¿Qué es MAPP? ___ MAPP (Movilización para la Acción mediante Planificación y Participación) es un proyecto conjunto de NACCHO (la Asociación Nacional de Funcionarios de Salud del condado y la ciudad) y los Centros para el Control de Enfermedades. Es un modelo para la mejora de los sistemas de salud de la comunidad cuya misión es "Comunidades logrando una mejor salud y calidad de vida mediante la movilización de asociaciones y tomando acción estratégica." ___ Los principios rectores de MAPP son: Sistemas de pensar Diálogo Visión compartida Datos Asociación El pensamiento estratégico Celebración de los éxitos ___ Las seis fases de MAPP son: Organizar para el éxito Visión Las Evaluaciones: Temas de la Comunidad y Fortalezas de Evaluación, Evaluación del Sistema de Salud Pública local, evaluación del estado de salud de la Comunidad, Fuerzas de la Evaluación del Cambio. Asuntos Estratégicos Metas / estrategias Ciclo de Acción ¿Por qué usar MAPP? ___ MAPP utiliza un proceso participativo. ___ El modelo MAPP se basa en la asociación y la colaboración entre los asociados del sistema de salud pública locales y la comunidad en general. ___ El proceso MAPP se ha desarrollado utilizando la información obtenida de los esfuerzos de planificación anteriores. ___ MAPP tiene cuatro evaluaciones diferentes para obtener una imagen más clara posible de los problemas y los sistemas de salud de la comunidad. ___ El modelo MAPP incluye la planificación estratégica. ___ MAPP ayuda a la comunidad para anticipar y gestionar el cambio. ___ MAPP se centra en el fortalecimiento del sistema de salud pública local. ___ MAPP aumenta la visibilidad de la salud pública en la comunidad. ___ El proceso MAPP construye liderazgo en salud pública. ___ MAPP adopta una perspectiva de la comunidad, con el objetivo general de crear una comunidad saludable. ¿Quién debe participar y utilizar el proceso MAPP? ___Agencias de salud oficial públicas y estatales. ___ Profesionales de la salud, administradores y otras personas que forman parte del sistema de salud pública local. ___ Equipos de socorristas ___ Los funcionarios locales y estatales electos. ___ Organizaciones de servicios humanos. ___ Otras organizaciones de la comunidad. ___ Las escuelas públicas, colegios y universidades locales y otras instituciones educativas. ___ Las comunidades de fe. ___ Los negocios. ___ Miembros de la comunidad que representan la diversidad de edades, ingresos, y la mezcla racial / étnica en la comunidad. ¿Cuándo podría emplear un proceso MAPP? ___ Cuando hay posibilidades de o surgen un problema de salud, ya sea en los medios o entre los profesionales de la salud. ___ Cuando ha pasado unos problemas o una crisis y que todo el mundo está de acuerdo que no se manejado bien. ___ Cuando hay dinero disponible para los sistemas de salud. ___ Cuando no hay dinero disponible para los sistemas de salud. ___ Cuando la comunidad está a punto de construir un nuevo centro de salud. ___ Cuando hay un empuje del gobierno para volver a examinar la salud pública o el sistema de salud local. ¿Cómo realizar un proceso MAPP? ___ Comprender y utilizar los principios rectores. Fase 1: Organizar para el éxito ___ Determinar la necesidad de asumir el proceso MAPP. ___ Identificar y organizar a los participantes. ___ Diseñar el proceso de planificación. ___ Diseñar e iniciar el proceso de evaluación. ___ Determinar los recursos que se necesitarán para el proceso de planificación ___ Asegúrese de que la comunidad esté preparada para conducir un proceso de planificación exitosa. ___ Desarrollar una estructura de gestión para el proceso. Fase 2: Visión: ___ Identificar otros esfuerzos de la visión y hacer conexiones cuando sea necesario. ___ Diseñar el proceso de visión y decidir cómo se va a administrar ___ Conducir el proceso de visión. ___ Formular declaraciones de visión y valores. ___ Mantenga la visión y los valores con vida durante todo el proceso de MAPP. Fase 3: Las evaluaciones: ___ Asesoramiento de fortaleza y temas de la comunidad ___ La evaluación del sistema de Salud Pública Local - completó mediante el Programa Nacional de Desempeño de Salud Pública Normas (NPHPS) Instrumento Local ___ La evaluación del estado de salud de la Comunidad ___ Las Fuerzas del Cambio de Evaluación Fase 4: Asuntos Estratégicos: ___ Ideas sobre posibles temas estratégicos. ___ Elaborar un entendimiento de por qué un tema es estratégico. ___ Determinar las consecuencias de no afrontar el problema. ___ Consolidar cuestiones superpuestas o relacionados. ___ Organizar problemas en una lista ordenada. Fase 5: Metas / estrategias: ___ Desarrollar metas relacionadas la visión y estrategia del problema. ___ Generar alternativas de estrategia. ___ Considere obstáculos para la aplicación. ___ Considere detalles de implementación. ___ Seleccionar y adoptar estrategias. ___ Redactar el informe de planificación. Fase 6: Ciclo de Acción: ___ Organizar para la acción ___ Desarrollar objetivos y establecer la rendición de cuentas. ___ Desarrollar planes de acción. ___ La acción de revisar los planes para las oportunidades de coordinación. ___ Implementar y supervisar los planes de acción. ___ Prepárese para la evaluación. ___ Enfocar el diseño de la evaluación. ___ Reunir evidencia creíble y justificar conclusiones. ___ Compartir las lecciones adquirida y celebrar los éxitos. ___ Mantenerlo así indefinidamente.
