Formulario de búsqueda

Desarrollar un marco de trabajo o modelo de cambio

 

Herramientas de apoyo

1. Reuniendo a los interesados claves para desarrollar el modelo lógico para el esfuerzo.

  • Involucre a los interesados claves incluyendo a los representantes de la comunidad que están afectados por el problema o cuyos objetivos sean desarrollar el marco de trabajo o los componentes del modelo lógico.

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2. Identifique los usos previstos para el modelo lógico.

  • El grupo ha identificado tanto la audiencia interna, externa, y los usos para el modelo lógico.
  • El grupo ha identificado la visión apropiada o el (los) nivel(es) del modelo lógico.
  • El grupo ha desarrollado un modelo lógico o un marco de trabajo, una imagen visual de lo que obtendremos de aquí (presentes condiciones) a donde (resultados previstos), en los nivel(es) apropiado(s) en concordancia con el propósito o su uso.

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3. Trace los componentes claves del modelo lógico.

  • El modelo lógico incluye la declaración de visión /misión establecida por el grupo.
  • El marco de trabajo incluye una breve descripción del contexto y de las condiciones de la comunidad o del esfuerzo relacionado con el problema o la meta. 
  • El marco de trabajo incluye una descripción de los aportes claves del grupo.
  • El modelo lógico incluye una descripción de las actividades o de los componentes de los proyectos o intervenciones.
  • El modelo lógico incluye una descripción de los resultados previstos de las actividades o de los componentes de la intervención o de la iniciativa.

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4. Dibuje una imagen del modelo lógico o del marco de trabajo que visualmente muestre las relaciones entre las actividades, resultados, y los resultados previstos.

  • El modelo lógico expresa el propósito en la dirección de la organización o del esfuerzo.
  • El modelo lógico muestra las relaciones y la secuencia de tiempo esperada de los componentes de los elementos del modelo lógico.
  • El modelo lógico muestra las conexiones entre las actividades de los efectos en el tiempo.

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5. Use el modelo lógico para guiar el trabajo, haciendo adaptaciones según sea apropiado.

  • El grupo usa el modelo lógico para comunicar y expresar el enfoque  de la organización o del esfuerzo para enfrentar  el problema/metas.
  • El grupo regularmente revisa y actualiza el(los) modelo(s) lógico(s) de la iniciativa o del programa.

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