Contenidos | Hacer el Trabajo | Resolver un Problema | Usar Enfoques Prometedores | Conectar con Otros | Servicios

Sitios de Trabajo

Guía para la Detección y Solución de Problemas:

Problemas Comunes, Preguntas para la Reflexión, y Vínculos a Herramientas de Apoyo

9. No existe suficiente cambio en la comunidad o sistema.

ALGUNAS PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN:

ALGUNOS APOYOS EN la CHC:

1. Have we figured out what problems we are trying to address?	Conjunto de Herramientas: Valorar las Necesidades y los Recursos Comunitarios Conjunto de Herramientas: Analizar los Problemas y las Metas Capítulo 3, Sección 4: Recolectando Información Sobre el Problema Capítulo 3, Sección 5: Analizando Problemas Comunitarios Capítulo 17, Sección 3: Definiendo y Analizando el Problema Capítulo 18, Sección 2: Aproximaciones Participativas para Planificar Intervenciones Comunitarias
2. Have we figured out how to address those problems?	Conjunto de Herramientas: Desarrollar Planes Estratégicos y de Acción Capítulo 18: Decidiendo Dónde Comenzar Capítulo 19: Eligiendo y Adaptando Intervenciones en la Comunidad Capítulo 5, Sección 1: Estrategias para el Cambio y Mejora de la Comunidad: Una Visión General Capítulo 17, Sección 6: Generando y Eligiendo Soluciones Capítulo 17, Sección 7: Poniendo Su Solución en Práctica
3. DO the proposed changes fit what the community needs?	Capítulo 3, Sección 1: Desarrollando un Plan para Identificar Recursos y Necesidades Locales Capítulo 3, Sección 7: Conduciendo Encuestas de Evaluación de Necesidades Capítulo 3, Sección 8: Identificando los Bienes y Recursos de la Comunidad Capítulo 3, Sección 10: Conduciendo Encuestas de Preocupaciones Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planeando para Ganar Capítulo 8, Sección 6: Obteniendo Retroalimentación de los Constituyentes: Qué Cambios Son Importantes y Factibles Capítulo 38, Sección 2: Recogiendo Información: Monitorizando Tu Progreso Capítulo 38, Sección 3: Valorando Metas de la Comunidad
4. Did we have a targeted or focused mission and goals?	Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción) Capítulo 8, Sección 3: Creando Objetivos
5. Did we have a clear, agreed upon action plan in place?	Capítulo 8, Sección 1: Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción) Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planeando para Ganar Capítulo 8, Sección 5: Desarrollando un Plan de Acción Capítulo 8, Sección 7: Identificando Pasos de Acción para Producir Cambios en la Comunidad y los Sistemas
6. Is the organization structured for success?	Conjunto de Herramientas: Mejorar la Gestión y Desarrollo Organizacionales Capítulo 9: Desarrollando una Estructura Organizacional para la Iniciativa
7. Is there an active leadership team in place?	Conjunto de Herramientas: Construir Liderazgo Capítulo 14: Funciones Clave del Liderazgo
8. Is there regular (i.e., at least quarterly feedback on the rate of community change?	Capítulo 38, Sección 2: Recogiendo Información: Monitorizando Tu Progreso Capítulo 39, Sección 2: Proporcionando Retroalimentación para Mejorar la Iniciativa
9. DAre there enough well-trained people working to make the change?	Capítulo 11: Buscando y Formando Voluntarios Capítulo 14: Funciones Clave del Liderazgo Capítulo 15: Convirtiéndose en un Gestor Efectivo
10. Are the strategies and tacttics used appropriate to the people and context?	Capítulo 19: Eligiendo y Adaptando Intervenciones en la Comunidad Capítulo 3, Sección 5: Analizando Problemas Comunitarios Capítulo 8, Sección 4: Desarrollando Estrategias Exitosas: Planeando para Ganar Capítulo 17, Sección 3: Definiendo y Analizando el Problema
11. Are the strategies and tactics used appropriate to the people and context?	Capítulo 19, Sección 4: Adaptando Intervenciones Comunitarias para Diferentes Culturas y Comunidades
12. Are the changes reaching the right people, and are they reaching enough of those people?	Conjunto de Herramientas: Implementar una Iniciativa de Marketing Social Capítulo 45: Marketing Social de Componentes Exitosos de la Iniciativa Capítulo 18, Sección 3: Identificando la Población Objetivo y los Agentes de Cambio: Quiénes Pueden Beneficiarse y Quiénes Pueden Ayudar Capítulo 33, Sección 2: Escribiendo Cartas al Editor Capítulo 38, Sección 2: Reuniendo Información: Dando Seguimiento a Su Progreso Capítulo 45, Sección 4: Segmentando el Mercado para Llegar a la Población Objetivo
13. Do we have adequate funding and resources to achieve our goals?	Conjunto de Herramientas: Redactar Propuestas de Subvencin para la Financiacin Conjunto de Herramientas: Sostener el Trabajo o la Iniciativa Part L: Generating, Managing, and Sustaining Financial Resources Capítulo 42: Consiguiendo Subvenciones y Recursos Financieros Capítulo 42, Sección 5: Escribiendo una Solicitud para Subvención Capítulo 43: Gestionando Finanzas Capítulo 43, Sección 2: Gestionando Su Dinero Capítulo 46: Planificando la Institucionalización a Largo Plazo Capítulo 46, Sección 2: Estrategias para Sostener la Iniciativa Capítulo 46, Sección 5: Usando Marketing en la Iniciativa para Asegurar Soporte Financiero
14. Are we accountable for bringing about positive community change (e.g., does grand renewal depend on a pattern of accomplishment?)?	Capítulo 41: Recompensando Logros Capítulo 40, Sección 1: Logrando y Manteniendo la Actuación de Calidad

Inicio | Sobre la CHC | Boletín Electrónico | Libro de Visitas | Lo Que Otros Usuarios Dicen | Pregunte a un Asesor | Añadir Vínculo a la CHC | Contacta | Políticas del Uso

La CHC en Español es un servicio del

Grupo de Trabajo para la Salud y Desarrollo Comunitarios

de la Universidad de Kansas y socios colaboradores. Copyright © 2007 por la Universidad de Kansas para todos los materiales proporcionados a través de la Web en el dominio ctb.ku.edu.