القسم 1. بناء خطة لزيادة المشاركة في العمل المجتمعي

مثال:

في يوم من الأيّام، أخذت على عاتقي تحدّي إنشاء منظمة طلاّبيّة. كان عليّ تحقيق غايات عديدة، فطرحتُ على نفسي الأسئلة التالية المهمّة:

لماذا أريد أعضاءً أو لماذا أحتاج إلى أعضاء؟

كنت أعرف أنّي أحتاج إلى أعضاء لأنّه يصعب على أي منظّمة أن تكون موجودة دون أعضاء. ثانياً، كانت للجامعة مستلزمات محدّدة لكي يتم الاعتراف بأي نادٍ، ولكي يصبح مؤهّلاً للتمويل.

ما هو عدد الأعضاء الذي يلزمني؟

في هذه الحالة، لم يكن ضروريّاً بالنسبة لي أن أقرّر عدد الأعضاء اللازم، لأنّ الجامعة أخبرتني أن الجواب عن هذا السؤال هو عشرة أعضاء.

ما هو نوع الأعضاء الذين أحتاج إليهم؟

الجواب سهل: كنت بحاجة إلى أعضاء مهتمّين في ما كان يرمي إليه النادي.

مَن سيجد هؤلاء الأعضاء ويُحضرهم؟

بما أنّ المنظمة الطلاّبية كانت فكرتي الخاصّة، أدركت أنّني سأكون مسؤولاً عن استقطاب الأعضاء، أو على الأقل المجموعة "الأساس" الأولى من الأعضاء (أي الذين سيصبحون قادة معي لاحقاً). وعندما يصبح عددنا معقولاً، يمكننا جميعاً محاولة استقطاب أعضاء.

أين يمكن إيجاد الأعضاء الجدد؟

بما أنّني كنت أحاول إيجاد طلاّب في الجامعة، لم يكن علي البحث بعيداً. فارتأيت أنّ توزيع منشورات مذكور عليها بريدي الإلكتروني يكون فعّالاً.

متى يكون الوقت المناسب للبحث عن أعضاء؟

بدأت البحث عن أعضاء بعد فترة قصيرة من قراري إنشاء النادي، وقرّرت تنسيق جهودي مع حدثٍ يجري في الجامعة في فصل الربيع ذلك.

كيف ينبغي عليّ مقاربة الأعضاء؟

قرّرت توزيع مناشير عليها اسمي ورقم هاتفي وعنوان بريدي الإلكتروني، فضلاً عن معلومات عن النادي وإعلان دعائي عن الحدث الذي كان سيجري في الجامعة.

ماذا يحصل في حال حصلت على ردود مثل نعم أو ربّما أو لا؟

كنت مجهّزاً بمعلومات لكي أعطيها إلى أي شخص يجيب بنعم أو ربّما. ولحسن الطالع، كنت محظوظاً بجواب "نعم" عدّة مرّات. وبعض الذين أجابوا "نعم" في البداية تحمّلوا لاحقاً مسؤوليّات قياديّة في النادي.

ما هي بعض العقبات التي قد نواجهها؟

كنت مستعدّاً لأي أمر، ولكن بشكل أساسي، لاحتمال ألاّ يتّصل بي أو يراسلني أحدٌ، وعندها، كان عليّ اتّخاذ إجراءات فيها المزيد من المغامرة من أجل الاستقطاب. ولكن، لحسن الحظ، قام عدد لا بأس به من الطلاّب بمراسلتي والاتّصال بي، فخُلقت مجموعتنا.