Muestras de la Forma de Balanzas y Predicción de Ingresos de la guía para escribir un plan empresarial están reproducidas abajo. Sugerencia: Si tienen en mente una idea para un negocio real, intenta llenar estas formas (posiblemente con algunas pequeñas adaptaciones) para tu producto o servicio propuesto. ¿A qué conclusiones llegas?
Herramienta # 1: Muestra de Forma de Balanza
Menos - depreciación y amortización acumulada
| Año actual | Periodos de Predicción | ||
| Bienes | $ | $ | |
| Actuales bienes | |||
| Efectivo (Notas) | |||
| Inventario (Notas) | |||
| Gastos Prepagados | |||
| Total de bienes actuales | |||
| Propiedad de equipo (Nota) | |||
| Equipos | |||
| Muebles de oficina | |||
| Mejoras de Arrendamiento | |||
| Otros: | |||
| Organization costs, net of accumulated amortization (Note) | |||
| Responsabilidades y Equidad a Accionistas | |||
| Responsabilidades y Equidad a Accionistas | |||
| Responsabilidades Actuales:
Porción actual de obligaciones a largo plazo |
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| Contabilidad pagable (Nota) | |||
| Gastos acumulados | |||
| Pagables a impuestos federales y estatales | |||
| Obligaciones a largo plazo (Nota) | |||
| Acciones - Emitidas y pendientes | |||
| Equidad a Accionistas | |||
| Stock común, sin valor de igualdad | |||
| Acciones - autorizadas | |||
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| Total de responsabilidades actuales |
Un plan empresarial debería incluir como mínimo los resultados financieros del año actual y una declaración financiera predictiva que incluya suposiciones financieras significantes. Las declaraciones financieras predictivas deberían ser presentadas por un mínimo de tres años, preferentemente cinco años. La predicción deberá ser presentada mensualmente para el año uno, trimestral o mensualmente para el año dos, y anualmente para los años de predicción subsecuentes.
Herramienta # 2: Muestra de Predicción de Ingresos y Ganancias Retenidas
| Año Actual | Periodos de Predicción | |
| Ganancia (Nota): | $ | $ |
| Costo de Ventas (Nota): | ||
| Salarios y sueldos | ||
| Impuestos de nómina y beneficios de empleo | ||
| Costo del Producto | ||
| Gasto de la renta | ||
| Arrendamiento de equipo | ||
| Utilidades | ||
| Depreciación y amortización | ||
| Total de Gastos Operativos | ||
| Margen Bruto (déficit) | ||
| Gastos de venta, generales, y administrativos (Nota): | ||
| Publicidad | ||
| Administrativos | ||
| Salarios y sueldos | ||
| Impuestos de nómina y beneficios de empleo | ||
| Comisiones | ||
| Seguro | ||
| Depreciación y amortización | ||
| Total de ventas, generales y administrativo | ||
| Ingresos de operaciones | ||
| Otros gastos (de ingresos) | ||
| Gastos por intereses | ||
| Ingresos de intereses | ||
| Total de otros gastos (ingresos) | ||
| Ingresos antes de proveer impuestos al ingreso | ||
| Provisión para impuestos al ingreso (Nota): | ||
| Impuestos federales y estatales actuales | ||
| Ingreso neto (pérdida) | ||
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Ganancias retenidas, inicio del periodo |
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| Ganancias retenidas, final del periodo |
Nota práctica: Las ganancias retenidas finales deberían acordar con el número para las ganancias retenidas en la forma de balanza.