Herramienta #1: Esta sección consiste en una hoja de trabajo para herramientas que consideramos serán útiles para preparar una descripción de la comunidad.
Utilice la información reunida en sus entrevistas y otros trabajos para llenar el siguiente cuestionario. Recuerde - la descripción que usted escriba es para que usted la use, así que no dude en adaptar o alterar estas preguntas para que correspondan de la mejor forma a su comunidad. Esta hoja de trabajo ha sido adaptada del trabajo de David Scheie.
Información General
1. Nombre de la Organización /Comunidad: ______________________________________________________
2. Día en el que esta hoja de trabajo fue completada: _____________________________________________________________
3. ¿Cuáles son los límites geográficos de esta comunidad?: _________________________________________________________
4. Tamaño aproximado (en números) de la población de esta comunidad:_____________________________________________
5. ¿Quién está involucrado activamente en esta comunidad u organización?_____________________________________
a. Personas que atienden a reuniones/eventos regularmente: ________________________________________________________
b. Personas que usted considera "miembros": ____________________________________________________________________
c. ¿Cómo define usted "miembro"?: ___________________________________________________________________________
d. Personas que usted considera "líderes": ______________________________________________________________________
e. ¿Cómo define usted "líder": _______________________________________________________________________________
Información Demográfica
Llene los blancos usando porcentajes aproximados:
| Residentes | Miembros del Grupo |
Líderes del Grupo |
|
| Afro-Americanos | |||
| Asiáticos-Americanos | |||
| Euro-Americanos | |||
| Hispanos/Latino/Latina | |||
| Nativos Americanos | |||
| Otros | |||
| Hombre | |||
| Mujer | |||
| Bajos Ingresos | |||
| Ingresos moderados | |||
| Ingresos altos |
Asuntos, Metas, y Estrategias:
Describa las tres áreas de mayor preocupación para su organización en este año que viene. Para cada asunto, haga una lista de las metas principales y las estrategias que están siendo o van a ser usadas para manejarlo.
1. Asunto: _______________________________________________________________
Meta Primaria: ___________________________________________________________
Estrategia: ______________________________________________________________
2. Asunto: _______________________________________________________________
Meta Primaria: ___________________________________________________________
Estrategia: ______________________________________________________________
3. Asunto: _______________________________________________________________
Meta Primaria: ___________________________________________________________
Estrategia: ______________________________________________________________
Herramienta #2: Direcciones para Entrevistas Individuales
Cuando has decidido quien entrevistar, revise los próximos consejos para conducir las entrevistas.
- Vestir apropiadamente – usted probablemente va a querer vestirse muy diferente para tomar un café con un dueño de casa que una entrevista con el presidente de un banco. ¿Se sintiera más cómodo un adolescente si llevabas pantalones o un traje? ¿Se ofendería un político local, si usted se presenta en pantalones cortos? Piense con cuidado acerca de esto; la forma de vestir y actuar puede tener un gran impacto en lo que se oye.
- • Tómese unos minutos para hacer una pequeña charla y hacer su entrevistado cómodo. Si usted está haciendo la entrevista en su propio terreno (su oficina, por ejemplo), o incluso un sitio neutral, preguntarle acerca de su comodidad física. Ofrézcale una bebida; explicar dónde está el baño. Mostrándole que estás preocupado por su comodidad puede ser el primer paso hacia una relación de confianza.
- Explique por qué usted ha pedido la entrevista. ¿Sea muy claro con lo que se hará con los resultados de la entrevista - esto es sólo para su propia referencia personal, o podría terminar yendo en un informe formal o el periódico local? Dar al entrevistado la oportunidad de formular todas las preguntas que él o ella pueda tener acerca de su presencia.
- Pídale a la persona por su definición de la comunidad. Algunas personas sólo ven su comunidad como un lugar en sentido estricto; Todavía otros se visualizarla en amplios términos más abstractos. Esto podría ser un buen momento para sacar su mapa sin marcar, dejar señalar el entrevistado lugares clave de la zona, y le dará su punto de vista en donde los límites físicos de la comunidad están.
- Haga preguntas de seguimiento de alguna pista que salen de lo que el entrevistado ha dicho hasta ahora. Iniciar dirigir la conversación un poco más, pero basar sus preguntas sobre las declaraciones que el entrevistado ha hecho.
Ejemplo: Posible preguntas para la entrevista
- ¿Cuánto tiempo ha sido un miembro de la comunidad?
- ¿Cómo te sientes acerca de la comunidad?
- ¿Qué sientes son algunos de los puntos fuertes de esta comunidad?
- ¿Cuáles son algunas unas maneras en que la comunidad se puede mejorar?
- ¿Qué te hace orgulloso de su comunidad?
- ¿Qué me puedes decir sobre la historia de la comunidad?
- ¿Qué crees que está en el futuro de esta comunidad?
- Trate de hacer las cosas de diferentes maneras. Si el entrevistado está teniendo dificultades entendiendo sus preguntas, usted puede utilizar su propia experiencia para ilustrar situaciones que usted está preocupado. Por ejemplo, " Cuando mi padre fue herido en el trabajo hace varios años , nuestros vecinos realmente ayudó a mi familia a cabo poniendo comidas para nosotros, conduciendo mi papá a sus citas médicas cuando mi madre tenía que trabajar, ese tipo de cosas . ¿Crees la gente de esta comunidad podrían hacer el mismo tipo de cosas por los demás? ¿Por qué o por qué no? "
- Otra técnica es posible que desee utilizar para obtener más información de la persona entrevistada es para que aparezca situaciones hipotéticas - el " ¿y si? " preguntas. Por ejemplo, " ¿Qué pasa si un programa de intercambio de agujas se iniciaron el centro para reducir la infección por el VIH? ¿Cree que los líderes comunitarios apoyarían o se oponen a ella? "El entrevistado a menudo responde con ejemplos de cómo las cosas similares se han producido en el barrio.
- Deje el entrevistado finalizar la entrevista. Una vez que haya reunido toda la información que necesita, pregunte al entrevistado lo que él o ella quiere saber de usted. El entrevistado se sentirá validado por la oportunidad de expresar sus preguntas, y las preguntas pueden revelar la información más.
- Este es un buen momento para que usted pueda empezar a conocer gente y construir relaciones reales con ellos. La gente por lo general serán impresionados que te importa lo suficiente acerca de la comunidad a estar haciendo toda esta investigación, así que asegúrese de tomar el tiempo para dejar de lado su libreta o una grabadora de cinta y hablar un poco con sus contactos.
- De gracias al entrevistado por su tiempo. Siguiendo con una breve nota de agradecimiento no es sólo buenos modales –pero ayudara a sus contactos de recordar quién es usted, y les deja con una impresión positiva. De esa manera, son más dispuestos a trabajar con usted en el futuro.
- Considere la posibilidad de encontrar un compañero de equipo local para todo el proceso. Tener a alguien con quien intercambiar ideas de, especialmente alguien que está íntimamente familiarizado con la comunidad, es muy eficaz.