¿Qué es MAPP?
___ MAPP (Movilización para la Acción mediante Planificación y Participación) es un proyecto conjunto de NACCHO (la Asociación Nacional de Funcionarios de Salud del condado y la ciudad) y los Centros para el Control de Enfermedades. Es un modelo para la mejora de los sistemas de salud de la comunidad cuya misión es "Comunidades logrando una mejor salud y calidad de vida mediante la movilización de asociaciones y tomando acción estratégica."
___ Los principios rectores de MAPP son:
- Sistemas de pensar
- Diálogo
- Visión compartida
- Datos
- Asociación
- El pensamiento estratégico
- Celebración de los éxitos
___ Las seis fases de MAPP son:
- Organizar para el éxito
- Visión
- Las Evaluaciones: Temas de la Comunidad y Fortalezas de Evaluación, Evaluación del Sistema de Salud Pública local, evaluación del estado de salud de la Comunidad, Fuerzas de la Evaluación del Cambio.
- Asuntos Estratégicos
- Metas / estrategias
- Ciclo de Acción
¿Por qué usar MAPP?
___ MAPP utiliza un proceso participativo.
___ El modelo MAPP se basa en la asociación y la colaboración entre los asociados del sistema de salud pública locales y la comunidad en general.
___ El proceso MAPP se ha desarrollado utilizando la información obtenida de los esfuerzos de planificación anteriores.
___ MAPP tiene cuatro evaluaciones diferentes para obtener una imagen más clara posible de los problemas y los sistemas de salud de la comunidad.
___ El modelo MAPP incluye la planificación estratégica.
___ MAPP ayuda a la comunidad para anticipar y gestionar el cambio.
___ MAPP se centra en el fortalecimiento del sistema de salud pública local.
___ MAPP aumenta la visibilidad de la salud pública en la comunidad.
___ El proceso MAPP construye liderazgo en salud pública.
___ MAPP adopta una perspectiva de la comunidad, con el objetivo general de crear una comunidad saludable.
¿Quién debe participar y utilizar el proceso MAPP?
___Agencias de salud oficial públicas y estatales.
___ Profesionales de la salud, administradores y otras personas que forman parte del sistema de salud pública local.
___ Equipos de socorristas
___ Los funcionarios locales y estatales electos.
___ Organizaciones de servicios humanos.
___ Otras organizaciones de la comunidad.
___ Las escuelas públicas, colegios y universidades locales y otras instituciones educativas.
___ Las comunidades de fe.
___ Los negocios.
___ Miembros de la comunidad que representan la diversidad de edades, ingresos, y la mezcla racial / étnica en la comunidad.
¿Cuándo podría emplear un proceso MAPP?
___ Cuando hay posibilidades de o surgen un problema de salud, ya sea en los medios o entre los profesionales de la salud.
___ Cuando ha pasado unos problemas o una crisis y que todo el mundo está de acuerdo que no se manejado bien.
___ Cuando hay dinero disponible para los sistemas de salud.
___ Cuando no hay dinero disponible para los sistemas de salud.
___ Cuando la comunidad está a punto de construir un nuevo centro de salud.
___ Cuando hay un empuje del gobierno para volver a examinar la salud pública o el sistema de salud local.
¿Cómo realizar un proceso MAPP?
___ Comprender y utilizar los principios rectores.
Fase 1: Organizar para el éxito
___ Determinar la necesidad de asumir el proceso MAPP.
___ Identificar y organizar a los participantes.
___ Diseñar el proceso de planificación.
___ Diseñar e iniciar el proceso de evaluación.
___ Determinar los recursos que se necesitarán para el proceso de planificación
___ Asegúrese de que la comunidad esté preparada para conducir un proceso de planificación exitosa.
___ Desarrollar una estructura de gestión para el proceso.
Fase 2: Visión:
___ Identificar otros esfuerzos de la visión y hacer conexiones cuando sea necesario.
___ Diseñar el proceso de visión y decidir cómo se va a administrar
___ Conducir el proceso de visión.
___ Formular declaraciones de visión y valores.
___ Mantenga la visión y los valores con vida durante todo el proceso de MAPP.
Fase 3: Las evaluaciones:
___ Asesoramiento de fortaleza y temas de la comunidad
___ La evaluación del sistema de Salud Pública Local - completó mediante el Programa Nacional de Desempeño de Salud Pública Normas (NPHPS) Instrumento Local
___ La evaluación del estado de salud de la Comunidad
___ Las Fuerzas del Cambio de Evaluación
Fase 4: Asuntos Estratégicos:
___ Ideas sobre posibles temas estratégicos.
___ Elaborar un entendimiento de por qué un tema es estratégico.
___ Determinar las consecuencias de no afrontar el problema.
___ Consolidar cuestiones superpuestas o relacionados.
___ Organizar problemas en una lista ordenada.
Fase 5: Metas / estrategias:
___ Desarrollar metas relacionadas la visión y estrategia del problema.
___ Generar alternativas de estrategia.
___ Considere obstáculos para la aplicación.
___ Considere detalles de implementación.
___ Seleccionar y adoptar estrategias.
___ Redactar el informe de planificación.
Fase 6: Ciclo de Acción:
___ Organizar para la acción
___ Desarrollar objetivos y establecer la rendición de cuentas.
___ Desarrollar planes de acción.
___ La acción de revisar los planes para las oportunidades de coordinación.
___ Implementar y supervisar los planes de acción.
___ Prepárese para la evaluación.
___ Enfocar el diseño de la evaluación.
___ Reunir evidencia creíble y justificar conclusiones.
___ Compartir las lecciones adquirida y celebrar los éxitos.
___ Mantenerlo así indefinidamente.