Desarrollar un marco de trabajo o modelo de cambio

Herramientas de apoyo

1. Reuniendo a los interesados claves para desarrollar el modelo lógico para el esfuerzo.

• Involucre a los interesados claves incluyendo a los representantes de la comunidad que están afectados por el problema o cuyos objetivos sean desarrollar el marco de trabajo o los componentes del modelo lógico.

Apoyo principal

• Nuestro modelo para la mejora y cambio comunitarios
• Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias
• Algunos Otros modelos para promover salud y desarrollo comunitario
• Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio
• PRECEDER / PROCEDER
• Principios de abogacía
• Fomentar la la participación tanto de oponentes potenciales como de aliados
• Introducción a la evaluación
• Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas 
• Crear un plan de evaluación

2. Identifique los usos previstos para el modelo lógico.

• El grupo ha identificado tanto la audiencia interna, externa, y los usos para el modelo lógico.
• El grupo ha identificado la visión apropiada o el (los) nivel(es) del modelo lógico.
• El grupo ha desarrollado un modelo lógico o un marco de trabajo, una imagen visual de lo que obtendremos de aquí (presentes condiciones) a donde (resultados previstos), en los nivel(es) apropiado(s) en concordancia con el propósito o su uso.

Apoyo principal

• Algunos otros modelos para promover salud y desarrollo comunitario
• Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio
• PRECEDER / PROCEDER
• Introducción a la evaluación
• Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas 

3. Trace los componentes claves del modelo lógico.

• El modelo lógico incluye la declaración de visión /misión establecida por el grupo.
• El marco de trabajo incluye una breve descripción del contexto y de las condiciones de la comunidad o del esfuerzo relacionado con el problema o la meta. 
• El marco de trabajo incluye una descripción de los aportes claves del grupo.
• El modelo lógico incluye una descripción de las actividades o de los componentes de los proyectos o intervenciones.
• El modelo lógico incluye una descripción de los resultados previstos de las actividades o de los componentes de la intervención o de la iniciativa.

Apoyo principal

• Nuestro modelo para la mejora y cambio comunitarios
• Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias 
• Algunos otros modelos para promover salud y desarrollo comunitario 
• Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio 
• Introducción a la evaluación
• Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas 

4. Dibuje una imagen del modelo lógico o del marco de trabajo que visualmente muestre las relaciones entre las actividades, resultados, y los resultados previstos.

• El modelo lógico expresa el propósito en la dirección de la organización o del esfuerzo.
• El modelo lógico muestra las relaciones y la secuencia de tiempo esperada de los componentes de los elementos del modelo lógico.
• El modelo lógico muestra las conexiones entre las actividades de los efectos en el tiempo.

Apoyo principal

• Algunos otros modelos para promover salud y desarrollo comunitario 
• Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio 

5. Use el modelo lógico para guiar el trabajo, haciendo adaptaciones según sea apropiado.

• El grupo usa el modelo lógico para comunicar y expresar el enfoque  de la organización o del esfuerzo para enfrentar  el problema/metas.
• El grupo regularmente revisa y actualiza el(los) modelo(s) lógico(s) de la iniciativa o del programa.

Apoyo principal

• Nuestro modelo para la mejora y cambio comunitarios
• Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias
• Introducción a la evaluación
• Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas