Guía para la detección y solución de problemas:

Problemas comunes, preguntas para la reflexión, y vínculos a herramientas de apoyo

 

4. No existe una dirección clara o comunicación dentro del grupo.

ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:

ALGUNOS APOYOS EN la CHC:

1. ¿Estamos de acuerdo acerca de las necesidades de nuestra comunidad y acerca de lo que interesa a nuestra comunidad?

Conjunto de herramientas: Valorar las necesidades y los recursos comunitarios

Capítulo 3: Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad

2. ¿Tenemos una visión y misión claras para el grupo?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)

Capítulo 8, Sección 2: Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa
Capítulo 14, Sección 2: Crear y comunicar la visión

3. ¿Hemos desarrollado objetivos y estrategias?

Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 3: Crear objetivos
Capítulo 8, Sección 4: Desarrollar estrategias exitosas: Planear para ganar

4. ¿Hemos desarrollado un plan de acción claro (es decir, quién hará qué para cuándo, con qué comunicación) para cada componente de la intervención a ser desplegado?

Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, y Plan de Acción)
Capítulo 8, Sección 5: Desarrollar un plan de acción
Capítulo 8, Sección 7: Identificar los pasos de acción para producir cambios en la comunidad y los sistemas

5. ¿Han tomado los miembros de la comunidad parte del proceso de planificación estratégica?

Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción

Capítulo 7: Fomentar la participación en el trabajo comunitario
Capítulo 7, Sección 6: Incluir a personas clave e influyentes en la iniciativa
Capítulo 7, Sección 7: Involucrar a las personas más afectadas por el asunto
Capítulo 8: Desarrollar un plan estratégico
Capítulo 14: Funciones clave del liderazgo
Capítulo 18, Sección 2: Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias
Capítulo 18, Sección 3: Identificar la población objetivo y los agentes de cambio: Quiénes pueden beneficiarse y quiénes pueden ayudar
Capítulo 30, Sección 4: Reconocer aliados

6. ¿Hemos trazado un marco de trabajo o modelo de cómo tendrá lugar el cambio?

Conjunto de herramientas: Desarrollar un marco de trabajo o modelo del cambio
Capítulo 2: Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario
Capítulo 2, Sección 1: Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio

7. ¿Hemos puesto en marcha un proceso para renovar el plan de acción y el modelo de cambio del grupo?

Conjunto de herramientas: Desarrollar planes estratégicos y de acción
Conjunto de herramientas: Desarrollar un marco de trabajo o modelo del cambio
Capítulo 45: Mercadeo social e institucionalización de la iniciativa
Capítulo 12, Sección 7: Organizar un retiro
Capítulo 45, Sección 1: Entender el mercadeo social: Cómo promover la adopción y el uso de productos y prácticas de valor

Capítulo 46: Planificar la institucionalización a largo plazo
Capítulo 46, Sección 1: Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general
Capítulo 46, Sección 2: Estrategias para mantener en pie la iniciativa
Capítulo 46, Sección 3: Promover la adopción de la misión y objetivos de la iniciativa

Capítulo 9, Sección 2: Elegir un grupo para crear y llevar la iniciativa
Capítulo 13, Sección 4: Formar equipos: Cómo expandir las bases para el liderazgo
Capítulo 13, Sección 6: Reconocer los retos del liderazgo
Capítulo 14, Sección 5: Formar y mantener el compromiso
Capítulo 15, Sección 4: Promover la comunicación interna
Capítulo 20, Sección 6: Capacitar para la resolución de conflictos
Capítulo 30, Sección 2: Habilidades de supervivencia para defensores