القسم 1. استراتيجيات التغيير والتحسين المجتمعيين: نظرة عامة

• ماذا يعني التنظيم من أجل التغيير المجتمعي؟
• لماذا علينا الانخراط في تنظيم المجتمع المحلي؟
• ما هي الاستراتيجيات الفعالة في تنظيم المجتمع المحلي؟
• كيف نُحدث التغيير من خلال تنظيم المجتمع المحلي؟

على امتداد "عدّة العمل المجتمعي"، يتحدّث الكُتّاب عن طرق مختلفة لتحسين مجتمعاتنا المحليّة، وعن كيفية القيام بكافّة المهمّات، الكبيرة والصغيرة، التي تجعل المنظّمة تعمل وتعمل جيّداً. ولكن بشكل عام، كيف يجري كل ذلك؟ ما هي الاستراتيجيات الرئيسية التي تعمل لتحسين مجتمعاتنا المحليّة؟ لماذا تفشل بعض المنظمات القاعديّة فيما تقوم أخرى بأمور عظيمة وتزدهر؟

وعلى امتداد "عدّة العمل المجتمعي" نقدم اقتراحات عديدة عما نراه الطرق "الصائبة" في مقاربة العمل المجتمعي. بعضٌ من هذه المقترحات صريح ومباشر مثل الفصل 1، القسم 3: نموذج التطبيق: بناء قدرات من أجل تغيير المجتمع المحلّي والنظام. أفكارنا (إيماننا بمساواة جميع البشر، مثلاً، أو أهمية جهود الأفراد لتحسين مجتمعاتهم المحلية) ليست مواضيع لأقسام معيّنة، ولكنها تشكّل أساسات ما نقوم به. هذه الأفكار والمعتقدات هي ركيزة مُجمل العمل في "عدّة العمل المجتمعي".

إحدى هذه الأفكار هي "تنظيم المجتمع المحلّي"، أي الفكرة التي تقول بأنّ الناس يستطيعون بل وَيجب أن يلتقوا ليتكلموا عمّا يهمّهم، ثم ليعملوا معاً  من أجل تغيير مجتمعاتهم المحلية بنجاح. وبما أنّ هذه الفكرة هي الخيط المشترك الذي يتخلل ويربط كل عملنا، نود استخدام هذا الفصل للإفصاح عن تلك الفكرة، ومحاولة استكشافها بعمق أكبر.

إذن، سنفعل ذلك في المواد التي ستظهر أمامكم على الشاشة (وفي الأقسام القادمة). في تتمة هذا القسم، سنلقي نظرةً عامّة على عملية تنظيم المجتمع المحلي (ما هي وكيف نقوم بها). سنُعطي كذلك شروحاً مختصرة عن طرق متنوعة للنظر في تنظيم المجتمع المحلي. ورغم أنّه يوجد العديد من الأمور المشتركة بين كافة هذه الاستراتيجيات التي سنناقشها، سيكون مفيداً فصلُها ومقارنةُ المقاربات من أجل النظر بوضوح أكثر إلى عملنا.

ستتناول الاستراتيجيات بمزيد من التفصيل في الأقسام الباقية من هذا الفصل.

في القسم 2، سننظر في فكرة التنمية المجتمعية أو التنمية المحلية، كما تُسمّى أحياناً، أي عملية مساعدة الناس على أن كي يساعدوا أنفسهم. القسم 3 يركّز على أفكار التخطيط الاجتماعي وتغيير السياسات، أي استخدام تنظيم المجتمع المحلي لكسب نتائج محدّدة وملموسة. القسم 4 يقدّم لنا فهماً أساسياً لأنظمة المناداة أو المناصرة، أو التنظيم من أجل التحرك الاجتماعي، أي أنواع التنظيم المختلفة من الأكثر تطرّفاً إلى تلك التي الأبسط. وأخيراً في القسمين الخامس والسادس، ننظر في تنظيم المجتمع المحلي من وجهة نظر مختلفة: استخدام الائتلافات كطريقة لتنظيم الأفراد والمجموعات. القسم 5 يتحدّث تحديداً عن كيفية بدء الائتلافات، والقسم 6 يتابع ذلك طارحاً الأسس لكيفية إدارة الائتلاف بعد إنشائه.

ماذا يعني التنظيم من أجل التغيير المجتمعي؟

يشكّل تنظيم المجتمع المحلي العملية، أو السيرورة، التي تجمع الناس لتحديد مشكلات أو أهداف مشتركة، ولتحريك الموارد، ولتطوير استراتيجيات للوصول إلى الأهداف التي يريدون تحقيقها بطرق أخرى، وتطبيق هذه الاستراتيجيات.

إنها فكرة كبيرة، كما ترون: إنها في الحقيقة طريقة للنظر إلى مجمل ما نقوم به. وهي بسببٍ من  ذلك، تحتوي على أفكار عديدة أخرى يتم نقاشها في "عدة العمل المجتمعي". مثلاً، التنظيم المجتمعي الفعال يتضمن بشكل عام:

• كسب فهم للمجتمع المحلي: الخطوة الأولى الأساسية هي معرفة ما هو المجتمع المحلي، وما هي الأمور المهمّة لسكّانه.

• توليد السلطة واستخدامها: هنالك عدّة أنواع من السلطة، وقد يكون في منظمتكم أنواع مختلفة من السلطة (أو قد تحتاج المنظمة إليها) ويتوقف هذا على طبيعة منظمتكم وأهدافكم طويلة المدى. تتضمن هذه الأنواع:

  • السلطة السياسية أو التشريعية: مثلاً، قد تعملون على تمرير قوانين لجعل الحصول على التبغ أو الكحول أصعب على الشباب الصغار.

  • السلطة الاستهلاكية: قد تنظّم منظمتكم مقاطعة لشركة ذات سياسات غير صديقة للبيئة.

  • سلطة قانونية تنظيمية: قد تأخذ المنظمة إلى المحكمة المسؤولَ البالغ عن حدثٍ (شاب صغير) جانح.

  • سلطة تخريبية: قد يلجأ الموظفون في منظمةٍ ما إلى الإضراب كجزء من المطالبة بظروف عمل أفضل.

• توضيح المسائل وتفصيلها: جزءٌ أساسي من التنظيم الفعال هو الوضوح الشديد حول ما يراه الناس مهماً، وما ترون من الواجب القيام به حيال ذلك.

• التخطيط لتحرّك هادف: التخطيط للتحرك (يُناقش بالتفصيل في الفصل 8: بناء خطّة استراتيجية) هو مسألة مركزية للتنظيم المجتمعي الفعال.

• إشراك أناس آخرين: ينجح "تنظيم المجتمع المحلي" لسببٍ أساسي وهو القوة التي توجد في الأعداد. محور تنظيم المجتمع المحلي هو الفكرة التي تقول إنّ "ما لا يمكننا القيام به وحدنا، سنحققه في أغلب الظن سوية".

• توليد موارد أخرى واستخدامها: فيما بحتل إشراك عدد كبير من الناس مكانة القلب من أي جهود لتنظيم المجتمع المحلي، تبقى حاجة المجموعة للحصول على موارد أخرى ضرورية أيضا. تتضمن هذه الموارد الأموال والهدايا العينية وأشكالاً أخرى من التبرعات أو الدعم. لمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع، راجعوا الفصل 46: التخطيط للمأسسة طويلة الأمد.

• التواصل مع مجتمعكم المحلي: هنالك عدّة طرق لبث كلمتكم ونشرها بفعالية وذلك من أجل أن تجعلوا المجتمع المحلي بأسره يعلم ما تقومون به، ولماذا، ولماذا عليهم أن يكونوا جزءاً من هذا العمل. تجدون اقتراحات للقيام بذلك مطروحة في الفصل 6: تعزيز الاهتمام بالمسائل المجتمعية.

نقطة مهمّة يجب أن تتذكروها وهي أنّ تنظيم المجتمع المحلي هو في المبدأ مسارٌ قاعدي، على مستوى الجذور. هو لا يدور حول "خبير" خارجي يقول للمجتمع المحلي ما يجب أن يصلح وينفع، بل حول الناس أعضاء مجتمع محلي أصابهم القلق تجاه أمرٍ ما، فيستخدمون طاقتهم لخلق التغيير. باختصار، التنظيم المجتمعي يدور حول تمكين الناس من تحسين حياتهم، بأفضل شكل ممكن.

الدرس الأساسي للعملين على تنظيم المجتمع المحلي هو ألاّ تنظموا الناس للقيام بأمر ترونه أنتم مهمّاً وواجباً، بَل حاولوا أن تجدوا ما هو المهم للناس في المجتمع المحلي، ومن ثمّة، ساعدونهم على الوصول إلى غاياتهم.

في حال جرى ذلك بشكل صحيح، فإن تنظيم المجتمع المحلي يؤدي إلى تحوّل في السلطة: أنتم تبنون قاعدة  لدى مجموعة واسعة من الناس. في أوقات عديدة، يجري تنظيم المجتمع المدني لدى مَن كانوا تقليدياً محرومين من إيصال صوتهم أو مَن جرى تجاهل حاجاتهم (كالفقراء أو المشردين أو بعض مجموعات الأقلياةت، الخ).

لماذا علينا الانخراط في تنظيم المجتمع المحلي؟

يتمتّع تنظيم أعضاء المجتمع المحلي ببعض الحسنات العامّة التي ستتحقق إذا جرى العمل بشكل جيّد، وذلك مهما كانت غاياتكم. تتضمّن هذه الحسنات:

• قدرة أكبر على إحداث التغييرات التي تودّون رؤيتها: قوة الصوت الجماعي لأشخاص عديدين يعملون معاً على مشكلة هي عادةً أقوى من صوت واحد.

• التمكين: إشراك الناس (بشكل خاص اولئك الذين لم يكن لديهم تقليدياً الكثير من النفوذ) في تحسين الظروف التي تتحكّم بحياتهم، يمكن أن يزيد حس الناس بقيمتهم الخاصة وبقدراتهم، ما يساعدهم على عيش حياة أكثر تكاملاً.

• زيادة الاكتفاء الذاتي عند أعضاء المجتمع المحلي: تنظيم الناس لإحداث التغيير يساعد على المحافظة على درجة عالية من تملك الناس لمصائرهم. في النهاية، هذا يخفف من حجم المساعدة الخارجية اللازمة.

• زيادة الدعم الاجتماعي: من خلال جلب مجموعات متنوّعة من الناس للعمل معاً لنفس القضية، تتشكّل فرصةً للناس للتعلمّ والتحدّث مع آخرين لن يتعرّفوا إليهم في ظروف أخرى. على الصعيدين المهني والاجتماعي، يقدّم تنظيم المجتمع المحلي فرصة واسعة للنمو وللفرح لدى مَن يجتمعون سويّة.

• إنصاف أكبر في المجتمع: عندما يسيطر الناس على القوى التي تتحكّم بحياتهم، فذلك يغيّر ميزان السلطة في المجتمع المحلي، ناشراً إياها بشكل أوسع وموزعاً إياها بشكلٍ أكثر تساوياً. وذلك يغيّر بدوره إلى الأحسن ظروفَ مَن لديهم نفوذ أقل، ما يجعل المجتمع أكثر عدالة.

ما هي الاستراتيجيات الفعالة في تنظيم المجتمع المحلي؟

هنالك عدّة طرق لكي يُحدِث المجتمع المحلي التغييرات التي يريدها. في "عدّة العمل المجتمعي" نرى أن المجتمعات التي تهمّنا أكثر هي تلك حيث يتجمّع الناس من أجل تحسين الحياة في مجتمعاتهم المحليّة. يحدث ذلك بطرق مختلفة، ولأسباب متنوعة. لذا، قد يكون هنالك طرائق مختلفة ولو بشكل طفيف للنظر إلى عملية التنظيم. الطرائق الأربع القادمة سيتم نقاشها بشكل مفصّل في الأقسام اللاحقة من الفصل:

• التنظيم من أجل التنمية المحلية: التنمية المحلية، المعروفة أيضاً بالتنمية المجتمعية، تركّز على بناء المجتمع المحلي من خلال تحسين المسار الذي تسير به الأمور. مثلاً، هي تركّز على أفكار الكفاءة المجتمعية (أي قدرة المجتمع المحلي على حل مشاكله من خلال تعلّم مهارات أساسية للعمل المجتمعي كتيسير المجموعات والتفكير النقدي) وعلى العمل لبناء علاقات متجانسة ببن أناس من مجموعات مختلفة على الصعيد العرقي والإثني والاجتماعي. يُوضع وزن كبير على ما يراه الناس وما يشعرون به حيال الأمور، وفكرة "مساعدة الناس على مساعدة أنفسهم" هي مفتاح هذا المفهوم.
• النوع الثاني من تنظيم المجتمع المحلي هو ما يمكن أن يُطلق عليه تعبير التخطيط الاجتماعي أو تغيير السياسات: ففيما تركّز التنمية الموقعية بشكل أساسي على مسار العمل المشترك، يركّز التخطيط الاجتماعي على الحصول على النتائج. بمعنى آخر، يركّز على حل مشكلات اجتماعية محدّدة، كالنقص في السكن المناسب، أو المعدلات العالية في الجرائم. توفير النتائج والخدمات وتفادي ازدواجية هذه الخدمات هي غايات مهمّة في هذا النوع من التنظيم. وغالباً ما يبادر إلى هذا النوع التنظيمي المسؤولون أو المخططون المجتمعيون، أو أنه يأتي نتيجة برامج على صعيد المحافظة أو البلد ككل.ولأنّ التخطيط الاجتماعي تُحركّه الإحصائيات وأنواع أخرى من البيانات، يمكن أن يُنظر إليه على أنه أكثر "علميّةً" من التنمية الموقعية. مثلاً، يمكن أن يشير منظّمٌ ما إلى الآتي: "تُظهر سجلات دائرة الصحة أن حوالي 65 % فقط من الأطفال الذين يدخلون روضات الأطفال هم محصّنون بشكل كامل، لذا نحن بحاجة إلى مبادرة للتأكّد من حصول كافّة الأطفال على التلقيح اللازم لحماية صحتهم."واستخدام "الخبراء" يمكن أن يُعتبر جزءاً ضرورياً من هذه المقاربة للأهمية المُعطاة للإحصاءات والبيانات الأخرى. وهذا الأمر يصح على هذا النوع من التنظيم أكثر من أي نوعٍ آخر سنناقشه. سندخل بتفاصيل أكثر عن التخطيط الاجتماعي في الفصل 5، القسم 3: التخطيط الاجتماعي وتغيير السياسات .في تنظيم التحرك الاجتماعي، يلتقي أعضاء مجموعةٍ ما (غالباً ما يكونون مَن يتم التمييز ضدّهم أو أصحاب الوضع المتدني على السلم الاقتصادي، ما يجعل صوتهم شبهَ غائب كأفراد) من أجل تقديم مطالب للمجتمع المحلي الأوسع، بهدف زيادة الموارد أو من أجل المعاملة المتساوية. يجري مناقشة هذا النوع من التنظيم في الفصل 5، القسم 4: المناداة الخاصة بالنظم وتنظيم المجتمع المحلّي.
• عندما يفكّر الناس بتنظيم المجتمع المحلي، فالصورة التي تظهر أمامهم هي معظم الأحيان تلك المرتبطة بالنوع الثالث من التنظيم، وهو التنظيم من أجل التحرك الاجتماعي أو المناداة الخاصة بالنظم. عندما نفكّر بتظاهرات الحقوق   المدنية في جنوب الولايات المتحدة في ستّينات القرن الماضي، أو بنشطاء الإعتصامات في بدايات الربيع العربي في القاهرة وتونس وصنعاء، ونشطاء الإيدز الذين نظّموا حملات "الاعتصام موتاً" أمام البيت الأبيض في الثمانينات، هذا تماماً ما نتكلّم عنه. تنظيم التحرك الاجتماعي له عدد كبير من المناوئين، كما يطغى عليه المفهوم المثالي للعدالة الاجتماعية.
• وأخيراً، إنّ استخدام الائتلافات شعبيّ جدّاً، وهو يشكّل طريقة فعّالة إلى حد بعيد لتنظيم المجتمع المحلي من أجل إحداث التغيير. الائتلافات هي مجموعات واسعة تجمع معاً أشخاصاً ومنظمات من مختلف أنحاء المجتمع المحلي، تتضمّن عدّة مجموعات قد لا تعمل في العادة سويّة. مثلاً، قد يضم ائتلافٌ يعمل لزيادة الوعي عن مرض الإيدز في المجتمع المحلي مسؤولين من دائرة الصحة وممثلين من مجموعات دينية وشباب وقادة أعمال وأعضاء من جماعات المثليين (وسائر "التنوّعات" الجنسية) أي بكلمات أخرى مجموعات لا ترى الأمورعادةً من المنظور نفسه.

يأتي نفوذ الائتلافات من فكرة القوة في الأرقام، فإنّ جلب ناس عديدين متنوعين معاً يُعطي النفوذ الذي تحتاجونه لإحداث التغيير الذي تريدونه. القسم 5 من هذا الفصل يدخل في التفاصيل بشكل أكبر حول تشكيل ائتلاف مجتمعي. القسم 6 يتابع ذلك مع أفكار لكيفية إبقاء الائتلاف عاملاً بعد خفوت "الحماسة المفعمة" في البداية.

عندما تنظرون إلى هذه الاستراتيجيات الأربع لتنظيم المجتمع المحلي، يبدو جد جلياً أن هذه المقاربات لا تتميز كثيراً الواحدة عن الأخرى. فمجموعة معنيّة بشكل أكبر بمسارات التنمية المحلية لا بد أن يكون لديها نتائج تودّ تحقيقها، وقد تستخدم كذلك التكتيكات الأكثر حدّيّة في التحرك الاجتماعي لإنجاز هذه النتائج. وطبعاً، يمكن للائتلاف أن يختار استخدام أيّاً من الاستراتيجيات الثلاث الأخرى (أو جميعها – وهذا هو الأرجح) في مرحلةٍ ما من وجوده.

ولكن، من خلال فصل هذه الأفكار (حتى لو كان الفصل بشكل أو بآخر فصلاً أكاديمياً) نرجو أن نساعدَ المنظّمين على التفكير بشكل منهجي في الغايات المتوخاة والوسائل اللازمة للوصول إليها، فضلاً عن تنظيم عملهم وفقاً لقيمهم.

كيف نُحدث التغيير من خلال تنظيم المجتمع المحلي؟

يمكن القيام بتنظيم المجتمع المحلي بطرق متعدّدة. كيف تقومون بذلك يعتمد على المكان الذي تعملون به وعلى ماهيّة غاياتكم المحدّدة. "كيفيّة العمل" الأكثر تفصيلاً، تجدونها في كل من الأقسام المعيّنة لكل استراتيجيّة، والتي تلي هذا القسم.

ولكن، بعض الأمور الأساسية هي تقريباً نفسها، مهما كانت غاياتكم النهائية. ما يلي إذاً هو ببساطة، نظرة عامة لجعلِكم تفكّرون بالأمور الجوهريّة:

1. أولاً، وبشكل بديهي، عليكم إشراك الناس في جهودكم المجتمعية. هذا هو قلب عملية تنظيم المجتمع المحلي. يمكن القيام بذلك  في عدة طرق، تتراوح بين الأحاديث غير الرسمية، والذهاب من باب إلى باب، واستخدام طرائق أكثر رسميّةً في الاستقطاب. يقدّم الفصل 7: التشجيع على الانخراط في العمل المجتمعي اقتراحات مفيدة في هذا المجال.

يشكّل القرع على الأبواب تكتيكاً كلاسيكياً في تنظيم المجتمع المحلي، وهو لا يزال مستخدماً حتى الآن بشكل دائم من قبل الناشطين المجتمعيين. الذهاب من باب إلى باب في المنطقة التي تهمّكم مع بيان يشبه التالي يمكن أن يثير اهتماماً أصيلاً ومُبتكراً:

"مرحبا، أنا ______ وأنا أعمل مع _________. نحن نسأل الناس في الحي عن كيفية تحسين المجتمع المحلي. هل يمكنكم التبرّع ببعض الدقائق من وقتكم للحديث عن الأمورالتي تعتبرون من الضروري البحث فيها أو يجب تغييرها؟"

ولكن هنا عليكم الحذر. فبعض أعضاء مجموعتكم قد لا يرتاح لفكرة الذهاب من باب إلى باب كطريقة لنشر الفكرة. فقد لا تسمح العائدات السائدة بذلك. ويمكن أن يكونوا غير متأكدين من الأمان في بعض الأحياء التي يزورونها. كما يمكن أن يكون من غيرَ القانوني لمنظمتكم أن تتواصل مع أعضاء المجتمع المحلي من خلال الزيارات المنزلية، من باب إلى باب. من هنا، قبل أن تبدؤوا الحملة، عليكم مراجعة درجة الارتياح عند أعضاء المجموعة، بالإضافة إلى تفحّص القوانين المحلية للتأكّد أن حملة "من باب إلى باب" هي آمنة وقانونيّة وكذلك الاطمئنان إلى أن الحملة لا تصطدم بتحفظات أو موانع اجتماعية.

2. بعد ذلك، وانطلاقاً من التعليقات والاقتراحات التي تكونون قد سمعتموها من أعضاء المجتمع المحلي، ينبغي تحديد المسألة التي تبدو الهمّ الأكبر عند الناس أعضاء المجتمع المحلي، وعليكم الانتباه لثلاثة أسئلة مهمة للغاية عندما تقررون التعاطي مع مشكلة:

3. هل المسألة مهمة إلى درجة كافية لجعل الناس مستعدّين للتحرك نحو حلها؟

4. هل المسألة محدّدة؟ مثلاً، قد يكون العنف مشكلة، ولكن، مِن أي نوع من العنف يعاني الناس؟ العنف المنزلي؟ العنف في المدارس؟ الاعتداءات في الظلام؟

5. هل يمكن القيام بأمرٍ ما للتأثير على المسألة خلال مدى زمني معقول؟ قد لا تتمكنون من تغيير الاحتباس الحراري الكوني على الصعيد المحلي، ولكن قد تستطيعون القيام بالكثير لتشجيع المحافظة على الطاقة، أو تقنين استهلاك الماء، والطاقة.

3. ثمّ سيكون على مَن يريد القيام بأمر ما يتعلق بالمشكلة، إعادة تأطيرها كهدف. هذا يعطي الناس أمراً إيجابياً يتطلعون إليه ويناضلون من أجله، ويجنّدهم في بناء المجتمع المحلي، بدلاً، ببساطة، من إزالة شيءٍ مؤذ أو مزعج. هذا لا يجعل العمل على المسألة المُتداوَلة أكثر إلحاحاً فحسب، بل يحضّر الناس كذلك لمتابعة مسار بناء المجتمع المحلي في المستقبل.

يساعدكم ذلك أيضاً على تضييق المسألة فتصبح بوضوح أمراً قابلاً للتحقيق. إذا افترضنا أنّ المسألة التي يحددها المجتمع المحلي هي زحمة السير التي تتسبّب بالضجيج والتلوث، والتي زادت تدهوراً في السنوات العشر الأخيرة أيضاً إذ أصبح مشوار السيارة الذي كان يأخذ عشر دقائق، يحتاج إلى 45 دقيقة. ما هو الهدف الغاية الواضح التي يمكن أن تُطرح أو تتصدّى للمسألة؟ هنالك عدّة احتمالات. أحد الاحتمالات هو تحسين النقل العام وتوسيعه، وقد تكون لمبادرة مجتمعية تأثير على هدف كهذا. الاحتمال الثاني هو تحديد خطوط للدراجات وبناء سبل للدراجات خارج الطرقات العامة وعابرة للبلدة. كلٌّ من هذين الاحتمالين يقدّم هدفاً واضحا وقابلاً للتنفيذ، ولا يمثّل فقط نجاحاً لتنظيم المجتمع المحلي، بل قد يلهم الناس للمشاركة في الحملة القادمة، التي قد يكون لها غاية أكثر طموحاً.

4. الخطوة التالية في تنظيم المجتمع المحلي هي تطوير استراتيجية. استراتيجيتكم ستتغيّر بشكل كبير وستتوقف على نوع التنظيم الذي تقومون به. مع هذا، ففي كافّة أنواع التنظيم، سيرغب أعضاء مجموعتكم في أن يلتقوا ويبنوا أجوبةً متوافَقاً عليها عن الأسئلة التالية:

5. ما هي أهدافكم طويلة المدى وتلك قصيرة المدى؟

6. ما هي نقاط القوة ونقاط الضعف التنظيمية؟

7. مَن يهتم للمشكلة؟

8. من هم حلفاؤكم؟

9. مَن لديه السلطة لإعطائكم ما تريدونه؟

10. كيف يمكن أن تجعلوا العمل ممتعاً، فيصبح أعضاء المجتمع المحلي جزءاً منه؟

من الضروري أن تبنوا استراتيجية منظمتكم بطريقة منطقية. يُحب الناس أن ينظروا إلى أنفسهم كعُقلاء. من هنا، على المنظمين بناء استراتيجية بشكل يكونُ لكلِّ تصعيد في النشاطات معنى، حتّى لا يرى أيُّ عضو من المجموعة أو من المجتمع المحلي الأوسع أنّ ما يجري هو ردّة فعل أو تحرك مبالَغ فيه.

نظمت بلدة صغيرة احتجاجاً على التخطيط لطريق سريع يعبر أراضي خصبة محمية بيئياً ومقدّسة روحياً عند الأميركيين الأصليين. باشرت منظمتان في البلدة بكتابة رسائل إلى مسؤولي الحكومة المحلية، تطالبان فيها بناء الطريق حول الأراضي الخصبة وليس عبرها.   عندما لم ينفع ذلك، أصبحت المجموعتان أكثر نشاطاً. كُتبت مقالات في الصحف المحلية، وتمّ تشجيع أعضاء المجتمع المحلي على كتابة احتجاجات لمُمثليهم المحليين. حضر السكّان اجتماعات المجلس المحلي وأسمعوا صوت الاحتجاجات على قرارات حكومة المدينة.   عندما لم تنفع الاحتجاجات الشفهية ولا الرسائل، حشدت المنظّمتان لاجتماعات موسعة. وبعد عدم تحقيق هذه الاجتماعات الموسعة النتائج المرغوبة، بدأ أعضاء المجتمع المحلي يحتجون على جوانب الطريق الذي كان قد بدأ بناؤه. تم تجاهل الاحتجاجات، كما الرسائل وحضور اجتماعات المجلس المحلي والاجتماعات الموسعة.   في النهاية، كَلّفت المنظمتان محامين وقاضت البلدية لمنع بناء الطريق السريع، وهذه خطوة لم يكن السكان ليسمحوا بها لو جرت في بداية الخلاف. جذبت القضية الانتباه، وسرعان ما بدأت الوكالات الفدرالية بالانخراط. وحتى تاريخه، نجحت المجموعتان في منع إنهاء بناء الطريق السريع. حدث في شرق ولاية كنساس.

للمزيد من الأفكار عن بناء الاستراتيجيات، انظروا الفصل 8، القسم 4: بناء استراتيجيات ناجحة: التخطيط من أجل الفوز.

5. انطلاقاً من الاستراتيجيات، على منظمتكم تطوير تكتيكات محدّدة منسجمة مع الاستراتيجية التي اخترتموها. الأمثلة عن التكتيكات تتضمّن المقاطعة والعرائض والمظاهرات والاجتماعات مع ذوي النفوذ، وما إليه. وكما ذكرنا في الخطوة الأخيرة من تطوير الاستراتيجيات، يجب أن يتأكّد أعضاء المجموعة من أنّ التكتيكات تناسب الوضع، أي ألاّ تكون شديدة التطرّف (ولا شديدة الضعف!)، وأن تستهدف الناس المناسبين، وأن تتمتع بفرصة جيدة لتكون فعالّة.

لمزيد من المعلومات عن تطوير التكتيكات المناسبة، انظروا الفصل 19، القسم 3: تحديد استراتيجيات وتكتيكات خفض المخاطر.

6. الخطوة التالية في تنظيم المجتمع المحلي هي اختيار التحركات المحدّدة لتطبيق الاستراتيجيات والتكتيكات المُطوَّرة. خطوات التحرّك هذه هي زبدة عملكم المجتمعي. يجب أن تكون واضحة ومباشرة جدّاً، وتحدّد مَن يقوم بماذا، وبأية طرق ومتى.

يتم نقاش خطوات التحرك بتفصيل أكبر في الفصل 8، القسم 7: تحديد خطوات التحرّك لإحداث التغيير في المجتمع المحلّي والنظم.

7. على المنظّمين وضع غايات لمكاسب آنية وقصيرة المدى، وهذه المكاسب يجب الاحتفاء بها. معظم العمل المجتمعي يأخذ وقتاً طويلاً، وبعضه لا يتم أبداً. قد تكون غايات منظمتكم واسعة جداً (إنهاء الإساءة للأطفال، أو تطوير أحياء مزدهرة بدل المنطقة الحالية المتدهورة والمبتلية بالجرائم، أو إنهاء كافة أشكال التمييز). هذه الغايات ستأخذ وقتاً طويلاً للتحقّق، وقد لا تتم في حياتنا.

لهذا السبب، يصبح ضرورياً أن تكسب المجموعة أمراً ما سريعاً. هذا مهم لمعنويات المجموعة لتشعروا أنّكم أحرزتم تقدّماً، وأنّ عملكم ليس فقط من أجل قضية صالحة بل أنّكم تقومون بذلك بالطريقة الصحيحة أيضا. لا أحد يحب أن يكون عمله دون جدوى، وأنه يقدّم وقتاً مجانياً لقضية خاسرة، أو ألاّ يتم تقدير العمل الذي يقوم به. لذا، عليكم الاحتفاء بعملكم وبالناس الذين يقومون به، كجزء دوري وعادي من حياة منظمتكم.

لمزيد من المعلومات عن الاحتفالات، انظروا الفصل 41: مكافأة الإنجازات.

8. وأخيراً، على المنظمة أن تستمر بالعمل. كما قلنا سابقاً، العمل المجتمعي لا ينتهي. قد تعمل مجموعتكم على تنظيم أناس للعمل على غايات محدّدة، ولكن عندما تكسب المجموعة (أو عندما تقررون أن الوقت حان للانحناء بلباقة والخروج )، عندها، يحين وقت الراحة ثم إعادة التجميع ومن ثمّ، الانتقال إلى الحملة التالية.

باختصار

لا تقل سلطة مجتمع محلي منظم يعمل سويةً للوصول إلى أهداف متَّفق عليها عن كونها مذهلة. لا يوجد خطوة أهم من التنظيم عندما تحاولون تحسين الحياة في المجتمعات المحلية. من هنا، يصبح أساسياً لمَن يعمل منّا من أجل مجتمعاتنا المحلية أن يفهم كيفية القيام بذلك بفعاليّة.

كان مارتن لوثر كينغ منظِّما قويا للغاية. في خطابه في مدينة ممفيس عام 1968، جمع المستمعين حوله من خلال الكلمات التالية: "دعونا ننهض هذا المساء باستعداد أعظم. دعونا نقف بتصميم أعظم. ولنتحرّك في هذه الأيام القوية، أيام التحدّي، لنجعل أميركا ما يجب أن تكون عليه. لدينا الفرصة لجعل أميركا أمّةً أفضل."

ونحن، في "عدّة العمل المجتمعي"، نطلب منكم أن تغتنموا هذه الفرصة، أن تعملوا على تنظيم الناس من أجل مجتمع محلي أفضل، بلد أفضل، وفي النهاية عالم أفضل.

نشجّعكم على إعادة إنتاج هذه المادة، لكن نرجو أن تذكروا مصدرها: "عدة العمل المجتمعي" على الموقع التالي

Http://ctb.ku.edu