resolver el problema.

ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:

ALGUNOS APOYOS EN la CHC:

1. ¿Hemos revisado los acercamientos de otros para resolver problemas similares?

Conjunto de herramientas: Analizar los problemas y las metas

Conjunto de herramientas: Desarrollar un marco de trabajo o modelo del cambio
Conjunto de herramientas: Desarrollar una intervención
Bases de datos de mejores prácticas
Capítulo 1: Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria
Capítulo 2: Algunos otros modelos para promover la salud y desarrollo comunitario

2. ¿Hemos desarrollado un plan estratégico para abordar el problema o meta?

Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
Capítulo 8: Desarrollando un plan estratégico

Capítulo 8, Sección 1: Visión general de planificación estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa
Capítulo 8, Sección 3: Crear objetivos
Capítulo 8, Sección 4: Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar
Capítulo 19, Sección 2: Comprender los factores de riesgo y de protección: Su uso en la selección de objetivos potenciales y estrategias prometedoras para las intervenciones

3. ¿Hemos implicado a los interesados como dueños y para obtener su retroalimentación acerca de la adecuación de las metas de la intervención?

Capítulo 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario
Capítulo 3, Sección 17: Liderar un diálogo comunitario sobre cómo crear una comunidad saludable
Capítulo 4, Sección 3: Obtener el apoyo público para tratar asuntos de salud y desarrollo comunitario
Capítulo 7: Fomentar la participación en el trabajo comunitario
Capítulo 7, Sección 6: Incluir a las personas claves e influyentes en la iniciativa
Capítulo 7, Sección 7: Involucrar a las personas más afectadas por el asunto
Capítulo 8, Sección 6: Obtener retroalimentación de los participantes: Qué cambios son importantes y factibles
Capítulo 14, Sección 5: Formar y mantener el compromiso
Capítulo 18, Sección 2: Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias
Capítulo 36, Sección 3: Entender a los líderes, evaluadores y financiadores de la comunidad: ¿Cuáles son sus intereses?

4. ¿Hemos desarrollado formulaciones claras de la visión y misión?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa

5. ¿Hemos desarrollado objetivos y estrategias?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 3: Crear objetivos
Capítulo 8, Sección 4: Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar

6. ¿Hemos desarrollado un plan de acción claro para cada cambio en la comunidad o los sistemas a ser visto (o componente de la intervención a ser desplegado)?

Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 5: Desarrollar un plan de acción
Capítulo 8, Sección 7: Identificar los pasos de acción para producir cambios en la comunidad y los sistemas

7. ¿Hemos desarrollado un modelo lógico o marco de trabajo (es decir, una representación visual sobre cómo llegar desde las condiciones actuales a los resultados deseados)?

Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
Capítulo 2: Algunos otros modelos para promover la sald y el desarrollo comunitario
Capítulo 2, Sección 1: Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio