Sección 5. Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición

• ¿Qué es una coalición?

• ¿Por qué desarrollar una coalición?

• ¿Cuándo debe usted desarrollar una coalición?

• ¿Cómo construir una coalición en la comunidad?

• ¿Qué es una coalición?

Una coalición es un grupo diverso de individuos y organizaciones que trabajan juntos para alcanzar una meta commón. Las metas pueden ser un gran número de cosas, pero a menudo incluye una de las siguientes:

• Adaptación, creación, o desarrollo de una policía pública
• Influenciar el comportamiento de la gente (por ejemplo, reduciendo el número de personas que fuman)
• Construcción de una comunidad sana

¿Por qué desarrollar una coalición?

• Para tener más eficaces y eficientes programas de uso de recursos y eliminar cualquier duplicación de servicios
• Para aumentar la comunicación entre los grupos y romper los estereotipos
• Para revitalizar las energías de los miembros de diversos grupos que realizan acciones solos
• Para planear y lanzar esfuerzos a nivel comunitario en una variedad de asuntos
• Para crear el cambio social

¿Cuándo debe usted desarrollar una coalición?

Una coalición es mucho trabajo y puede no ser siempre símbolo de fuerza. Es efectivo formar una coalición:

• Cuando los acontecimientos dramáticos que ocurren en una comunidad. Por ejemplo , una mujer que fue asesinada por su marido pudo servir como catalizador en una comunidad para la creación de una coalición en violencia doméstica.
• Cuando una nueva información llega a ser conocida. Por ejemplo, una encuesta se reparte en una secundaria local y los resultados indican que la mitad de todas las adolescencias fuman regularmente. Tal información pude servir como un catalizador para la formación de una coalición que intente reducir el uso de cigarro un personas jóvenes.
• Cuando un servicio está siendo duplicado (o está siendo triplicado u ofrecido un servicio por la mitad de una docena de agencias de la comunidades) y ninguna esta siendo usada a su máxima potencialidad. Por ejemplo, suponga que un nuevo residente de una comunidad tiene un hijo con cáncer. ¿Debe llamar a la asociación de cáncer? ¿Debe llamar a un internado local? ¿A un grupo de ayuda para padre?; ella podría no saber a cuáles de estos lugares llamar, además si le sumamos la tensión de no ser atendida en las agencias locales puede no saber que hacer. Hasta que ella finalmente llama a su hermana y deciden salir de la comunidad.
• Cuando un grupo desea crear el cambio amplio, significativo de la comunidad. Por ejemplo, una comunidad desea tratar tópicos relacionados con la juventud, como abuso de sustancias y/o carencia de trabajos en la comunidad.
• Para responder a las amenazas exteriores a la comunidad.

¿Cómo construir una coalición en la comunidad?

Usted ha decidido comenzar una coalición. Está dedicado, entusiasmado, pero está muy asustado ya que no sabe por donde empezar. ¿Cómo va a construir una coalición ?, ¿Qué hace una buena coalición? A continuación se describe en forma abreviada los fundamentos de una estructura de coalición; la mayoría de las secciones se conectan con otras secciones más detalladas de este proceso complejo.

Comenzando una coalición

• El primero de los pasos es decidir si una coalición es realmente la mejor manera de solucionar un problema. Hay muchos de razones, explicadas en el "porqué" parte de esta Sección, para formar una coalición. Está seguro de tener una respuesta hacia porqué es la mejor idea para su situación determinada, porque usted puede estar seguro de que la gente le preguntaré.
• Analice el problema o problemas que usted está intentando cambiar. ¿Qué desea exactamente alcanzar? ¿Qué tan grande es la magnitud del problema?
• Determine la ayuda de la comunidad para el cambio propuesto. ¿Los miembros de la comunidad creen que estos problemas son importantes? Si no, ¿Cómo puede usted educarlos para que vean la importancia?
• Determine qué acción es necesaria para solucionar el problema. ¿Proporcionando la información será suficiente?, ¿Existen los servicios necesarios que están faltando en la comunidad?
• Determínese a quiénes (qué organizaciones) pueden ayudar para obtener las metas , y desarrolle un plan que explique cual es la mejor forma de involucrarse en la coalición. Considere ofrecer incentivos a los miembros de grupos que usted quisiera que se unan.
• Trabaje para desarrollar una calidad de miembros abierta y diversa para su coalición.
•  A lo largo de la misma vena, intente implicar a todos los " jugadores dominantes, " por ejemplo funcionarios, periodistas, profesionales del área, etc. ,elegidos , como usted pueda en la iniciativa.

Estructuración de una coalición

• Junto con las personas que usted ha reclutado, desarrolle las declaraciones compartidas de la visión y de la misión que son adaptables, y representativas de toda la coalición.
• Después, desarrolle las metas factibles que están en armonía con la visión y la misión de su objetivo.
• Después, es hora de planear cómo se van a alcanzar sus metas.
• Cerciárese de revisar lo qué ha decidido como visión, misión y como metas.
• Desarrolle su plan usando estrategias realistas y pasos de progresión específicos de la acción.
• Determine que podré hacer con el dinero que tiene. Está continuamente atento para más concesiones y más dinero que usted puede recibir para ayudar a su organización .
• No subestime la importancia del liderazgo competente, comunicativo. También, cerciórese de que el liderazgo está disperso a través de la organización, de modo que no se deshaga la coalición si alguien elige marcharse.
• Contrate, entrene y apoye al personal de trabajadores y/o de voluntarios pagados .
• Planee reuniones que están bien estructuradas y a tiempo. Está seguro de grabar todas las reuniones, con una grabadora o pida que un miembro que tome notas.

Ahora que ya tiene todo arreglado, efecte todos sus bien pensados y rigurosos planes.

Funcionamiento de una coalición y cómo hacerla prosperar.

¿Comunicación, comunicación, comunicación ! La comunicación eficaz es una de las cosas más importantes que usted puede crear para hacer que su grupo sea exitoso. Cerciérese de que las líneas de la comunicación están abiertas de par en par, tanto con los medios como con los que no son parte de su organización (así como con miembros pagados y no pagados de su coalición. Esto ayudaré a construir a un personal satisfecho, seguro y confiable de trabajadores pagados y voluntarios, que terminen su trabajo y hagan exitosa a su organización.

La comunicación eficaz y personal puede ser asegurada mediante:

• Cerciorarse de que usted es un oyente activo, es decir, que usted centra toda su atención en el que habla, cercioréndose de que no haya distracciones y que usted está concentrado en entender el mensaje que el orador está intentando decir.
• Evitando que actúen a la defensiva a los que les está hablando. Una buena manera de hacer esto es utilizando el "yo"en vez del "tí" para comenzar las oraciones. Por ejemplo, "Yo no estoy seguro de entender la propuesta que tienes acerca de la campaña de los medios. ¿Podrías explicármela?" Es seguro conseguir una respuesta más clara y abierta que con "Tí no está consiguiendo nada con tu proyecto de medios, o si?"
• Cerciorarse de que la comunicación sea completa; nunca asuma que los miembros o los voluntarios del personal saben lo qué se supone que hagan o lo usted se siente sobre cierta cuestión.
• Manteniendo actualizados a los miembros de la coalición en lo que está haciendo la coalición en su totalidad y en qué grupos los que son miembros de la coalición trabajan por sí solos.
• Cuando usted está desarrollando los objetivos de su coalición, cerciorarse de que sus metas sean discutidas y compartidas por todos los miembros de su coalición .
• Hacer que su presencia sea conocida en la comunidad. Una coalición que no es bien conocida en una comunidad es probablemente una coalición que no es muy eficaz.
• Pedir que los funcionarios locales aprueben y apoyen sus planes. El apoyo y aprobación de los líderes de la comunidad puede dar a su coalición un mayor respeto y prestigio ante los ojos de otros miembros de la Comunidad.
• Delegar el liderazgo (dirección) y la autoridad a lo largo de toda la coalición . Si una coalición es dominada por una sola persona, usted corre el riesgo de que el grupo se caiga en pedazos si esa persona decide irse. Una organización con una dirección compartida es mucho menos vulnerable que una que no lo sea.
• Mantener una vigilancia constante de los nuevos miembros para agregar una perspectiva fresca y un nuevo entusiasmo a su grupo.
•  Son muy importantes los nuevos miembros, sin embargo, no hay que olvidarse de los antiguos trabajadores que han hecho tanto por su coalición. Asegérese de darles el reconocimiento y el apoyo que se merecen.
• Mantenga sus promesas. Si no está seguro de que puede hacerlo, no lo diga.
• Determine metas decisivas; derribe los problemas convirtióndolos en "sub-metas" más pequeñas, que sean realizables, y que usted puede celebrar a lo largo del camino .
• Reconozca la diversidad entre sus miembros y entre sus ideas y creencias. Una forma de manejar cuestiones sensibles (sobre cuales miembros de su grupo discrepan ) es sostener foros abiertos de discusión entre ellos, en vez de salir con una polÉtica dura y rápida. Una segunda posibilidad es agregar las resoluciones sin-ataduras a la carta de su coalición (o al plan de acción, o a otro documento), que reconozcan que no todos están de acuerdo con estas partes de las acciones de la coalición.
• Sea persistente. Usted es el funcionamiento más probable para cambiar las condiciones que han sido ciertamente por años; usted puede diferenciar.
• Evalúe lo que usted ha hecho: ¿Qué estuvo bien?, y ¿Qué debe cambiar para la próxima vez?
• Celebre sus realizaciones y tome un poco de un aire.