القسم 8. بعض الدروس المكتسبة من التنظيم والتغيير المجتمعيين

الأداة رقم 1:

دعم عمل التنظيم والتغيير في المجتمع المحلي:

1. فهم إطار المجتمع المحلي (والتأثير عليه)

يجب أن يتمكّن الممارسون من فهم الظروف والشروط التي تكون فيها فرص نجاح جهود التنظيم المجتمعي أفضل، وعليهم التمكّن من خلق هذه الشروط.

انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

الفصل 3: تقدير حاجات المجتمع المحلي وموارده

الفصل 30، القسم 3: فهم المسألة

2. التخطيط المجتمعي

يجب أن يساعد المخططون في المجتمع المحلي الناسَ على الاتفاق على غايات مشتركة وعلى وسائل طرحها.

 انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

الفصل 5، القسم 5: إنشاء ائتلاف (1): بدء ائتلاف

الفصل 8: بناء خطّة استراتيجية

الفصل 9: تطوير بنية تنظيميّة للمبادرة

الفصل 16: تيسير مسار حل المشكلات

الفصل 18، القسم 3: تحديد أهداف التغيير وعملائه: من الذي يمكن أن ينتفع ومَن يمكنه المساعدة؟ (مذكور في النص الإنكليزي "القسم 2" لنفس العنوان، مع أنّ العنوان مذكور مع "القسم 3" في الأقسام السابقة!)

الفصل 18، القسم 1: تصميم التدخّلات المجتمعيّة (مذكور الفصل 19 – 3 هنا خلافاً لكافة الأقسام السابقة!)

3. تحريك المجتمع المحلي وتعبئته

يجب أن يلتزم القادة والأعضاء في المجتمع المحلي العمل مع بعضهم بعضاً والتعلّم من بعضهم بعضاً في هذا العمل الشاق.

 انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

الفصل 5: فهم الاستراتيجيات الواسعة لتحسين مسائل الصحة والتنمية في المجتمع المحلي

الفصل 20، القسم 6: التدرب على حل النزاع

الفصل 24، القسم 3: العلاقات بين المنظمات: تعزيز التشبيك والتنسيق والاتفاقات والترتيبات التعاونية

الفصل 30، القسم 4: تمييز الحلفاء

الفصل 39، القسم 4: توصيل المعلومات حول المبادرة من أجل كسب الدعم من الجموع المفاتيح

4. فهم المعارضة والممانعة (والتصدي لهما)

لكي يكونوا فعالين، يجب أن يكون النشطاء المجتمعيون قادرين على هزم والتصدي لجهود الآخرين ذوي المصالح المخالفة.

انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

الفصل 30، القسم 5: تحديد الخصوم

الفصل 30، القسم 6: تشجيع انخراط المعارضين المحتملين وكذلك الحلفاء

الفصل 35، القسم 1: عرض عام لتكتيكات المعارضة

الفصل 35، القسم 2: كيفية الرد على الهجمات المضادّة

5. التدخل وصيانة الجهود

يجب على ممارسي العمل المجتمعي أن يكونوا قادرين على تطبيق استراتيجيات متعدّدة وعلى المحافظة على الجهود المحلية وإدامتها.

 انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

الفصل 24، القسم 11: تطوير أشكال من التعاون متعدّدة القطاعات

الفصل 38: فهم كيفية تقييم البرنامج

الفصل 40: إدامة الأداء النوعي

6. التسويق للتغيير المجتمعي

يجب أن يتمكّن القادة والأعضاء في المجتمع المحلي من تغيير البرامج والسياسات والممارسات المتّصلة بالغايات المشتركة.

انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

مقاطع متعلقة بالمفاهيم، لنموذجنا للتغيير (؟؟: مذكورة في النص دون مرجع أو روابط)

الفصل 6: الطرائق لإسماع الصوت

الفصل 7: استقطاب الأعضاء

الفصل 45، القسم 1: فهم التسويق الاجتماعي: تعلّم تغيير سلوكيات الناس

الفصل 45، القسم 4: إدارة حملة تسويق اجتماعي

7. التغييرات المؤثرة في الأنظمة (أو أوسع من ذلك)

يجب أن يحاول ممارسو العمل المجتمعي تغيير الظروف التي تسعى خلالها المجتمعات المحلية تحسين أوضاعها، من أجل تحسين فرص النجاح.

انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

الفصل 33: تنظيم حملة تحرك مباشر

الفصل 34: المناداة عبر الإعلام

الفصل 39، القسم 2: توفير مردود من أجل تحسين المبادرة

8. تحقيق تحسينات على مستوى المجتمع المحلي

من أجل إظهار مؤشرات أوسع للنجاح، يجب أن يبني أعضاء المجتمع المحلي قيادات وأن يؤثّروا على التغيير ليكون واسعاً وطويل الأمد كفايةً لإحداث الفرق.

انظروا الأقسام المتصلة التالية في "عدة العمل المجتمعي":

الفصل 14: بناء قدرات للقيادة

الفصل 43: إدارة الشؤون المالية

الفصل 42، القسم 1: بناء خطة للاستدامة المالية

الفصل 40، القسم 1: إنجاز الأداء النوعي وإدامته

الفصل 46: التخطيط للمأسسة طويلة الأمد